刘润：我很怕写这篇文章，因为评价新事物是有风险的。但我更怕……
今天这篇文章，有关罗永浩老师刚刚发布的“坚果TNT工作站”。
1
他甚至坚持使用正版软件
坦白说，我很怕写这篇文章。为什么？因为评价新事物是有风险的。
2007年，乔布斯发布了第一代的iPhone。微软和黑莓说：iPhone对我们的业务影响微乎其微，iPhone没有获得重大市场份额的机会；著名商业媒体，彭博社、商业周刊、PC Magazine等等说：不是我说你，这东西真不行；甚至，微软高级营销总监，理查德·斯普雷格说：苹果iPhone在2008年销量不会达到10万部，记住这是我说的。
是的。今天大家记住了：理查德·斯普雷格，你这个自大、没有远见、可笑的落后者。
所以，今天不少科技界的大咖，就算他心里已经把你的想法枪毙了100回，嘴上也可能会说：“中国就需要你这种有梦想的人。加油！”如果有人批评这个想法，他甚至会用长者的姿态说：“对新事物，多些包容，少挑剔吧。”
是啊，干嘛要得罪你呢，又不是我的钱；而且，万一、万一、万一（也就是万亿分之一的可能性），你真的干成了呢？那我不是被打脸了吗？又没好处，我干嘛要像理查德·斯普雷格一样，冒这个傻乎乎的风险呢？
所以，我特别怕写这篇文章。
但是，我又特别尊敬罗永浩老师。2010年，罗永浩老师还在开英语培训学校，我还在微软。网易新闻对他有一次采访，这个采访里有这么一句话：
他无视行业潜规则，坚持给员工上“五险一金”、支付加班费，为此增加了30%的成本。他甚至坚持使用正版软件。
他“甚至”坚持使用正版软件。网易新闻“甚至”这两个字用得我悲喜交加，悲的是，记者对使用正版软件的那种惊讶；喜的是，罗老师的价值观令人肃然起敬。
有远大梦想的人，很值得羡慕，而有坚定价值观的人，更值得尊敬。我特别、特别希望罗永浩老师创业能够成功。所以，虽然没必要，但我还是忍不住想谈谈对“坚果TNT工作站”的看法。如果能有一星半点对罗老师有帮助，就算是我对这种正直的价值观的致敬了。
2
把手机接上大屏幕，当电脑用
罗永浩老师，发布了一款个人电脑（Personal Computer）。
什么叫个人电脑？在罗老师“重新定义”个人电脑之前，一款“传统”个人电脑大体上可以分为三部分：1）硬件环境；2）操作系统；3）应用软件。
什么意思？以微软的个人电脑生态为例：
1. 硬件环境，指的就是以Intel的X86芯片为内核的，联想、惠普等电脑主机厂商；
2. 操作系统，Windows则牢牢占据了统治地位；
3. 应用软件，有微软自己的Office，Adobe的图像处理软件，Oracle的数据库，SAP的企业管理软件，腾讯的QQ，银行的客户端等等等等。
硬件环境，操作系统，应用软件。几千、几万个硬件公司，几十万、几百万个软件公司，在微软的生态里，彼此交织，相互协同，作为“生产力工具”（Productivity Tool），共同服务着几十亿的用户，服务着他们已经如繁星一样多的复杂而挑剔的需求。
所谓的“生产力”，对有的人来说是处理文档、表格、幻灯片；对有的人来说，是修图、录音、剪视频；对有的人来说，是编程、测试、写代码；对有的人来说，是录入、检查、批文件。这些需求甚至已经多到你甚至没有办法穷举，没有办法分类。
但是，这个生态太重，太复杂了。一切硬件的基础，Intel的X86架构的CPU，非常耗电。一台笔记本电脑带出门，能用4小时就谢天谢地了；在操作系统层面，微软要收不菲的费用，你几乎没有选择；而应用软件呢？PC和手机并不通用，两个生态独立发展、浪费严重。
那怎么办呢？罗老师决定“重新定义”个人电脑。怎么重新定义？把手机接上大屏幕，当电脑用。
首先，从硬件环境的角度来看，今天手机的CPU速度，内存大小，存储大小，已经丝毫不逊于传统PC了，ARM架构的CPU更省电，而新一代坚果手机有8G内存，1T存储，你的PC都未必有吧？
然后，从操作系统的角度看，安卓（Android）操作系统，已经越来越成熟，如果把手机和PC都叫做“计算设备”的话，使用Android的手机总数，未必比使用Windows的PC总数少了。更重要的是，Android免费啊！
最后，从应用软件的角度看，Android上的APP数量，也已经非常可观了。就算这些APP不是为27吋大屏幕定制的，但我可以先做几个啊，比如最常用的Office，应该能满足大部分使用场景了吧。
所以，至于你看到的“Touch and Talk”，“Crystal Ball”，“Poker Dealer”，这些都只是为了“把手机接上大屏幕，当电脑用”这个梦想，在应用软件层面做得一些场景优化。
