中标“国自然”，他们的秘籍是……
近期，国家自然科学基金委员会发布了《关于2024年国家自然科学基金集中接收申请项目评审结果的通告》，各大医院纷纷晒出成绩单。国家自然科学基金（简称“国自然”）聚焦基础、前沿、人才，为全面培育我国源头创新能力作出了重要贡献。当前，我国医疗机构迈向高质量发展“快车道”，科研创新、人才培养成为支撑发展的重要动力，获得国家自然科学基金项目的数量，在一定程度上也是医院科研能力与学科建设水平的“风向标”。本期，我们邀请了几家国家自然科学基金立项数量在医疗机构中位居前列的医院分享相关经验。
四川大学华西医院：
为有组织的科研保驾护航
PART/1
多年来，国家自然科学基金聚焦基础、前沿、人才，注重创新团队和学科交叉，为全面培育我国源头创新能力作出了重要贡献，成为我国支持基础研究的主渠道。
国家自然科学基金因其评审严格、竞争激烈而备受关注，而获批立项数也往往成为衡量医疗机构、高等院校学术水平和科研实力的重要指标。
四川大学华西医院2024年国家自然科学基金总立项数297项，比2023年增加44项，连续8年位居全国医院第一。其中有医院科研人员的不懈努力和付出，也离不开科研管理人员的默默服务和支持。
医院主张和鼓励科技创新，探索基础研究与解决临床问题相结合，重视从临床实际问题出发去发现和解决机制性问题。这与国家自然科学基金支持和鼓励基础研究的方向不谋而合。
医院领导高度重视国家自然科学基金申报工作，并将其纳入医院年度重点工作，每年召开全院动员会，分析现状、查找差距，全面营造“科学基金文化”。
近年来，四川大学华西医院科技部坚持早介入、早沟通、早培育，谋划实施系列“春耕计划”，从加强统筹到主动谋划、全程管理，做好有组织的科研管理，为有组织的科研保驾护航。以“基金学术大讲堂”为重要抓手，医院科技部通过线上线下多种形式，面向全院基金申请者和项目辅助人员开展的交流活动几乎场场爆满，单次培训参与人数最多时达5000余人。
为了便于科研人员全面详细了解改革新政策，医院科技部还坚持每年常态化走访临床医技科室及研究所室超50个，同时邀请数十名管理专家、学术专家走进科室，进行关于基金项目标书的交流分享及写作指导。
国家自然科学基金委自设立优秀青年科学基金、国家杰出青年科学基金及创新研究群体等人才项目以来，为国家培养了一大批面向世界科技前沿的优秀学术骨干。
人才是科技创新的重要源泉。医院科技部从人才项目及科室发展角度，提出并实施“一对一导师制”“结对子辅导制”的系列激励和奖励政策，从制度层面确定了一批有评审经验的学术大家和管理专家等担任青年人才申请者的专业指导老师，充分发挥“传帮带”作用。同时，从申报和辅导两个方面落实相应的奖励。
医院科技部围绕基金申报开展全程管理，形成全程培训与常态化学习模式。基金项目的形式审查如果出现问题，将面临初筛出局和一票否决，以至于无法参加后续的函评和会评。因此，医院科技部结合国家自然科学基金委最新指南要求，为申请人特别“定制”了标书自查学习资料包，科研人员可以随时查阅资料进行学习。
为了避免集中申请书形式审查（以下简称“形审”）期人群聚集，医院科技部还创新开发了“基金预约形审”小程序，使科研人员等候审查时间从之前的半天缩短到“即来即审”，标书初审通过率从45%大幅提升到85%。这不仅使审查现场变得井然有序，为全院研究人员节省了大量时间成本，还为大家带来便捷、灵活、专业的服务体验。（四川大学华西医院科技部 供稿）
山东大学齐鲁医院：
打造科创一体化管理服务平台
PART/2
国家自然科学基金委近期公布了2024年度国家自然科学基金集中受理期项目评审结果，山东大学齐鲁医院获批包括重点项目、优秀青年科学基金在内共计131项，项目领域覆盖了医学科学部、生命科学部、交叉科学部、管理科学部等七个学部，基本实现临床专科与医学前沿领域全覆盖。
这一成绩的取得，离不开山东大学作为一所综合性大学对于附属医院多学科带来的支撑优势，体现了山东大学齐鲁医学院教育、科技、人才“三位一体”协同发展的综合改革成效，也充分展现了医院医工交叉、产教融合的建设成效。
党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》强调，“必须深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，统筹推进教育科技人才体制机制一体改革”。基础研究是整个科学体系的源头，是所有技术问题的总机关。只有重视基础研究，才能永远保持自主创新能力，为构建新发展格局、推动科技现代化提供源源不断的新动能。
近年来，齐鲁医院始终秉承“科技兴院”的发展战略，坚持以人民健康为中心，以高质量发展为主题，以改革创新为动力，构建具有齐鲁特色的科技创新体系，不断畅通体制机制、完善制度改革，加快医院教育科技人才一体提升，形成了“医疗—教学—科研—人才—国际合作—文化”六位一体全面发展的科技创新工作格局。
