人的天资最多是成才的一半，真正成才还需要良好的成长环境。
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【任连仲专栏】谈人才成长——从301医院计算机室这个小型精英团队说起
解放军总医院计算机室原主任 任连仲教授
党的“十九大”之后，特别是今年“两会”之后，各地区各部门便展开了“抢人才”大战。这真是“为政之道，唯得人才”。由此，我想到我们医疗IT行业，不管是企业还是医疗机构，凡创造出了突出业绩的，都是有一个志同道合、能够拧成一股绳的核心团队，有几个领军人才，否则，想强也强不起来。对于人才，我不想讲更多的道理，只想再次讲一讲301医院计算机室这个小型精英团队是怎样强起来的。
在《“军字一号”点滴回望》一书的开头篇“建设精英团队”中已经记述了这个小型精英团队的起建过程。对于它的形成，这里不做重复阐述。20多年过去了，我想再介绍一下这个团队到底结出了哪些硕果以及这些硕果是如何产生的。
历数301医院计算机室的人才业绩
301医院计算机室始建于于上世纪80年代后期，当时的编制人数不过15人。时至今日，30年过去了，这个室的学术带头人已经换了五代。我们知道，任何一家医院对科主任这个角色的选配向来十分严格，可是，这个室的学术带头人、包括医院总部和分院在内，却从未让干部部门过多操心需从外边寻找。
概述一下这个室以及从这个室走出来的同志们的业绩：
行销全军和全国的、号称生命周期最长、行业影响最大的“军字一号”医院信息系统是以这个室为基地研制出来的；
以这个室的人为主要作者撰写的、经国家级正规出版社出版的专著已有5部；
在核心期刊上发表的影响力较大的高质量学术论文已有数百篇；
由这个室的同志主笔制定的军队行业标准（后推向全国使用）一套、影响最广、最为实用的部委级行业标准和规范2套；
先后获军队科技进步一等奖一项、国家科技进二等奖一项、省部级科技进步三等奖2项，承担国家863课题以及部委级重大课题5项，在学术会议上获得“发明金奖”一项；
为军队和国家提供了多项首创的应用技术；曾被原总后卫生部授予“全军医院信息系统研发基地”，被原电子工业部和原总后卫生部共同授予“医院信息系统研究与应用中心”；
在医院内部多次被评为优秀党支部，多次荣立集体功。
这个室的人也同所有部门一样，有进有出。我们看看走出来的：到大型医院担任信息中心主任的有3位；担任国家重点实验室学术带头人的1位；到企业担任老总、CTO或研发骨干的5位。这些人多数业绩辉煌，其中一位做为医疗IT企业创始人、他们的企业已在“A股市场”上市；还有一位IT制造业创业者，其年营业额已达数十亿元；做医院信息化企业的，其信息化产品在业内也处于领先地位。
这个室还有这样一类业绩——不被人知但它又真正标志着一个团队自主研发能力以及应用和管理水平的几项重要指标一直保持国内领先，诸如：自主研发的应用系统最多，信息系统投入产出率最高，信息系统年运维消耗最低。这在业内也是难能可贵的。
挖掘闪亮业绩的背后原因
现在需要回答：为什么这个室能获得这么多成果？为什么这个室能涌现出这么多骨干人才？为什么这个室在信息系统建设和系统应用等诸多方面一直业内领先？为什么他们总是勇于承担重任、大胆创新、抢占鳌头的精神30年来能够一以贯之？
作为301医院计算机室曾经的建设者和亲历者、退休后的一个观察者，我想尽我的努力，对上述问题做出回答。
301医院计算机室成长为一个能打胜仗的精英团队主要出自这几个原因：
1、正确的人生观和价值观。
这个室的绝大多数同志都没把钱放在人生追求的首位，头脑中想得最多的是为军队、为国家把事情做好。20世纪90年代中后期，是军人待遇相比处于最低水平的时候，院外的企事业单位曾经多批次、多人次、以几倍的薪酬和诱人的居住条件对他们实施拉拢，但都没能动摇他们为军队、为国家做贡献的意志。究其原因：一是他们在校期间大都受到了良好的人生观教育；二是这个室历来都是讲政治、讲奉献，在大多数时间段，室主任和支部书记一人承担，在宣讲党的政策时紧密联系业务工作实际，讲评工作和布置任务时又很自然地贯穿着政治思想，政治和业务总是融合在一起。在《“军字一号”点滴回望》一书中充分地描述了这个室的全体人员在面对一项光荣而艰巨的任务中表现出的军人应有的精神和品德。
