管理培训生 | 原来财政大权掌握在他们手里！

你以为财务的日常是

批报销、开发票、银行税务两头跑？

图样图森破

内部审计、成本控制

趋势预测、预算调控

这些才是他们的主场

花多少钱，怎么花钱

都由他们说了算

快跟小编一起看看

掌握财政大权的“幕后大佬”是如何练成的吧！

Ryan

欧莱雅2017年管理培训生

毕业于中南财经政法大学

现任集团初级财务控制专员

加入欧家的方式有很多，除了参加网申“一战到底”或者参加活动拿到绿卡外，另一种方式就是参加实习生项目，通过平时的工作表现赢得认可。我就是以日常实习生的身份进入欧莱雅的，实习几个月后，我对财务控制有了初步的了解，也从此坚定了我未来的发展方向。于是，我抓住机会，申请了欧家暑期实习生项目，并通过最终考核，成为了欧家的管培生，负责B2B的供应链财务管理。

在欧莱雅，实习生和新入职的MT总是会被亲切地叫做“小朋友”，但是欧家的“大人们”不会让“小朋友们”一直呆在温室里，而是会给他们非常多的机会去恣意生长。在做MT的那一年，老板给我机会挑大梁，负责财务预算的制作。他们认为，我从实习生开始就加入了团队，已经积累了不少经验，便给了我充分发挥的空间；在我遇到困难时，他们也提供了很大的帮助。

定岗半年后，我在今年年初转岗做B2C的供应链财务管理，对接不同平台的网店进行财务控制，因为每个店铺的体量和促销方式不同，需要具体分析的因素也不同，因此财务管理时的复杂性也更高。我需要从中找到共性的东西并尽力实现标准化、为业务部门提供便利。

在欧莱雅的3年时间里，我从数据核对、数据分析与报告起步、到尝试月度关账、再到尝试制作财务预算、再到现在扛起更为复杂的任务，我从一个“小朋友”逐渐成长为一个能够独当一面的“大人”，不断提升自己的战斗力。

Bruce

欧莱雅2019年管理培训生

毕业于伦敦政治经济学院

现于电商团队轮岗

我在今年6月以管培生的身份正式入职欧家。之所以选择欧家作为我的职业起点，其实原因很简单：第一是作为美妆行业的龙头老大，欧莱雅平台大、发展速度快、机会多；第二则是因为欧家的管培生项目口碑很好，舍得在新人身上“斥巨资”，愿意给年轻血液充分施展的空间。

我刚刚结束了在活性化妆品事业部财务控制团队的为时3个月的轮岗期。在这一岗中，我参与了事业部管理费用的控制，主要对接人力资源部，将薪资、差旅等人力成本费用控制在合理的范围之内。对我来说，最大的挑战就是需要短期内上手包括SAP、Compass、Magnitude、Boost在内的不同财务系统与工具，利用这些工具得出报告来制作财务预算。我意识到，财务部门不仅仅是一个支持性部门，更是一个商业伙伴，能够帮助品牌更好地达成利润目标。

9月底，我开启了在电商团队为期3个月的轮岗。我认为这是一个非常好的机会，可以进一步了解活性化妆品事业部的产品、电商的运营模式、以及消费者的需求；同时我也有机会参与电商团队的财务控制，借此了解电商团队财务管理背后的逻辑，学习如何合理配置资源，将钱用到刀刃上，并实现最高的投资回报率。

在之后的旅程中，我还将尝试财务控制的不同模块，我期待着发现财务数字背后的更多商业秘密，让每一笔投资都能发挥最大的价值。

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