医院科研坚持目标导向、创新引领、全面协调、规范管理，统筹资源实行科研大部制，打造齐鲁特色的科技创新一体化管理服务平台。设置科研处职能人员—学科科研秘书—主要研究者（PI）科研助理等多层级科研管理服务体系，全方位保障职工科技创新与成果转化。建立健全专职科研人员绩效评价制度、临床医疗人员科研假期制度，充分调动全员科研积极性。
医院紧密围绕国家健康战略，加强有组织的科研，坚持“医学﹢X”融合发展机制，瞄准心脑科学、高端医疗设备研发、智能医学等前沿领域，超前部署医工交叉研究体系，开辟了零磁医学、中子医学等交叉领域“新赛道”，获得各级主管部门的大力支持，有力支撑了医院员工开展学科交叉创新研究。
医院积极衔接各级人才计划，建立覆盖基础研究、应用研究、临床研究、高层次青年人才培育等全链条的科技培育体系。医院近年来持续加强专职科研队伍建设，重视青年人才培养，特别是大力发展博士后队伍，为博士毕业医学生提供2~4年时间，帮助其全身心投入科研。近3年，医院博士后流动站累计入站超200人，青年科学基金项目中标率约为全国平均中标率的2倍。
医院设立从基础研究设计、实验方法学到专利申请转化全流程的“科研门诊”，对研究者进行个性化指导，提升科学研究的质量，提供全时段咨询和专业指导，年科研门诊量超4000余人次。医院特别针对国家自然科学基金申请，每年开展全员多轮次培训辅导，以开展普适性宣讲为基础，进一步针对科室需求开展个性化辅导。
医院以学科为主体、以各行政处室为抓手，组织开展“齐鲁广智论坛”“齐鲁学术论坛”“学科交叉论坛”等系列学术讲座，举行“齐鲁科技创新月”“科技成果转化促进月”等专题活动，加强交流、畅通合作、突破瓶颈，有效提升医院科研学术氛围。
医院按照“分层建设、分级支持、连续考核、动态调整”原则，明确学科建设整体布局，给予稳定的学科建设经费支持，强化优势学科、凝练特色学科、打造高峰学科，加快特色高峰学科“出尖出峰”，并辐射带动其他学科快速发展。
同时，医院积极争取和调动政府、高校、科研院所、企业、服务机构等多方主体，促进产学研深度融合，组建医教研产协同创新攻关共同体，开展关键技术联合攻关。积极开展支部共建活动，促进业务工作交叉融合，资源共享、优势互补。（山东大学齐鲁医院 供稿）
“国自然”揭榜后，上海交通大学医学院附属瑞金医院的微信公众号发布了一封特别的信，信的作者——中国工程院院士、瑞金医院院长宁光教授，给医院的每一名医务工作者送上鼓励。
创新，燃起每个人的希望
中国工程院院士
上海交通大学医学院附属瑞金医院院长 宁光
国家自然科学基金委公布资助结果，每名受资助者都收到了信息，瑞金医院有很多年轻同事发信息给我，分享他们受到资助的好消息。
我能感受他们内心的喜悦，我也很为他们高兴。这激发了每一个瑞金人，特别是每一个年轻人的信心和希望。让他们成为为实现自身价值而自觉努力的人，这就是瑞金医院这家百年老院的希望所在。
国家自然科学基金项目固然重要，但更重要的是它促进了创新氛围的形成，点燃了大家创新的热情，并由此而出现创新生态。
创新应该是医院每个人内心涌动的热情，为解决临床实际问题而探索的热情。作为医生，我们每天面临来自于患者的需求、来自于疾病诊治的需求。有时，我们也没有“标准答案”，而回应这些“未被满足的临床需求”，就是医务工作者创新的最大动力。这应该成为医院创新的主流，成为我们大家共同奋斗的事业。我们改革了晋升方式，我们力图为每一个瑞金年轻人找到适合的赛道、喜欢的赛道，找到他们实现人生目标的赛道。
您如果是在临床、科研、教学、管理和护理工作方面有专长的年轻人，可以尽情发挥自己的专长、选择专长，实现将专长发挥到极致的目标；如果是希望全面发展的年轻人，可以潜心自己的工作，实现样样皆精通的人生价值。
我们建立了“瑞金医院游学计划”，让年轻人有一段自由时间可以离开医院，到外面的世界闯荡，感受外面的精彩。我们打造适合每个瑞金人发展的生态，就是希望大家展开向上的翅膀，尽情飞翔，充分发挥自己的聪明才智。
这就是瑞金，只要有努力的动力，不在乎您在“国自然”上成功与否，瑞金一定给您支撑；这就是瑞金，只要您有工作的热情，不在乎您失败与成功，瑞金一定给您赞许。
科研能力是科技创新的重要基础，也是医院绩效考核的重要内容。如何提升团队、学科、医院的科研能力，成为当下的普遍关切。《科研能力提升》栏目汇聚专家分析、团队智慧、医院经验，聚焦科研管理话题，共同助力科研能力提升。
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原文刊载于《健康报》（2024年09月18日 第5版）
编辑制作：胡彬
审核：谭嘉
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