2、坚持做“精品”的意识。
无论研制任何应用系统，301医院计算机室都能充分地做现场调研，充分地理解用户，始终把使用者的需求放在首位，选用或创建恰当的技术用在恰当的地方，努力攻坚克难，力求使作品达到“系统工程”所要求的“两个最优”：实现方法最优和整体效果最优，使作品能够有较强的通用性和较强的生命力。“军字一号”医院信息系统之所以有如此好的声誉，正是他们以这种精神和作风研制出来的。同样，在《“军字一号”点滴回望》一书中对这种精神做了较为深入的阐述。
3、充满自信不断创新的意识。
学习先进和充满自信同样是这个室的一种精神，别人有的要学习、要借鉴，任务需要而又没有现成的就敢于创新研制，在行业内创建出了多项第一。诸如，至今还在被广泛运用的“汉语拼音字头提取技术”、“病历的续打技术”、“疾病手术名称规范”（后被定为标准）、以“医嘱字典”为代表的多种医疗基础数据字典等等，都是这个室的同志在软件研发过程中创建出来的。
4、坚持团队作战工作模式。
这个室在重大项目研发过程中形成了一个符合实战要求的好习惯，即：重要方案和实现路线，都要由主要承担人拿出文字材料提供给大家，集体研究论证，集中各方智慧，以求达到系统工程方法论中提倡的“两个最优”。如果一次论证没能达到目标要求，还要经过第二次、第三次论证。
在平日，室里常常组织学术报告会，报告自己的发现和体会，并开展讨论。这个工作模式也是“军字一号”医院信息系统能够以较少的人力和较少的资金在较短时间内获得良好结果的经验之一。这种工作模式，不仅是做好工程项目的一种好手段，也是培育和历练高质量人才的一种好方式。
5、科学态度和严谨作风。
多年来，这个室的项目之所以能够做一个实用一个，多项技术广被业内借鉴或采用，正是这种科学态度和严谨作风的产物。从另外一个角度还可以看出这个室的态度认真和作风严谨：多年来，在这个室，从未有过论文抄袭，也从未有过因成果或论文署名发生争执。
6、学术上保持开放态度。
诚心开放、从不保守、重在奉献，也是这个室的一种精神。我想用这样几个事件来说明他们的这种精神：
（1）“军字一号”医院信息系统推广应用之初，他们不仅提供软件的安装和使用说明，还将整个的数据结构、基础数据字典、使用和维护方法等全套资料交给用户。紧接着，在原总后卫生部领导的组织领导下，联合业内优秀骨干撰写出《医院信息系统建设与应用》一书（人民军医出版社出版），用以指导医院信息化建设。所以才出现了如下的、在业内至今也并不多见的情况：有的医院硬是在没有接受任何培训的情况下将全套系统安装并应用起来；因为公开了数据结构及其说明，致使很多家医院在原系统基础上自主开发出了大量的新的应用。
（2）“军字一号”信息系统推广应用之后，应使用者的要求，在多个地区免费举办了多起“软件开发方法”、“软件开发工具”、“数据库的使用和维护”等专业学习班，全军有上千人接受过他们的培训。后来，有人赠给这个室一个美称：“医院信息系统的黄埔军校”。
（3）在纪念“军字一号”20周年学术交流会议上，他们不仅报告研究和应用成果，还把多年来自己研发的应用软件毫无保留地提供给与会者免费使用。所以，凡由这个室主办或承办的学术会议大家都愿意前来参加，他们说：“我们是去朝圣，是去取经。”
（4）每年都接待大量的参观者，对前来参观的总是全盘开放，毫无保留地介绍他们的研究成果和应用体会。他们认为，开放不仅是一种奉献，也是交流，对自己的成长也有好处，实质上是双收。
环境造人
大量事实说明，人的天资最多是成才的一半，真正成才还需要良好的成长环境。一个能打胜仗的精英团队也不是靠简单的人才堆积就能建成，还要靠给他们创造发挥才智的机会，靠历练、靠培育、靠理解、靠引导、靠鼓励、考激励。我们必须有这样的信念：大多数年轻人追求的是人生价值、是成就、是贡献。坚持这样的信念，才可能为他们创建出良好的成长环境。301医院计算机室，总是在不断优化这样的环境。
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