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这本“小黄书”,教会阿信无数新“姿势”

2017-05-24 中信出版集团 中信出版集团

认识了这么久,大家都以为阿信是个人吗?

并不,阿信是只“狗”

还是汪星人里最惨的那种“公号汪”



相信同一个和阿信同病相怜的“公号狗”、“运营狗”都有满腹新媒体运营的血泪史:绞尽脑汁写文章,阅读量却少得可怜;360度花式蹭热点,却发现别人家蹭热点的姿势比自己优美太多;每天迎着朝阳升腾而起的生命热情都在打开微信后台,看到可怜兮兮的粉丝数的那一刻,像气泡一样,噗的一声破灭。


(无数次的被现实“打脸”)


无数英雄少年,壮志凌云地踏入新媒体行业,想“搞”新媒体,却反被新媒体“搞”了......(阿信可没说自己)



阿信不止一次的怒之苍天发问:为什么别人家的新媒体运营就能做得这么性感,这么够味,集万千粉丝的宠爱于一身?


放眼在新媒体这个大江湖中,思聪欧巴家的万达新媒体堪称新媒体时代最耀眼的一朵奇葩。



作为一个企业类新媒体,从2014年4月的155个粉丝起步,到今天100个大V,1.5亿粉丝的万达自媒体联盟,万达新媒体团队摧枯拉朽的巨大势能令人惊叹,也令人百思不得其解,他们的诀窍到底在哪里?


每一个武林帮派都有自己的独门秘籍。万达新媒体运营的全部奥秘,就藏在这本《万达新媒体工作法》里。如何搞懂新媒体,看这本“小黄书”书就够了!


▲此书一出,期待者众,火速攀升为京东预售榜单第一。


42个成功案例,68个实用技巧,手把手教你玩转新媒体。“小黄书”中满满都是干货,随时一抓就是奇趣脑洞。比如:


如何寻找“软柿子”?

应该怎样向热点借势?

如何写出刷屏的爆款“软文”?

头图设计和文章标题都有什么诀窍?

一款小而美的实用工具是如何低调走红的?

如何获得1亿粉丝?怎样用一年时间打造新媒体王国?


……


每一章,阿信都想好好学习啊!满心崇拜的阿信,自然不会轻易放过万达新媒体的小伙伴们,缠着讨教致胜秘籍。结果人家邪魅一笑:“看过《50度灰》吧?”八卦的阿信两眼放光,连连点头。“我们可没有50度,就4度,一共9个字。



第一,速度。执行命令不过夜。


不管在哪里工作,任务来了,执行速度是一个职场人必备的要素,只不过这点在万达人身上体现得更为明显,不然怎么会有万达超强执行力这样的标签?万达的要求就是:执行命令不过夜!



每每遇到万达有新闻,我们总会第一时间在万达集团的官微看到。有人说,它处理的比较精致,像是精心打磨很久的作品,呈现出来。万达新媒体的小伙伴却说,从事件发生到发稿,前后不会超过两个小时。


你以为他们的速度只是接到任务时候的反应速度吗?错。在每一次发生重大事件之前,万达的小伙伴们提前做好相关安排。速记稿件传回,有一个专门的“编辑敢死队”,对速记进行分工处理,然后每人编辑好由上级统筹并再审阅一道。编辑好以后,还要反复修改,直至无误后排版,制作符合粉丝的标题以及角度。当然,图片、视频也是由专人第一时间从现场传回,保证了万达新媒体内容的图文并茂。


第二,角度。语不惊人死不休。


和其他企业号不同,万达新媒体发的新闻比较有趣。万达的小伙伴说了“做企业新媒体不就是变着法的夸自己企业、产品好吗?”大家都自夸,就看谁夸得白里透着红,红里透着黑……粉嘟嘟的透着那么美了,吼吼吼。万达从不吝惜对自己的赞美,但是夸得好像不让人讨厌,举几个栗子啊。



比如万达食堂,是不是撩拨到了你那蠢蠢欲动的嘴?比如万达着装,是不是让你在吐槽万达严格的时候,也对这样的管理有了一种敬畏感?再比如,万达投资的新闻出来,投资几千亿啊!直白说出来多没意思,让你数零玩,你还有参与感呢,对不对?(阿信数了好几次)


第三,态度。“把芝麻大的小事当成天大的事”。


万达新媒体的小伙伴们不止一次的夸自己,“把芝麻大的小事当成天大的事”这个优良传统了,万达着装、万达食堂、万达办公场地空气净化器等等,就是把小事当成大事做的典范。事事认真,把每一件小事做好,才能有能力去做好大事,这是万达人的优良传统,更是万达企业文化里比较厉害的地方。



万达很多系统都是打铃交卷,有红绿灯节点限制的,做新媒体并没有这么严格的限制,但是,事情来的时候,心里那根线就一直飘啊飘,就不得不重视起来,认真且快速地去完成。


第四,宽容度。或者叫开放度、自由度。“给你一个舞台,蹦跶去吧


你会发现,万达君总是能找准各种机会抖个包袱,撒个娇,卖个萌。阿信被他们弄得一头雾水:传说中,万达很军事化,很严格,那么请问,这个撒娇卖萌的万达君是怎么回事!



翻出万达君的自我介绍,阿信好像琢磨出了一些端倪——“万达集团官方微信,为你准时推送有料、够味、性感的干货和猛文......”阿信长这么大,还没见过谁家的企业新媒体用“性感”和“猛文”这样的词来自我定位呢!


阿信怀疑,把一个企业新媒体搞得这么性感.....是不是跟思聪欧巴有关系呀!结果人家万达新媒体的小伙伴理了理西装,一字一顿的告知:“没关系,他不是我们这条线的,不管我们这个。



人家说了,万达的领导们一个个都是趋势判断的高手,他们对趋势对前沿的认识与判断颠覆你的想象,他们对于规律的敬畏也是你难以想象的,所以充分尊重了新媒体的“玩儿法”,留了一个大大的舞台,给小伙伴们充分地“蹦跶”。



中国公众号上千万,新媒体从业者上百万,但若说要拎出一本书,能作为新媒体工作指导的,真心不多,但“小黄书”绝对是其中之一。


《万达新媒体工作法》万达新媒体毫无保留地还原几年来那些经典策划的台前幕后,从42个成功案例中,提炼出68项实用技巧,从标题制作、借势营销到团队管理,面面俱到,而且,拿来就能用。


不多说了,阿信去背书了......



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《万达新媒体工作法》

万达集团企业文化中心 编写丨2017.05

购买详情,请点击“阅读原文”


 -End-

编辑:杨梦迪  2017.05.24

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