当我们今天再谈媒体融合，我们到底在谈论什么
文丨瑞丰 来源丨传媒头条（ID：cmtt6636）
综合评论自CTR电视媒体融合大会
2014年9月，中央正式出台《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》到至今有3年多的时间。
无论是人民日报的“中央厨房”、新华社的“新华全媒体”还是央视的“智慧融媒体”。在推动媒体融合发展中，中国传媒界已经发生了大量丰富而生动的媒体融合实践。
除此之外，国内的媒体融合形成了各种各样的模式，比如央视、人民日报等中央级媒体平台化融合模式，区域内平台化的湖北广电长江云模式，以内容为核心的湖南广电芒果TV模式，本地化服务的“无线苏州”模式等等。
11月21-22日，第三届“世界电视日”中国电视大会在北京国际会议中心隆重开幕。21日下午，“中国电视媒体融合峰会”上与会嘉宾对当下媒体融合进行了预判。
本文综合部分大咖观点，结合相关报道和笔者个人观察，试图勾勒出一个完整的媒体融合发展路径。
当我们在谈媒体融合，我们到底在谈论什么
媒体发生的第一个变化就是内容和渠道的分离。随着技术的不断发展，很多竞争者都参与到内容和渠道的竞争过程。
开始，更早的是来自于我们对渠道竞争的发展，在渠道竞争的过程中会发现，新的介入者、竞争者凭借他们所有的技术优势，利用算法等推荐这种方式，能够决定消费者去看到什么样的内容，或者投其所好向用户推荐他们认为合适的内容。
当然，消费者也有这样的企图，当我们来到这个市场之后去找某些产品，这时候其实体现了我们产品对消费者的吸引力，如果没有找到这个产品，消费者可能也会离开这个渠道。
所以，现在来讲，我们是进入了这样的状态，在这个过程中会看到渠道更多的推的力量，也看到了我们内容所拥有的拉的作用。这个市场变成了两种力量相互博弈的市场，他们博弈的最终是要拥有对于用户、消费者的主导权。
当我们谈到内容、渠道和用户之间关系的时候，其实我们更多涉及的是传播规律，这是我们所看到的传播环境的变化。
媒体融合今年实现提速
今年以来，人民日报上线“人民直播”、新华社启动“现场云”、央视打造央视新闻移动网，三家央媒在直播领域展开布局，这都表明媒体融合已经进入提速时代。
几大卫视不约而同推出新举措，今年4月13日，北京卫视和浙江广电分别与阿里巴巴和新浪签署战略合作协议，跨界融合也成为融合的新常态。
阿里巴巴集团联合北京卫视正式签署“台网联盟”战略合作协议，这是阿里巴巴集团首次与省级卫视开启全面合作；
浙江广电与新浪的合作则是则风口正盛的短视频直播的内容创新。浙江广电旗下所有电视内容将通过微博分发与传播。
今年天猫双11全球狂欢节将推出深圳、浙江、北京 “三台一晚”联动直播的盛况，共同打造最具全球影响力的全民狂欢夜。
无论是打通娱乐和消费，还是优质内容嫁接创新，阿里与BTV首次合作，新浪与浙江广电宣布合作，媒体跨界融合的大动作开始显露，可以看到，台网联动的模式将会长期存在并会得到进一步的升级。
电视内容优势非常强大，媒体融合最大的痛点是版权
今天的小屏未必一定要回到大屏，今天的大屏也未必一定能带动小屏。所谓的媒信号媒体融合，最大的痛点是呼吁大家保护好内容版权，原创内容的生存者、生产者存状态之所以并不光鲜，因为我们不看重自己的东西，没有正确的估值。
电视究竟带来了融合的第二春，还是走到了暮年？做这个判断，一个大的前提，就是我们到底给电视这个东西多大的生命估值。今天，人类传播史上的第三次革命进入临界点，未来的主流媒体正在形成当中。
近三年，电视节目点击率贡献70%以上，今年上半年贡献75%，上半年在播节目数量是占6.4%，但是流量占74%，远远超过非在播节目。6.4%数量的节目占了74%的流量。看来电视的内容优势是非常强大的。
传统的电视有着谁也比不了的内容生产优势，电视播出的电视节目依然处于目前的整体水平。网综的形态仍是电视综艺。网综从电视节目形态来讲现在依然是电视节目。
网综的盈利模式目前依然是传统的盈利模式，B2B的盈利模式，靠广告。从去年开始，电视台的广告下降得很快，到今年更明显。但互联网也好不到哪儿去。去年开始互联网的综艺，每个平台都推了几十个综艺，真正做起来也没几个。
媒体融合几种发展路径
中国传媒界已经发生了大量丰富而生动的媒体融合实践。比如360与北京电视台合办的新媒体平台北京时间。
比如，整合了南方报业传媒集团和广东广播电视台两家传媒单位旗下优质的财经媒体资源和经营性资产的南方财经全媒体集团。
而通过对内容、渠道和用户之间相互控制的关系区分，国内的媒体融合形成了各种各样的模式，比如央视、人民日报等中央级媒体平台化融合模式，区域内平台化的湖北广电长江云模式，以内容为核心的湖南广电芒果TV模式，本地化服务的“无线苏州”模式等等。
1、全国性媒体集团
多内容、多样渠道，针对于建立用户广泛管理的融合模式，这样的代替是中央电视台、人民日报为代表的全国性媒体集团。
2、内容核心的芒果模式
芒果模式更多的是依靠他的优势内容建立特定用户群的融合模式，这个模式里更强调的是以内容为核心，围绕着内容打造我们可能利用的渠道，来形成针对用户群的影响力。
3、区域用户群模式
以区域内容，延伸服务化内容，建立区域广泛用户群的融合模式，这时候把他的用户群限定在一定区域里，在讨论内容时不仅仅利用广电自己可以生产的内容，也整合进可利用的一些服务性内容。
4、纵向垂直模式
纵向的垂直模式思考更多来源于用户决策链路的打通，当看用户决策链路向前或向后延伸时也随着他们打通上下游的资源，这样的融合模式更多的是我们提到的产业化的模式也是我们打开路径，决策用户决策链路的模式。
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