华侨城集团以精益管理文化引领推动企业提质增效
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为学习贯彻党中央、国务院关于稳增长的部署要求，落实华侨城集团党委理论学习中心组学习会议精神，扎实推进精益管理，增进价值创造，连日来，华侨城集团各单位积极响应，迅速掀起精益管理“大学习 大讨论”的热潮。
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康佳集团党委召开“七一”表彰大会暨“红芯+”党建品牌发布仪式，集中学习贯彻华侨城集团“推行精益管理，增进价值创造”的工作部署，要求各单位逐项对标查摆落实，找差距、补短板、强弱项，以精益思维推动管理提升、生产制造与产品创新。
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文化集团党委以“精益求精、主业突围”为战略目标，深入学习集团精益管理三大方法论，学习借鉴优秀企业精益生产和精益创业经验，锻造具有核心竞争力的创新业务和产品，力争实现从“0”到“1”、再从“1”到“N”的高质量发展。
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北方集团党委领导班子带队深入济南、天津、中原等项目一线实地调研，分析项目经营、建设、营销工作情况，强调树立精益管理思维，全面提升运营、人员等管理效率效能，以精益管理推动区域公司综合管理水平和经营业绩取得新发展新突破。
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华东集团党委举办“七一”表彰大会暨百日会战启动仪式，动员部署精益管理工作，从目标任务、客户认同、管控水平三个维度阐明华东集团精益管理的方向举措，要求将精益管理实践落实到企业发展全过程，推动实现质量变革、效率变革和动力变革。
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中部集团统筹旗下各城市公司全力推进降本增效。结合公司实际，高位推动、群策群力、深入研究降本增效举措，强化全员树立成本管理理念和节约意识，在“降”上开源节流，在“增”上采取措施，全面打好降本增效“组合拳”。
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西部集团对标集团“精益管理10问”开展学习研讨，从职能部门、下属单位两个维度提出精益管理工作举措，细化任务目标，深入推进全员、全域、全程精细化管理，切实将精益思维落实到“时时、处处、事事、人人”，向管理要效益。
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华南集团党委通过党委会、党委理论学习中心组学习、三会一课等形式，统筹所属各党组织围绕“推行精益管理，增进价值创造”主题进行学习讨论，着力增强精益思维意识，培养全员精益习惯，营造企业精益风尚，切实把精益思想融入企业发展实践，推动企业提质增效。
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香港华侨城召开“精益管理，提质增效”工作动员部署会，动员广大党员干部职工积极参与到“精益管理，提质增效”工作中来，为公司“十四五”高质量发展持续奋斗。
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欢乐谷集团旗下各地欢乐谷迅速掀起精益管理学习讨论热潮。例如北京欢乐谷组织餐饮部等部门开展“推行精益管理，增进价值创造”大学习、大研讨，并全面启动“精益管理”专项行动，以精益管理为支点，撬动“三大变革”，深耕核心业务，萃取思想精华，破解经营难题。
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物商集团开展 2022“琢玉·精进”精益管理专题培训，学习借鉴兄弟央企精益管理方面的经验做法，对标集团“精益管理10问”，将精益管理要求落实到赋能物商集团业务转型升级中来，以精益管理推动质量变革、效率变革和动力变革，为全面推进物商集团“十四五”发展战略保驾护航。
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华侨城创新研究院组织全员召开 “推行精益管理， 增进价值创造”专题学习会，明确要求要以产品创新为引领、以重点项目为核心、以降本增效为抓手，勇当创新“尖兵”，提升内外协作能力，力争在重点项目、关键领域等方面取得突破性成果。
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华侨城文旅科技召开专题研讨会，部署“推行精益管理，增进价值创造”的工作要求，引导干部职工从自身思考、从自身做起、学懂弄通精益管理的内涵，形成华侨城特色的精益管理模式和企业文化，助力集团完成“十四五”高质量发展目标。
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精在当下，益在长远。华侨城集团将持续抓好精益管理文化的培育和践行，从“时时、处处、事事、人人”着手，构建实施精益管理的华侨城模式，以精益管理文化引领推动企业提质增效迈上新台阶。
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责任编辑丨刘四化
本期编辑丨陈丹