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TikTok海外受挫，中国企业出海何去何从？
出海的需求会长期存在，毕竟逆全球化不意味闭关锁国。企业梳理好自己的优势，把握好国与国之间生态上的落差，就有出海的空间。
文丨林薇
TikTok被“枪打出头鸟”？
如果要给中国近年来出海最成功的企业做一个光荣榜，抖音海外版TikTok一定名列前茅。连续2年来，TikTok 一直是全球增长最快、下载量最高的短视频APP之一。截至今年6月的数据看，疫情对这款娱乐为主的APP全球利好，全球下载量突破20亿以上，月活跃用户高达8亿，跃居各大平台下载量榜首，大有TikTok一出，谁与争锋之势。
也许应了中国的老话”枪打出头鸟”， 美国总统特朗普屡次扬言禁止这款APP在美国的运作，而如今TikTok母公司字节跳动表示愿意通过整体出售来剥离TikTok美国业务，让众多TikTok美国用户、粉丝以及利益相关方唏嘘不已， 更是引起业界对中国企业“出海”前途产生忧虑。
中美脱钩风险下，
中国企业出海风云变幻
出海被认为是中国企业国际化关键的一步，尤其是在国内市场出现竞争红海和发展红利见顶时，但是逆全球化的大环境，以及TikTok在美国被禁风波，让这股出海潮风云变换，前景不明朗。
“现在出现逆全球化，更确切地说，是一种新全球化，而我觉得在出海这一块洗牌是肯定的，这是客观上，现在大家要接受的一个现实，” 从事出海投资多年的大观资本北美负责人徐瑞呈告诉我。
传统上，中国互联网企业跨境出海，通常通过海外并购进行突破，业内笑称“借船出海”。字节跳动就是一个成功的例子，张一鸣大手笔用10亿美元，以一种近似蛇吞象的姿态，收购了在美国和欧洲有着6000万月活用户的Musical.ly。这一招被认为是造就了TikTok成功的重要一笔，从此开始了不可收拾的爆发式增长。
然而，这种“借船出海”的模式在目前的地缘政治大环境下，将越来越难复制成功，尤其是在美国，甚至其盟友国，国家信息安全这支利箭将被随时悬挂在中国企业头顶。
“在中国与美国的脱钩问题上，如果今年选举结果，美国下一届总统还是特朗普的话，那么我认为，中美将走向脱钩，”硅谷孵化器创始人空间的创始人Steve Hoffman, 业内称为霍夫曼船长，在采访中告诉我。霍夫曼船长还是畅销书《让大象飞》、《穿越寒冬》的作者，多年来积极从事中美跨境科技领域的工作。
出海新玩法？
那么，中国跨境出海企业应该如何在风云变幻中更好生存呢？
首先，企业需要主动意识到出海环境的改变，密切观察海外市场游戏规则的变化，以备更好地应对可能来临的暴风骤雨。
包括基辛格在内的智库们都直接或间接地警告过，疫情下世界秩序的转变，从逆全球化到自由市场的倒退等，所以企业主需要做好足够心理准备，配置多种策略来迎接海外市场政治与经济方面的多重挑战。
“你必须有两个计划，如果你要在中美跨境领域做任何事情，其中一项计划就是拜登会当选，而另一个计划是特朗普的当选。如果特朗普当选，你需要考虑通过其他国家来推进你的生意，中美之间需要有一个第三国的中介来进行，”霍夫曼船长说。
他举例道，“就像我们现在韩国的业务一样，我们在那里有很多关系，我们知道如何与韩国合作，然后我们与在韩国的中国伙伴合作。“
所以，企业未来出海的方向，也可以考虑从以前的首选美国，转移到地缘政治相对没有那么紧张的地区，例如霍夫曼船长提到的韩国为首的东亚地区，以及欧洲或者一带一路上的国家。
其次，出海企业需要更好地理清自己出海的目的、优势以及商业模式，而不是为了出海而出海。
“我见过太多的出海企业，其实没有想明白这几个问题，比如所谓终极问题，你的钱到底跟谁挣？我觉得其实80%以上的出海企业都没有想清楚，出海的钱到底是跟当地的人挣，还是跟欧美人挣，还是跟中国人挣？”大观资本北美负责人徐瑞呈分析道。
徐先生乐观地认为，出海的需求会长期存在，毕竟逆全球化不意味闭关锁国，而把效率高的产品或者服务模式，输出到效率低的地区，是一种规律，所以只要企业可以梳理好自己的优势，把握好国与国之间生态上的落差，就有出海的空间。
最后同样重要的，也是中国出海企业的软肋，就是企业本地化要更加重视，尤其在价值观与商业操守等方面。
常有中国企业把国内管理的风格带到国际，引发一系列口碑倒伐的事件传出。在当前国际严峻形势下，中国企业只有更加努力修炼内功，采用国际现代化的企业与人才管理体系，才能在出海的暴风骤雨下，好好地生存下来，并且实现到达彼岸的胜利。
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