99新现象:五大慈善体系崛起
慈善像按下了加速键。
在这几年里,没什么能妨碍99公益日网络筹款额的逐年攀升,同样,也没什么能妨碍几大慈善体系在99公益日的崛起。
疫情下的经济不景气没有影响慈善捐赠的热度,公益慈善行业在“脱贫攻坚”、“共同富裕”等号召下迎来了一轮又一轮的高潮。腾讯99公益日某种程度上是时代浪潮的缩影,对比起其他互联网筹款平台,腾讯平台流量最大,参与机构最多,最能反映行业基本盘。
据方德瑞信数据,今年有超过6,870万人次在99公益日期间捐出35.69亿元。公众筹款额,人数、人次、平均单笔捐赠全面上涨。
慈善会系统的崛起是这波浪潮里最显著的现象,目前其筹款总量几占99公益日半壁江山。据易善数据,今年62家慈善会机构和共筹得18.27亿元,以18.5%的机构数拿下了99公益日45.1%的总筹款,优势明显。
慈善会系统并不是唯一表现突出的集团军;红十字系统、残疾人福利基金、妇女儿童基金、见义勇为基金也呈现出明显的上升势头,尽管在筹款体量上仍不能与慈善会系统相比,但其展现出的强大社会动员力,同样值得关注。
上述五大慈善体系一直在线下举足轻重,只是在早年不太重视互联网筹款,如今装载了互联网的冲浪板,短时间内就能在线上规模复制、扩张其影响力。
本文试图通过2021、2020、2018三年99公益日筹款额top50的排行榜单变化,来展现五大慈善体系崛起的轨迹:
首先来看看top50排名在这几年间的整体位移。
2021、2020年数据来源:易善数据;2018年数据来源:公益时报
在很多人的印象里,99公益日筹款大户来来去去就是那么几家,但是实际上并不是这样,如果我们把观察的时间维度拉长到4年,可以看到一幅城头变换的图景,今年的top50中有11家机构在2020年时未进入前50名,18家机构在2018年时未上榜,其中相当一部分机构当时还未开始参与99公益日。
但如果只看top20,会发现头部机构有企稳的趋势。在前10名里,只有江苏省慈善总会在2018年未进入top50,而在10-20名的区间里,有4家机构2018年未上榜,这4家机构里有两家在2020年进入了top50。
这说明:随着时间的推移,头部机构的优势越加明显,地位越发稳固。
下面来具体看看五大慈善体系在这几年间筹款体量的变化:
慈善会系统在2021年99公益日里有13家机构进入top50,占比26%;筹得款项17.8亿元,占top50筹款总额的50%。
这几年,慈善会系统在top50里的数量占比有升有降,但筹款额的占比却稳步上升——慈善会系统逐步扩大了其在top50榜单里的统治地位。
红十字系统在2021年99公益日里有7家机构进入top50,占比14%;筹得款项1.66亿元,占top50筹款总额的4.67%。
这看上去有点少,但看看筹款额增幅还是有点东西。
看上去今年筹款占比下降了,但其实红十字系统的筹款总额在从去年的1.37亿元上升到今年的1.66亿元,涨幅也有21%,筹款占比下降主要是因为慈善会系统体量太大了,拉高了平均水准。
过往几年只有中国残疾人福利基金会在top50里独挑大梁,今年有江苏省残疾人福利基金会、浙江省残疾人福利基金会入围,值得注意的是,这两家新增机构在2018、2020年均未上榜。
这几年,妇基会系统在top50里的份额略有下降,但今年其实筹得不错,3家入围机构筹得1.5亿元,较之去年增幅接近6成。
共益资本论观察
五大慈善体系皆背靠强大的政、社资源,其在互联网筹款领域看似异军突起,实则是势所必然。唯一的悬念是在什么时间,到达多大的体量,在多大范围内做筹款动员。
这几大慈善体系崛起的过程中,一种中国式的联合劝募将完成其模式的提炼,并在更大的范围里进行规模化推广。这几大慈善体系均背靠中央部委或全国性团体,有一套从中央到地方的完整体系,从理论上来说,只要有一家机构探索出成功的互联网筹款经验,其系统内的兄弟单位均可借鉴模仿,尽管具体的某家机构可能因具体情况而出现筹款表现的起伏,但不会影响整个体系的上升趋势。
需要指出的是,把线下动员群众捐款的方式搬到线上去存在一定风险。线下筹款多依赖既有的社会关系,讲的是人情世故,人们对透明度的要求不高;但在互联网筹款中,信息公开是个基本要求,项目成效得反馈,钱怎么花也要说清楚。
99公益日与几大慈善体系也许会有一个相互适应的过程。
有人认为,几大慈善体系的崛起是得益于99公益日的配捐,但数据指出两者之间也许并没有因果关系。
据易善数据,体量最大的慈善会系统主要在9月7-9日三个配捐日里一举奠定优势,而这三天的腾讯的配捐占比仅为7%、8%、10%——也就是说,慈善会系统能筹这么多钱,并不依赖腾讯的配捐,主要是自己动员群众筹的钱。在某种程度上,99公益日只起到了一个烘托筹款氛围、提供平台渠道的作用。
来源:易善数据
如果99公益日的规则没有大改,按照这个势头,几大慈善体系很可能将进一步扩大其平台份额,并对几个特定类型的、尤其是与“共同富裕”相关的公益项目形成支配地位,如济困、救灾、助学、疾病救助等。
相关领域的民间公益机构得调整策略了,眼下有两条路:1、与上述几大慈善体系建立长期合作关系,借船出海;2、开发新型公益项目,走“社会创新”的路子,或专攻冷门公益项目,把难做的,不容易筹款的,还少人去做的项目做起来。
形势在变,得往前走。
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