如果HR有机会转型做业务，你会接受吗？
上周六9月17日，苏州HR线下沙龙，有小伙伴提问——如果老板想让我转型做业务，我要接受吗？
问题提出后，现场讨论炸开了锅，其中几位伙伴的讨论非常精彩，观点极有启发性。
相信很多没有在现场的伙伴会对这个问题感兴趣，我们来直接听现场的“HR前辈组”解读吧。
曾经有业务出身的HR小哥哥回答说：Why not（为什么不），他意思是说，你不妨试一试，因为老板敢给你机会，背后是老板在相信你，没准你有这方面的潜力。
然后，另外一个HR小姐姐说，关于HR做不做业务，你要有自己的判断，找到自己的界限，在能力边界里持续发力，才是职业发展长青的关键。
她还举了一个非常形象而现实的例子，判断HR能不能做业务，你要问自己，做业务后，比如做销售，被一次次拒绝之后，你是否还能正常吃得下饭睡得着觉。
还有另外一位HR小姐姐强调，关于HR要不要转业务，关键是你要找到你的支持系统，如果家庭对你支持度比较高，转业务也是ok的。
1、HR转型要考虑的三个问题
今天，前面业务背景出身的HR小哥还给小编发来一大段文章，对这个话题进行文字补充：
HR小哥说，作为一个新时代的HR，不管是BP还是TD、OD，都一直被呼吁要贴近业务。尤其是BP，对业务的浸泡和理解程度不亚于一般的业务leader，否则没有办法支持业务，给业务补位。这就会出现有些BP补着补着，发现还不如自己直接上场干，那转型做业务也算水到渠成。
小哥强调到，在HR转型业务之前，先要考虑几个问题：
（1）环境。
组织内部是否有给你提供可转型的机会，转型过程中的辅导，转型磨合期业务不达标的包容等。
（2）意愿。
这点尤其重要。首先你得想好自己要什么，如果你自己想做业务，那就没有什么可以阻挡。其次，你要评估自己能否承受转型业务后，随之而来的变化和压力。
（3）能力。
能给业务补位，或者在业务战略讨论会时，能提出一些关键性建议，跟自己可以直接做业务是两回事，这点要有清醒认知。虽然做BP期间，也会涉及到业务，但毕竟视角不同，操作手法也会不同。
不过，这点往往是最次要的考虑因素。因为老板之所以想让你转业务，说明老板是认可你的工作能力以及具备的业务属性，或者说认可你冰山下做业务需要具备的特质。后面需要你做的是如何补全业务各链路下的细节以及切换成业务主视角。
所以，HR小哥的核心观点就是，关于HR转业务，why not？毕竟同职级业务的收入可以HR高多了。
此外，HR小哥哥还想补充另外一个观点，就是so what？
HR小哥说，很多人在面临转型的机会时，之所以会犹豫，就在于TA内心知道这是个机会，但又害怕转型失败后付出的机会成本。但这又怎样呢？
本来机会的选择，就是伴随着取舍，谁又能保证自己当下的选择一定是对呢？另一方面讲，即使错了又如何？雷霆雨露，皆是君恩，幸福痛苦，都是生活。人生的意义不就在于不断体验，不断尝试么？只要自己足够强大，失败了依旧可以卷土重来。
最后HR小哥说，面对转型，我们需要做的就是在转型前充分求证，决定后坚定不移。
三、HR转型需要考虑三个因素
关于HR转型，补充一下我们的观点。
通常来说，你需要考虑三个要素：家庭、工作、社交。
以前大家更多考虑的“工作与家庭的平衡”，回归到HR转型话题，把目光放得远一点的话，实际上需要最好家庭、工作、社交三者平衡。
（1）家庭生活。
别说大龄的HR，即使是25岁的HR，也是需要有足够时间去谈恋爱、相亲，成家，生娃，养娃，陪娃长大，在疫情影响+国家多胎政策推动下，现代人的家庭生活比重会越来越多。
（2）职场生活。
职场生活不只是搞钱，工作本身也是有积极意义，既能给客户创造价值，也能实现个人价值，这不多展开了。
（3）社会生活。
狭义的社会生活，可以理解为个人社交，除了家庭、工作，每个人都有自己原来的朋友，没太多朋友，每个人也还有自己的独特爱好，包括每天吃瓜、刷剧，或读书、健身、玩户外等。
广义的社会生活，包括我们要对社会履行的义务，比如疫情还没有结束，需要戴口罩，做核酸，平时还有正常纳税，遵守国家法律、各自社会规章等。
总得来说，我们每个人并不是两点一线的，除了去公司上班，下班回到家，我们还需要腾出精力交友，照顾自己的情绪，遵守好社会秩序。
但是，家庭、工作、社交三者平衡难点在于：
如果你想成为孩子眼中的“好妈妈、好爸爸”，比如你要每天接送他们，或者你要成为父母眼中的“好女儿”，比如每天都要电话问候到位，你可能在职场上、社交上的精力投入肯定就少了。
如果你想成为同事或下属眼中的“中国好领导”、比如起早贪黑、身先士卒的那种职场角色，恐怕你就得牺牲“好妈妈”角色。
所以，这里结论很简单，HR转型之路，取决你要在那个地方“做功”，你不可能鱼和熊掌样样兼得。就像HR小姐姐说的，你要会取舍——缩小关注圈，扩大影响圈。