【小微企业成长故事】林君生：从闯关东的补鞋匠，到年产值2亿元
林君生，浙江三诚塑业有限公司总经理，17岁挑着修鞋担闯关东；1984年，以2000元的家庭小作坊起家，经过30多年的摸爬滚打，到如今公司的年产值达到2亿元。像三诚公司这般规模的企业在台州有很多，林君生的创业史就是台州许多民营企业家成长的缩影。
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17岁挑着鞋担闯关东
18岁以2000元起家
林君生共有兄弟姐妹5个，他排行第四，四兄弟中他年纪最小。1982年，16岁的林君生因为家里经济条件困难，高中上完一年后便辍了学。
第二年，林君生跟着大哥挑着补鞋担，不远千里坐火车来到了辽宁省闯荡，靠摆地摊替人修鞋为生。那时候东北工业基地发达，生活水平也比南方富裕，很多江浙一带的人来到关东闯荡。林君生和大哥租住在每月10元的出租房里，每天早上六七点就出门，穿街走巷替人补鞋、擦鞋，直到夜里才回来。
东北的冬天气温常常零下十几二十度，坐在大街上的林君生和大哥每补完一双鞋子都要稍作歇息搓搓手，暖和一下冻僵了的手指。虽然工作环境恶劣了一些，但一天却能赚个10元、20元，这让兄弟俩觉得再苦也是甜的。
1984年，干了一年的补鞋的活后，林君生接到父亲的电话，让他们兄弟俩回来开“厂子”。原来父亲发现，镇上有几家造篮子的厂，提梁都是用铁丝做成的，人们提起来非常不方便，而当地做塑料管的却没有。他觉得这是一个不错的商机，于是将两个儿子从东北叫了回来。
说干就干，但是启动资金成了“拦路虎”，在那个市场经济还不发达的年代，林君生家里兄弟多、经济条件和大家数家庭一样贫困。既然一家子拿不出那么多钱，那就抱团吧。于是林君生的父亲、大哥、姑父、外加3个同村人，总共6人每人出2000元作为创业的启动资金，合伙注册了黄岩县新桥镇新济塑料厂，专门生产塑料管。
说是厂子，倒不如说是一个家族小作坊，因为面积只有五六十平方米，外聘的工人一个也没有，除林君生专职外，其他人员基本上都是兼职。
可是厂子开起来生产了一年后，由于工艺跟不上去，大家觉得没钱赚，打起了退堂鼓，决定解散这个厂子，他们通过抓阄的方式，决定由谁接手。最后，林君生和大哥抓到了阄。由于林君生大哥已成家，林君生的父亲就将股份转给了林君生和其他两个哥哥，这就意味着，新厂的股东变成了林君生四兄弟。
因为年轻别人不信任
在客户门口连蹲4天
虽然其他人认为赚不了钱，但林君生坚信，有市场就有利润，只要控制成本，就会有钱赚。因此，他们并没有请工人，而是四兄弟轮流换班，每天工作十六七个小时。当时交通不发达，道路狭窄主要交通工具是自行车。每天早上林君生都要骑四十分钟的自行车，将塑料管拿到镇上卖。
80年代初期的中国，市场上的物质比较困乏，加上竞争对手也少，因此他们生产的塑料管很抢手，供不应求。从1986开始，他们的厂就开始赢利，第一年赚了2万元、第二年7万元、第三年10万元……形势一片大好。
但是时间一长，林君生发现，如果光靠做塑料管，想把生意做大很难，必须转型。1990年，他们将厂房搬到了路桥，瞄准了路桥市场。因为当时路桥有许多电缆厂用到的电缆塑料都要跑到杭州去买，本地没有一家。他便敏锐地嗅到了商机，于时一边生产塑料管，另一边转型做塑料原料。
林君生打听到，有一个潜在的优质客户整个家族都在做电缆生意，假如打开了他的市场，整个路桥的市场就能找到突破口。经过一年的尝试，林君生把塑料原料生产出来了。可是当林君生把生产的原料拿给这个客户看时，客户理都不理他。因为那时的林君生只有23岁，正所谓“嘴上无毛，办事不牢”，随也不愿意信任他这样的“黄毛小子”。
第一天被拒绝，林君生并没有失去耐心；第二天再去，再次被拒绝；第三天又去，依旧被拒绝；直到第四天，客户终于被林君生的诚意与毅力所打动了，对他说：“小伙子，你下午先拉一吨过来试试吧。”林君生高兴地三步并做两步飞快地跑回厂里。
结果令客户意想不到的是，林君生的原料质量非常好，完全符合他的生产需求，并不亚于杭州那边的，而且价格还实惠。这一客户的市场打开了以后，林君生生产的原料也慢慢地被其他客户所认可。
摆脱家族式管理
引进现代化管理模式
像林君生家族一样，台州很多民营企业都是兄弟、夫妻或是亲戚间合伙搞起来的。这种模式在创业初期确实对企业有帮助，由于血缘或亲缘关系所构成的经营团队比较容易齐心协力，更能吃苦耐劳，在工作中不会保留自己的精力。
经过20多年的打拼，四兄弟先后开办了4家塑料厂，户户都过上了富裕的生活。但是随着市场竞争日益加剧，这种家族式的管理弊端慢慢成为企业发展的掣肘。
2002年下半年，林君生先后两次聘请了职业经理人来厂里帮助管理，目的是想把企业进一步做大。可是过了不久后他发现，由于几位兄弟本身都是股东、老板，他们打心底就无视这些“外人”的存在，根本不服从管理，导致企业的制度执行不下去，最后管理人员不得不选择离开。
2004年，林君生做出一个改变整个家族和自身的决定：四兄弟“分家”，不再合伙，每人各自管各的个厂。2012年，林君生将厂子搬到了洪家塑料园区，并注册了台州市三诚塑业有限公司。新厂房占地22亩，拥有员工90多人。为了使公司走向现代化的管理轨道，林君生引进了精细化管理模式，请专业管理团队来管理。同时，为了保持企业员工的稳定性，他还为员工们造了宿舍、食堂、娱乐设施，买了保险，员工在厂里免费吃住。包括环保、消防都按照规划化的标准去实施。
凭着在塑料行业二十多年摸爬滚打的经验，台州市三诚塑业有限公司的产品在市场上的名气越来越大，他们生产的塑料粒子经过检测机构严格检测， 环保达到出口欧美ROHS、PAHS、REACH要求，产品畅销全国各地，并远销东南亚国家和地区。公司致力于技术更新，在巩固提高原有产品质量的基础上，不断开发新产品，企业规模不断扩大，产品品种不断增加。
过硬的技术力量，丰富的生产经验，雄厚资金实力，优质的产品质量和先进的生产设备使企业迅速发展，并在日趋激烈的市场和技术竞争中不断完善内部管理和技术管理，加强人力资源开发，提高企业自身素质，到2016年公司产值达到了2亿元。2016年6月12日，公司更名为浙江三诚塑业有限公司。
“诚信、诚意、诚品”这是林君生将公司取名为“三诚”的用意。诚信，是指承诺了别人就要执行到位；诚意，是指诚心诚意去做产品，为客户着想，对品质负责；诚品，只有做到了诚信、诚意才能生产出诚品。
对于未来，为人低调的林君生说，我并不想把公司做到有多大，而是量力而为，在一个行业长久地扎根下来，做到极致，走得平稳，这才是关键。
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