重磅！缪建民将出任招商局集团董事长，来看他系统阐述保险业未来的两篇文章
缪建民在2019年CF40年会上发表演讲
据21世纪经济报道、21金融圈，7月10日下午，招商局集团有限公司召开中层以上管理人员大会。中央组织部有关负责同志宣布了中央关于招商局集团有限公司董事长调整的决定：缪建民同志任招商局集团有限公司董事长，免去其中国人民保险集团股份有限公司董事长职务；免去李建红同志的招商局集团有限公司董事长职务。相关职务任免按有关法律和章程的规定办理。
“从保险业高管出任央企一把手，这在以往极为少见。”一位保险业资深人士表示。
公开资料显示，缪建民，1965年出生，公司副董事长、总裁、党委副书记。毕业于中央财经大学，博士研究生学历，经济学博士学位，高级经济师。
1989年，从中国人民银行研究生部（现为清华大学五道口金融学院）毕业后，缪建民进入了当时的中国人保，直到1995年离职。其后，缪建民先后转战香港中保集团、中保国际控股、太平财险、中国人寿，并从2013年10月起担任中国人寿副董事长、总裁一职。
2017年4月，缪建民重回人保集团，被任命为人保集团执行董事、副董事长、总裁。2018年1月，升任人保集团董事长。
曾力推“3411工程”
缪建民赴任中国人保后，进行了大刀阔斧的改革，推动了“3411工程”。
具体而言，“3”即是推动3家保险公司转型。“4”即推进实施创新驱动发展战略、数字化战略、一体化战略和国际化战略4大战略。两个“1”即打好1场中心城市攻坚战和守住1条不发生系统性风险的底线。
在缪建民任内，2018年11月16日，人保集团登陆A股市场，成为国内第五家A+H股两地上市的金融保险企业，标志着人保集团自2012年H股上市以来，开启资本市场新征程。
一位保险业资深人士对21世纪经济报道记者表示，缪建民属于学者型、实干型领导，经验丰富、能力突出。
在中国人保2019年年报致辞中，缪建民表示，当前我国保险市场正处于深刻变革时期，突出体现在：车险市场深刻变化，若车险第三次费改全面推开，将对产险业保费增长、经营方式、市场格局带来巨大挑战；对外开放格局嬗变，保险市场对外开放力度加大，外资保险机构加快渗透内地市场，加速切入高附加值和垂直细分市场，头部市场竞争更趋激烈；市场生态持续演变，全球新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起并形成历史性交汇，国内互联网平台公司凭借技术和流量优势，从资产配置、消费购物、社交、通信等基本需求出发，打造专属生态，高筑客户壁垒，拉大技术代差，形成对传统保险公司的降维打击。面对市场变局，我们将准确识变、科学应变、主动求变，加快调整优化制度、组织、流程和技术，在变局中培育塑造集团发展新优势。
2020年一季度，中国人保实现保险业务收入1941.77亿元，同比增长0.2%，归属母公司股东净利润70.61亿元，同比增长19.9%，每股收益为0.16元，同比增长19.9%。
系统阐述保险业未来
如何布局长寿时代？如何应对低利率？
缪建民还有一个公开身份是中国金融四十人论坛（CF40）常务理事。2019年4月20日，他出席金融四十人年会并发表演讲。
“当人类寿命大幅延长甚至翻倍，人寿保险将何去何从？”在这场演讲中，缪建民尖锐发问。
他说，保险价值链在“重塑”。针对人类寿命延长，美国多家大型寿险公司已经未雨绸缪探索新的寿险商业模式，比如美国恒康人寿保险公司去年9月宣布，将停止承保传统寿险，转而销售基于可穿戴设备跟踪健身和健康数据的交互式新型保险。
缪建民认为，保险业“高投入、高成本、高消耗”的“三高”现象同时存在，这种商业模式难以为继；无论是财产险公司还是寿险公司，都存在同质化竞争、一险独大现象；严重依赖中介，市场掌控力与价值链地位不匹配。如一些财产险公司包括一些大公司，过多地依赖汽车4S店等中介渠道，造成财产保险成本居高不下。以车险为例，保险公司苦于没有构建起直通客户的有效渠道，很多时候只好投入巨大的费用向4S店等中介“买业务”，有的新车获取成本甚至高达保费的65%，结果就是4S店、车商、汽车维修店皆赚钱，唯独作为支付方的保险公司不赚钱，陷于“小店面绑架大机构”的尴尬境地。
“在大变局下，保险角色未来应该变成数字社会保障者、风险减量管理者、高品质服务的提供者。”缪建民说。
半年后，缪建民出席首届外滩金融峰会，再次发表重磅演讲。这一次，他聚焦的问题是保险业该如何应对低利率环境。
缪建民坦言，从历史经验看，长期低利率对保险公司资产端和负债端都将造成显著影响，严重时可导致保险公司破产，危及行业发展基础，无异于“灰犀牛”风险。面对低利率环境带来的风险挑战，保险业必须重塑发展韧性。
他对保险业提出三方面建议：一是优化商业模式，夯实保险韧性基础；二是加强资产负债管理，增强保险韧性支撑；三是加强预期管理和逆周期管理，增强保险韧性建设的可持续性。
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监制：卜海森 李俊虎本文综合来源：21世纪经济报道、21金融圈、CF40