有同学吐槽说“用语音并不比键盘更有效率？”，你说得对；有同学吐槽说“在办公室此起彼伏怎么办公？”，你说得对；有同学吐槽说“电脑何止是Office和聊天？”，你说得对；有同学吐槽说“9999元买台显示器，受众太小了吧？”，你们说得都对 ……
…… 但是，这些都不是核心问题，因为它们会迭代，会进化，会越来越好。因为这些而嘲笑罗老师的，是没能真的看懂这场发布会，没能理解罗老师真正的梦想：把手机接上大屏幕，当电脑用。
如果这个梦想真的实现了，罗老师确确实实重新定义了个人电脑。
3
这是蓝海，还是血战后的死海？
但是，但是，终于要到“但是”了。
“把手机接上大屏幕，当电脑用”，是人类第一次“重新定义”个人电脑吗？并不是。摩托罗拉其实早就尝试过。
2016年6月，摩托罗拉发布了Moto Z手机（类似于坚果R1手机），以及与之搭配的OneCompute系统（类似于坚果TNT工作站），实现“把手机接上大屏幕，当电脑用”的功能。
（摩托罗拉：Moto Z + OneCompute）
2017年3月，三星公司发布了S8手机，以及与之搭配的DeX系统，实现“把手机接上大屏幕，当电脑用”的功能。
（三星：S8 + DeX）
所以，这个梦想，是从摩托罗拉，传到了三星，传到了锤子科技吗？也不是。
2015年4月，微软公司发布了Windows 10 Mobile手机，以及与之搭配的Continuum系统，实现“把手机接上大屏幕，当电脑用”的功能。
（微软：Windows Mobile + Continuum）
也就是说，是个人电脑领域的霸主微软自己开启了“把手机接上大屏幕，当电脑用”的潘多拉魔盒。把手机和电脑变成一个设备，在科技巨头们的眼中，早已是那个确定的未来。
但是，把手机变成电脑，不仅是“接上大屏幕”这一个解决方案。接上大屏幕，明显只适合家庭和办公室场景，因为你总不能带着一个27吋的大屏幕到处走吧。对于移动场景怎么办呢？
谷歌和苹果的想法，不太一样。
谷歌想，那就把手机和大屏幕，合而为一吧。有趣的是，Android的爸爸谷歌自己，没有选择Android作为电脑的内核，而是开发了一款新的PC操作系统Chrome OS，然后和各大笔记本电脑公司合作。谷歌用这个方案，来满足“手机变电脑”的移动性。
谷歌：Chrome OS + 三星，DELL，Acer，等等）
那么苹果呢？苹果选择，直接把4.7吋的iPhone做大，做成10吋的iPad，然后继续做大成13吋的iPad Pro，再给它配上一个键盘和手写笔。苹果用这个方案，来满足“手机变电脑”的移动性。
（苹果：iOS + iPad Pro）
所以，你看到了，不管是适用于办公室、家庭的“把手机接上大屏幕，当电脑用”的固定方案，还是“直接把手机做大”的移动方案，巨头们早已做了无数尝试，无数尝试，无数尝试。这个市场，根本已经不是一片蓝海，更没有被“重新定义”；这个市场，是一片已经厮杀了2-3年，血战后寂静的死海。
4
是因为缺Touch and Talk吗？
为什么？为什么这么多巨头（包括微软自己）尝试了这么久，传统PC生态还是没有被撼动？是因为缺了一个“按着说话”的Touch and Talk（TNT）吗？
其实不是。是因为传统PC生态里，具有极难打破的，由网络效应构建的死循环。
什么叫“网络效应”？什么叫“死循环”？
传统PC生态里，有两种角色：应用软件开发者，和用户。
今天，你开发了一个新的PC系统，非常好，甚至比Windows好10倍。你兴奋地找到用户，说你们都来用吧。用户一看：咦，我常用的视频编辑软件，开发环境，数据库管理工具，公司的OA系统，进销存软件，这些都在哪里呢？
你说：哦，这些还没有。但是你先用，等用得人多了，他们就会来开发了。
用户一听，一口鲜血吐出来：你开玩笑吧，这些是我每天的工作啊，那还是等他们来了，我再用吧。
你只好去找应用软件开发者：你们在我的个人电脑上开发软件吧。应用软件开发者就问：那么，你有多少用户呢？
你说：哦，我们还没有用户。但是你先开发，等应用软件多了，用户就自然会来了。
应用软件开发者一听，一口鲜血吐出来：你开玩笑吧，我为你的个人电脑开发软件，是要投入巨大的成本的啊，那还是等用户多了，我再开发吧。
没有用户，就没有应用软件；没有应用软件，就没有用户。这是一个死循环。这个死循环，在全新的市场中，靠速度建立；一旦建立了，别人就几乎无法打破。
苹果那么成功，也没能打破微软在PC生态建立的死循环。那怎么办？苹果新辟一块战场，在手机生态建立了自己的死循环。等微软赶来攻打时，同样再也没能打破苹果的这个死循环。
