【正略原创】华为超过8万员工持有股票 | 股权激励

3月29日，华为发布了2018年年度报告。

报告显示，华为业绩稳健增长，实现全球销售收入7212亿元人民币，同比增长19.5%，净利润593亿元人民币，同比增长25.1%。2018年华为研发费用达1015亿元人民币，投入占比销售收入14.1%，位列欧盟发布的2018年工业研发投资排名第五位；华为近十年投入研发费用总计超过4800亿元人民币。

联合国下属的世界知识产权组织（WIPO）公布数据称，2018年度，华为向该机构提交了5405份专利申请，在全球所有企业中排名第一。

华为，1987年诞生。

2018年，华为在《财富》世界500强的排名已经挺进前100，位列72。

2018年，华为年营收高达1085亿美元（折合人民币7311亿元），目前全球只有苹果、三星、华为三家电子公司进入千亿美元营收的豪华俱乐部。

2019年2月25日，西班牙巴塞罗那世界移动通信大会（MWC），华为正式发布了具有划时代意义的5G折叠屏手机——HUAWEI Mate X。

2018年末，华为首席财务官孟晚舟遭到加拿大政府无端拘押，这一事件将美国以政治手段抵制华为的居心昭然天下。

另一方面，美国极力游说其“盟友”共同抵制华为，然而华为向全球输出5G技术的势头依然强劲。
 
凭什么能在诞生仅仅31年就取得如此傲娇的成就？

要回答这个问题，还是要追溯到华为文化的根基，实则为两句非常朴素的话语——“以客户为中心，以奋斗者为本”。

那么，如何保障18万华为员工“以客户为中心”，向着一个城墙口冲锋？其中奥妙在于“以奋斗者为本”。

各个层次的奋斗者之本是什么呢？“华为合伙制”存天理、顺人欲，倡导“高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感”。

高层干部“天降大任”，必须拥有强烈的使命感，对事业的热爱和激情推动其奋斗。他们已经完成物质积累，财富对他们仅具有符号意义，驱动力较弱。

中层干部从基层一路搏杀出来，始终保持奋斗本色。“按劳取酬，多劳多得”是其最实际的工作动机。作为主管，要能够凝聚队伍，带兵打仗，完成任务。

基层员工对奖金、股票、晋级、成功存有渴望，这也构成了每个团队成员的“狼性”精神。
 
华为独一无二的“全员持股模式”，为各层级奋斗者的付出提供保障。

根据公开的工商登记信息，华为创始人任正非仅拥有股权1.01%，其余98.99%全部为华为投资控股有限公司工会委员会（以下简称华为工会）持有。

华为的“员工持股制度”近乎一种分红激励及融资手段。员工持有虚拟股权（虚拟受限股），从持股中的获益主要是对应的公司净资产的增值部分，以及固定分红。员工没有所有权、表决权，也不能转让和出售虚拟股权，离开华为时由华为控股工会回购。

 
华为今天的“员工持股制度”是伴随公司发展进行了一系列自我进化的结晶。

1990年，华为第一次提出内部融资、员工持股的概念。

2001-2002年，华为展开从固定股票分红向“虚拟受限股”的改革，完成“普惠激励”向“重点激励”的转变。

2003年，发生华为与思科的官司，全员降薪、配股。

2008年，华为实行饱和配股制，即规定员工的配股上限。“小富快跑，暴富跌倒。”限制让手中持股数量巨大的老员工配股，给新员工留下配股空间。

2013年，华为实施时间单位计划（TUP），让基层员工分享公司发展的红利。
 
得益于华为近十几年的高速发展，虚拟股增值巨大，收益丰厚。

2000年投资的华为股票，十年之后价值增长超过15倍。

因此，华为员工对公司的虚拟股青睐有加。华为虚拟股经过十多年的连续增发，总规模已达到惊人的134.5亿股，在华为公司内部，超过8万人持有股票。这已然构筑起华为生生不息的发展原动力。
 
在现行上市公司的法律监管下，公开市场的期权股权制度很难成为一种真正有效的激励。

而华为的股权激励模式更具灵活性，激励效果更明显。

该模式本质是分享制，而不是股份制，避免被置疑为非法集资。

另外，经过长期发展，华为虚拟股制度也具有了融资特征。
 
华为的“全员持股模式”具有标志性意义，为中国企业股权激励的设计与实践，提供了巨大的借鉴价值。

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编辑：Pimi

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