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一则阿里不为人知的B面故事，只说了一句All in者必须要记住的财务常识——大部分现金储备都不是用来烧的
本期来晚了！！来晚了！！！
为了尽可能帮着同人们摆脱中年CFO的油腻感，最近一段时间，兄弟我频频和90后的互联网创业小鲜肉们生贴硬靠式地海聊。前段时间在一场沙龙上，与一位和阿里系颇有渊源的创业小伙伴做对话，聊出了不少阿里巴巴创业历程中不为外人所知的B面故事，里面颇有些马云教父的创业鸡汤中从来未谈及的干货。
其中的一则阿里B面故事，细细想来和当下的创业者与CFO们有莫大关系。
第十三弹，走着!
一则阿里不为人知的B面故事，只说了一句All in者必须要记住的财务常识
——大部分现金储备都不是用来烧的
文 | 麦田捕手
这位创业小伙伴的天使投资人中有数位阿里的十八罗汉成员，他们告诉这位创业小伙伴，虽然马云教主在数不清的公开场合中都谈到“创业要All in”，而且似乎也身体力行地声称“要投资1000亿元建达摩院”、“XX项目根本不计短期回报，要连续10年每年投入10亿元”云云，但实际上马云最多能All in 的资金上限也不会超过阿里可动用资金资源的30%。
那么，其余的70%在哪里呢？
都被阿里内部人称Joe 蔡（即传奇CFO蔡崇信）划到战略储备里去了，根本不允许任何项目动用这部分资源，当然也没人敢问Joe 蔡要这些钱。
那么事关财务真相的核心问题来了——
既然每次All in的时候最多只能带上30%的弹药，那剩余的只能以某种理财方式存在的财务资源，是否未能充分发挥作用呢？
刚好最近看过的一则关于“风控是什么？”的故事，可以近乎完美地解答上述问题。
有投资者问一个基金经理，“风控是什么”。
这位基金经理反问：“你走过大桥吗？”
“走过。”
“桥上有栏杆吗？”
“有。”
“你过桥的时候扶栏杆吗？”
“不扶。”
“那么，栏杆对你来说就没用了？”
“那当然有用了，没有栏杆护着，掉下去了怎么办？”
“可是你并没有扶栏杆啊？”
“......可是......可是没有栏杆，我会害怕！”
“那么，风控就是桥上的栏杆！拥有了风控的保障，你的交易才会更踏实，更安全！”
阿里所处的互联网行业，各种创新和创业的失败风险极高。因此确保整个团队能在运营中全程都在高昂的斗志中冲刺，是具有决定性的管理艺术。
除了在神坛不停布道的马云教主的鸡汤加持，Joe 蔡紧紧握着的深不见底的战略储备，同样给予了阿里团队敢于挑战一切对手的信心。而著名的法国元帅福煦曾经说过，在胜利的十万大军和失败的十万大军之间，唯一的区别就是信心。
所以，创业者们在动辄All in的狂热资本牌局中，一定要冷静地时刻提醒自己，真正走到最后的顶级玩家和人生赢家，从来都不会押上口袋里的最后一个铜板。唯一真正需要All in的，永远是激情，而非资金。
完
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