《我不是药神》丨医药人，你的使命是什么？

┃ 来源：思齐俱乐部

尽管2018年才过去一半，但是我们可以基本断定，这是一部4.5星以上可以无脑吹的国产电影。

看过点映的小伙伴们用很多修饰词来形容它：“现象级”、“震人心魄”、“哭成一片”，“像《摔跤吧爸爸》那样的现实主义影片”等等。

1

药企是“反派”吗？

看过点映后，我对一个片段印象深刻：徐峥饰演的主角第二次来到印度购药时，出门碰到一条充满诡谲气息的游行队伍，烟雾氤氲中，两尊印度教神像被簇拥着前行。

整部片子以此为界，从无力的冲突感转向了决绝毁灭感：

白血病人想要活下去；

药企想要赚钱；

执法人员需要面对法律和人情的冲突。

每个人都有着无可指摘的动机和理由，但是放在一起，就是一个你死我活的修罗场。可惜遗憾的是，电影通过脸谱化的选角，微妙的将药企处理成了“反派”，让整部片子带来的反思戛然而止。

无需掩饰，影片改编自一个医药界的朋友们多少都会了解的2015年的那场风波。

影片中的程勇就是陆勇，影片中的瑞士诺瓦公司就是瑞士诺华，而那个天价救命药格列宁就是诺华的明星抗癌产品格列卫（甲磺酸伊马替尼）。

可以预见，这个事件将会通过这部电影的正式上映，重新出现在舆论大众的面前，并再次带来激烈的讨论。

民众喜欢对每个事情都以“对”“错”下决断，药企暴利剥削导致病人无钱医治的理论会再次铺天盖地的袭来，但是我们知道，当看问题的时间轴拉长后，对错就会变得模糊。

2

是谁让药这么贵？

专利药价格高昂的一个重要原因是巨大的研发成本——时间和金钱，为了鼓励药企创新，各国对专利药都实施厂家独立定价权，药厂要在药物专利到期之前，收回成本，获得利润，就需要高昂的价格支撑，这亦是药企进一步开发新药的动力。

以片中的格列宁原型格列卫为例：从 1960 年格列卫的作用靶点“费城染色体”的发现算起，直到 2001 年 5 月及 2002 年 2 月美国 FDA 分别批准格列卫应用于 CML 及 GIST 的治疗，跨越了约半个世纪，花费了超过10亿美元。（数据来自丁香园）相比之下，仿制药的研发成本就显得微不足道了。

如果所有国家都像印度政府这么搞，那么也就没人会愿意投钱去做研发，阻碍的是整个生命科学领域和本国医药企业的创新能力和不断进步。

影片的最后，通过将药品纳入医保，似乎解决了这个伦理选择的困境。但是我们知道，这对人民来说，还远远不够。

继续鼓励加强国内制药企业的研发水平的进步，才是长远之计。毕竟国内绝大部分药企5%不到的研发投入占比，和国际制药巨头相比，不管是从研发投入的绝对值，还是占比来说，差距仍然很大。

3

我们能做什么？

中国的医药人，特别是销售人员，由于某些利益问题和社会偏见，似乎不愿意正视自己所从事岗位的使命感。但是往往正是通过大家的努力，才能保证医药工业企业在足够大的利润保障驱动下，不断去挑战生命科学领域的难题。

所以无论你目前服务的是哪家公司，什么岗位，我希望每个医药人都能记住自己所从事的是一项非常伟大的事业。

永远不要忘记我们从业的初心。

我们的使命是探索新方法改善人们生活质量、延长人类寿命。

——诺华

科研为本，创造健康生活。

——恒瑞

通过我们的新型药物、疫苗以及动物保健类产品，改变全世界人们的生活。

——默沙东

我们的使命是帮助人们做到更多，感觉更舒适，生活更长久。

——GSK

通过创新、整合，致力于重塑健康产业的研发、生产、运营、流通和服务体系，提供更高效、更优质、更便捷的产品和服务。

——复星医药

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