收购GOGO便利店，全时布了一个整合大局

 ■  撰文  |  李 华  任潇潇

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从2017年开始，全时便利店就表现得非常活跃，动作很多，最新的一例是：今天宣布，完成对四川狗狗连锁有限公司便利店业务（GOGO）的收购。

全时相关人士告诉《商业观察家》，收购GOGO便利店的金额目前还不便透露。全时对于便利店业务的未来规划，一是，采用资本模式跟自主经营双轮驱动的模式。全时以后会加快收购的步伐。收购对象则主要是经营情况比较好的，或者是位置比较好的店铺。二是，就布局城市来说，接下来，全时会进入经济比较发达的城市，收购也会主要在这些经济发达的城市开展。

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活跃

从《商业观察家》过去一年的了解情况看，全时便利店在市场层面作了很多布局。

首先是挖人，全时2017年从市场内挖了不少人，薪酬给得很高。引起行业内诸多关注。

比如，全时从上海一家便利店企业处，曾开出百万年薪挖一位发展总监，这位发展总监接触便利店行业的时间仅1年多。这次挖人让业内吃惊，也让业内感受到全时的来势汹汹。

其次，“舍得投入”。《商业观察家》接触许多业内人士表示，从武汉到北京，全时便利店每进入的城市，看起来都很“舍得投入”。

此次，全时收购的GOGO便利店，主要布局于成都，共有两种业态形式，一是商圈店，GOGO在成都商圈拥有一定的门店覆盖密度。另一种是布局偏社区的便利店。

公开资料称，GOGO成立于2013年底的成都，目前已建立上万平米的仓储（冷链）物流中心、智能中央厨房、面包糕点食品生产线等，是集便民服务、快餐、鲜奶、冷饮、快消品、O2O为一体的业务模型。

所以，可以看出，GOGO的业务基础对全时在西南市场的发展，会起到助推作用，利于快速复制。

西南大区是全时集团全国五大战略发展区域之一，2015年，全时进入成都市场。

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整合

《商业观察家》认为，便利店行业未来可能会面临一波整合。因为无论是从外资便利店，还是从本土便利店角度看，当下一些领军企业都已经开始从区域迈向全国。而他们要实现全国快速复制，就要解决物业、仓配等问题。

便利店业务其实是个重模式，需要有仓配体系、中央厨房、信息系统等基础设施搭建，才能“奔跑”。

而若要搭建这些基础设施，就需要有足够的需求，及门店覆盖密度来支撑。比如中央厨房，在中央厨房的配送半径内，如果做不到300家店以上的覆盖密度，账是比较难算通的。

因此，怎么能做到300家店，中国哪些城市能支撑你做到300家店？

中国没有像日本那样形成密集的城市带，可以通过几个城市来养一个中央厨房的需求（鲜食配送距离短），因此，当下市场，可能只有少数一些大型城市能实现便利店复制的“需求密度”。这是全时要进入经济发达城市的逻辑。

但这样拥有足够人口数量的发达城市，商圈物业租金很高，且大多有人占据，不完全是一个空白市场，新进入者单靠自身拓店发展其实有瓶颈。因此，随着市场的发展，未来便利店市场将可能进入一个资源整合的通道。比如在成都市场，全时收购GOGO之前，永辉刚刚入股了红旗连锁。

而正是得益于目前的这样一个大市场环境，过去一两年，《商业观察家》曾注意到，至少有两家企业试图对中国便利店市场进行整合，力图通过在全国各个区域进行并购操作，来做一个整体的整合，形成密度后，再将资产“打包”寻求上市。

他们当中有些的区域整合失败了，但《商业观察家》相信，在目前的市场格局，及资金环境下，相关操作还会持续上演。

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