行业观察 | 无印良品是怎么成为一个“没有品牌”的超级品牌？

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因为新疆棉花事件导致众多品牌牵扯其中，其中包括耐克还有阿迪达斯等。不过无印良品特意强调：我们在继续使用新疆棉。无印良品作为一个日本的品牌，在中国也有很多门店，而且中国也成为了无印良品最大的市场。

今天就让我们来看一下无印良品是如何做到稳扎中国的呢？

门店选址

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无印良品的店铺选址是极其严格的，并且根据不同的店铺都有不同的选址方案，其中就包括人口密度、白昼人口比、收入差距、距车站距离、停车位数量、有无电影院、楼梯数、卖场面积、距入口距离、竞争对手等等。所有的调研项目达到一定的标准之后才会开店。选址选对，奠定了店铺经济效益的平台。只有很直观的展示品牌文化和特点，才会让消费者产生第一眼的好感，从而提高进店率，最后完成交易。

风格明确

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无印良品被认为是极简主义设计的典型代表。除了店面招牌和纸袋上的标识之外，在所有无印良品商品上，顾客很难找到其品牌标记。在无印良品专卖店里，除了红色的“MUJI”方框，顾客几乎看不到任何鲜艳的颜色，大多数产品的主色调都是白色、米色、褐色或黑色。减少了消费者在购物过程中因过亮的色彩而带来的视觉疲劳，同时增加了品牌的亲和力，使其在无形中完成了品牌对自身的信息传达。

体验式陈列

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无印良品的体验式营销可谓是业界出了名的。精心设置线下零售店铺格局，重视消费者的体验。正如无印良品坚持的一样——“无论我们做什么都是以无印良品的商品为中心，以此展现给我们的顾客。”

无印良品通过在门店内开设餐厅、咖啡厅、书店等不同的场景提高顾客留店时间，从而刺激消费者购物欲望，有效提高店内产品的购买率和连带率。

并定期组织线下的体验式活动，读书、书法、手作、观影等，让品牌真正地融入消费者生活，给予消费者归属感，使品牌理念深入人心。

当下消费者正在变得越来越挑剔，如今的产品已经不能仅停留在功能利益的竞争，消费者不仅想要高品质的产品，还期望从产品和消费体验上获得情感利益，他们不仅在意买到手中的产品，还关注购买产品的心情、体验、过程。

来源：服装商品数据分析管理

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