开心麻花：在演出的寒冬孕育创作的春天 | E同抗疫

导读：

这场疫情来得如此突然，每一个企业管理者，都不得不面临一些措手不及的问题。在这样一个特殊时刻，复旦大学EMBA的“E”家人将携手共克时艰。我们邀请了复旦EMBA同学、校友，来分享他们在各自专业领域的应对策略，希望能给现在的你一些启发和帮助。

本文我们邀请的是开心麻花华南区总经理、复旦大学EMBA2018春1班的何再坚，他向我们讲述了在演出行业“瞬间停摆”的行业真空期，他们如何以乐观的姿态坚守创作，期待活下去看见春天。

作者 | 邹瑞玥

开心麻花：在演出的寒冬孕育创作的春天

“有些温暖 缓缓在路上

那些不凡 义无反顾的相伴……”

2月20日晚，开心麻花华南发布首支原创公益歌曲《逆行》。这支歌曲是献给所有为抗疫奋不顾身的逆行者的：“临走的淡然，头也不转地离开港湾”的援鄂医疗队；“逆流而上只为光明洒满这大地”的“火神山”“雷神山”建筑者……这首歌由台湾歌手张惠春演唱，作曲、作词分别是开心麻花艺人郝澄泉和延昞尧，前者曾参与《中国新说唱》，后者主演的《乌龙山伯爵》更为华南观众所熟知。这首歌曲的发布，是这支以剧场演出见长的团队在隔离期间一次精彩的风采展示和发声。

“其实我们过去音乐做得并不多。”复旦大学EMBA2018春1班的何再坚是开心麻花华南区总经理，也是该曲的总监制，“隔离让我看到开心麻花的成员们身上更多的才能，也给我们重新思考业务布局的契机。”

新冠病毒在人与人之间快速传染，它对各行各业的感染更为致命。餐饮行业的“断崖式下跌”令人揪心，而演出行业面对的更是“瞬间停摆”。换作往年，开心麻花华南的70多名成员此时应该已经投入忙碌的彩排和工作中。按照都市戏剧爱好者的观演习惯，随着正月十五前后的全面复工，演出档期就将逐渐恢复。然而今年，团队成员直到现在还大都分布在天南地北。“可能5月前演出都不能正常运行，相当于一年三分之一的时间无法演出。”何再坚这样推测疫情对深圳演出市场的影响。

在剧场品牌中，开心麻花的商业化是比较成功的。得益于《驴得水》《夏洛特烦恼》《西虹市首富》等成功从剧场走向大银幕的IP加持，开心麻花已成为国内舞台剧领域最具市场号召力的剧场品牌。但疫情导致的大范围隔离，对于以线下演出为主的华南分部来说，形势十分严峻。从2017年起，开心麻花决定不再忍受持续上涨的租金“宰割”，转而购买自己的物业，建立了开心麻花华南基地，从一家轻资产公司成为了重资产公司。“当时这一决定是基于对深圳演出市场的信心，以及公司发展的整体向好，”何再坚介绍。

按照原计划，只要开心麻花深圳正常运营，所负贷款不会构成太大压力，现金流撑上一年也没有问题。何再坚扎根深圳文创产业十多年，见证了深圳从文化沙漠到现在初具绿洲的历程，“所有的城市都是这样，当收入水平达到一定程度，文艺需求就快速成长。”但疫情的突然来袭，让演出收入瞬间归零。如果剧场迟迟不能开门，现金流的压力较大。而对演艺行业，广东和深圳目前尚无指向性的扶持政策。”

寒冬凌厉，好在对于演出行业春天的到来，何再坚还是很有信心。“这是最坏的时刻，也是最好的时刻。”何再坚说。瘟疫和隔离让许多创作者沉寂下来，重新思考人生与世界。如同海德格尔所言，“当你无限接近死亡，才能深切体会生的意义。”瘟疫作为一种时刻笼罩的死亡威胁，带给人们一种不安而焦虑的处境，但正是面临这样一种不安的恐惧，对于幸福的追求、生存价值的思考才有了真实的意义。何再坚透露，创作团队的不少成员正在闭关创作中，对于优质剧本的创作者，开心麻花会给予奖励，并且有机会孵化成舞台剧作品推向市场。

对于运营团队，何再坚要求他们完善在远程环境下的工作管理，让团队更团结、更有凝聚力。管理层也在对公司的发展进行宏观层面的思考。何再坚说，过去被线下演出业务撑满的时候，也没有太多精力思考线上业务的发展。疫情带来的演出真空期，也让他们重新思考开心麻花在短视频、教育培训方面的发展空间。

虽然面临疫情带来的严峻挑战，无论是旅游业的同程、餐饮业的西贝，亦或是娱乐业的开心麻花，各行各业的学生企业家仍凭借着积极的心态，蛰伏在这个冬天。也有更多的复旦EMBA同学在路上，积蓄力量，静待花开...

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