所以，当罗老师打算用TNT，Crystal Ball，和Poker Dealer这几个应用软件层面的体验优化，试图挑战整个PC生态时，我很为罗老师担心。从商业逻辑上讲，罗老师是在带着一只1000人的敢死队，攻打百万大军。战场上，确实有过以少胜多、以弱胜强的案例，但是真正的元帅，应该“求之于势，不责于人”，不应该把勇气当成战略。
5
别劝我，我一定要打，你就说怎么打吧
好吧。哎，如果一定要打，那么从战术上，我有几个不成熟的建议，用来向罗老师的价值观致敬。
1） 刺穿网络效应
中国移动以前和中国联通不能互发短信。那么当用户选择手机运营商时，就必须站队。站在移动，就和联通沟通不便；站在联通，就和移动沟通不便。移动初始用户多，为了沟通方便，新用户更多选择移动，因此移动用户就越来越多。移动开始享受“网络效应”。
那怎么办？
国家出台规定，强制要求中国移动和中国联通可以互发短信。这个规定，太智慧了。这一下子，中国移动和中国联通之间的网络效应，就被刺破了。用户不再因为“沟通不便”，而不得不选择谁。反正都一样方便，用户就只会选择服务好的。
同样道理，如果要“重新定义”个人电脑生态，最重要的，是刺破传统的个人电脑的“网络效应”。
怎么做呢？开发高性能的模拟器，让传统PC上的软件，可以直接运行在你的电脑上。这一下子，网络效应就被刺破了。
微软自己正在这么做，据说下一代的Continuum，将支持运行PC上的软件。
2） 从细分市场开始
使用场景复杂的办公环境，挑剔但是经费有限的家庭环境，这套系统相对很难进入。
那怎么办？
试着先从特定的细分市场开始。比如教育，大量的中小学采购，实验室环境，也许可以率先攻下；比如医疗，只需要运行特定的应用，定制化难度较小。
简单来说，从场景简单，采购集中，用量巨大的2B市场开始，也许能为打破传统网络效应的死循环，争取时间。
3） 重视“轻内容生产/重内容消费”
如果真的要快速切入2C市场，建议避开“重内容生产”领域，比如文字工作者，设计师等等。因为对文字工作者来说，键盘依然是最高效、最稳定的生产方式；对设计师来说，鼠标和画笔依然是最精确的绘图工具。
把目光放在“轻内容生产”者们身上。比如老板，他不写东西，只签字，最多稍作批改；比如会议室，他们不创造PPT，他们只讨论、批注PPT。这些人“重内容消费”，而不是生产。
“轻内容生产/重内容消费”的场景，更适合早期切入，然后慢慢撕开市场。
4） 采用废旧电脑策略
早期的“坚果OS”，比较难成为用户的“唯一电脑”，它更可能成为用户的“第二台电脑”。就像早期的特斯拉，更可能成为有钱人的“第二辆车”。
所以，可以把眼光看向用户的废旧笔记本电脑。如果能通过Android模拟器，在废旧笔记本电脑上跑“坚果OS”，会相对比较容易增加“多一个选择”，用较低的成本，获得用户，培养习惯。
等到坚果OS越来越成熟时，会有越来越多用户，慢慢把坚果OS，当成主电脑。当这个比率到达可观的数字时，罗老师就真正的“重新定义”了个人电脑。
6
那些疯狂到以为自己可以改变世界的人，改变了世界
乔布斯被嘲笑了12年，但并不意味着每一个被嘲笑12年的，都是乔布斯；很多伟大的点子，开始时都不被理解，但并不意味着不被理解，就都是伟大的点子。
不是每一个梦想都一定能实现，但是每一个拥有正确价值观的人，都值得被尊重。衷心祝愿罗老师的梦想，能比你的价值观，闪耀出更璀璨的光芒。
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刘润：润米咨询董事长；互联网转型专家；前微软战略合作总监；拥有25万订阅的《刘润•5分钟商学院》主理人。
2010年，全球最有钱的388人，他们拥有的财富，相当于全球一半贫穷人口拥有的财富总和；2014年，这个数字是85人，2015年，62人。2017年，只有8个人。也就是说，一辆商务车，就能装下全球一半人口的财富。
商业认知的严重不对称，正在带来财富机会的极度不平等。
你必须不断提升自己的商业认知，不断地进化、进化、进化，才有可能在这个快速变革的时代中抓住更多机会。而完整的商业认知，不应该只是少数精英才能拥有的东西。
为此，我建立了社群“进化岛”。现在，进化岛已经有4800位岛民了，它就像一个商业朋友圈，在岛上，你可以阅读和分享独到的商业观点，讨论和点评热点的商业现象。
你可以与岛上大咖们积极互动，互相学习，提出你的问题、困惑，与大家共创解决方案。有时候你的顿悟，可能只是别人的基本功，而你的只言片语，也许能让别人醍醐灌顶。
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