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“快播受审”启发了这家 AI 公司的诞生,日均处理图片9亿张,迅雷映客都是它家客户

2017-01-22 Picar 创业邦


这两天,邦哥的公号被“快播回归”的消息刷屏了,可是最后只是一场乌龙。可以说,当年的“快播庭审”是一件影响科技、司法、互联网等多领域的案件,其中当事人王欣提出“技术无罪”的理论更是成为热议。


 

快播的事,各人心中自有一杆秤,邦哥不做评价。邦哥今天想聊的,是王欣所说“区分出淫秽视频”的事。


有办法吗?


鉴黄师啊。



不光中国有鉴黄师,在我们心中一直高大上的美国微软也一样。上周邦哥刚刚看到一条新闻,“工作期间成天成日看了太多重口黄片,微软的两个鉴黄师,内心崩溃了……” 



你以为鉴黄师是付薪水让你看porn,很爽吗?事实是,宝宝心里苦,宝宝要上诉!


在技术快速发展的今天,这么让人崩溃的职业,不能让机器做吗?


受到快播启发,技术鉴黄打开市场


(左下角)图普科技CEO李明强


曾是微信创始团队成员之一,李明强在 2014 年创办了图普科技(以下称图普),一家为企业用户提供“图像识别云服务”的人工智能公司。企业可以选择或者定制自己需要的图像识别服务,完成内容审核、场景识别等功能。


图普科技最初做鉴黄业务较多,现在平台已开放几十个图像识别接口,包括内容审核,人脸的识别,人脸检测,文字识别,物体识别,场景识别,甚至车辆、衣服、宠物等等。可以服务于直播、短视频、图片及其它各类社区,也有传统企业,比如布匹的搜索等等。


据李明强介绍,现在接口每天的调用量有几亿次,累计处理超千亿张图片。图普的客户很多都是垂直行业内的领军企业,比如直播里面的映客、花椒,优酷的来疯,下载里面的迅雷,短视频里面的秒拍,还有美图秀秀的美拍等等。每天处理 9 亿张图片,视频则按照截图来审核。鉴黄机器人单张图片响应时间小于 0.2s,为视频网站节省 90% 的审核人力。


“我们提供的不但是内容审核,还有人物、场景、颜值等分析,比如用人脸识别技术迅速发现并置顶明星直播,有一次刘涛在映客直播就是这么被发现的。”


图普科技的客户企业


邦哥在采访过程中发现,也许因为有多年产品经理经验,李明强对产品与市场的结合非常敏感。


图普科技最初做的产品是“最美搜衣”,是一款购物工具,为消费者提供商品搜索和比价服务。李明强告诉邦哥,选择这个方向,是受当年的明星创业产品蘑菇街、美丽说影响。但他很快发现,女性对衣服的判断有太多主观因素影响,不是可以单靠技术解决的事情,于是做了方向调整。


“2014年年中的时候,我们在思考技术还能做什么事情,快播的事情就启发到我们,内容审核应该是市场刚需,每一个互联网企业都需要。核心需求满足以后,后续的拓展能力还能打出一个平台。”


接下来两年,直播和视频创业风起云涌,而大部分公司的内容审核工作还是人工在做,效率低,成本高,对鉴定者身心还有不良影响——这是一件完全可以交给机器来做的事情,图普科技撞上了这个风口。


找准风口,分析用户需求


风口要找准,用户需求也要分析透。对此,李明强举出用马斯洛需求理论分析产品核心需求的方法——从满足底层需求开始,不断晋升和完善需求层级。


这就是互联网很讲究的“精益创业”“敏捷式迭代”


在1.0的时候,就去想1.0的核心需求,不要想太多2.0、3.0的事情,但是当下的核心追求要做到极致。


李明强认为,一个事情要成功,在它很小的时候就能看出来。而不是今天做了一个产品,5年后见成效,这样的概率应该是大公司用网去撒,于创业公司而言,则相当于让导弹去打几千公里以外的飞碟,这是几率很低的事情。


收费标准制定:考虑人的因素


图普收费的依据是看为客户省掉多少人力。比如接入图普的云服务平台能替代 10 个人力,图普会收 5 个人的钱。


人工智能应用到商业领域,总会存在误判。所以图普在定价时,要区分机器能够做好的部分,和机器做不好的部分,前者收取替代人工的价钱,后者收取低价,甚至不收费用。


比如审核一张图片,如果机器审核后还需人工再次确认,这张图片鉴定就不收钱或者收很低的钱。如果不需要人工再次确认,图普对这张图片的鉴定结果就是负责的。


迭代的初始阶段,把人的因素加进去。这就是图普一直秉持的收费原则。


波峰过去,如何立足?


人工智能和图像识别越来越火热,图普赶上了风口,可是波峰过去,图象识别云服务如何立足?


图普在去年12月份,获得Pre-A轮千万级美金融资,由晨兴资本领投,北极光创投跟投。李明强告诉邦哥,新一轮融资将会用大量成本提高产品稳定性,铺设和存储数据管理仓库,把服务架设到更多的地方,能够就近接入客户,让服务越来越成熟。


“我们花了大量时间和精力去降低边际成本,如果哪一天要打价格战,我们一定要是奉陪到最后的那个。”


李明强认为,做人工智能很重要一点,就是建立一个正向循环生态:生态起点是用数据培养出能力,做出案例;然后这些案例反哺自身能力,案例总汇扩展客户边界;新客户带来新数据和新需求,催生出新的能力;新的能力继续扩展获取数据的渠道和商业案例,循环往复,成为正向循环生态。


客户源源不断地提供大量数据给图普做内容审核,平台就积累了海量数据,形成数据壁垒,帮助构建高性能的计算和数据管理平台,相关算法和技术随之不断优化,团队逐渐扩展,推动项目不断迭代,围绕用户的需求向前滚动。


图普科技的愿景,就是通过正向循环不断能力边界,为视频时代,为人工智能时代,提供水和电式的技术服务。


编辑资料:


融资消息:


2016.9.1A轮数千万美元晨兴资本
北极光创投
2014.8.13Pre-A轮数百万美元北极光创投


李明强:图普科技CEO。原腾讯项目经理和T4技术专家,QQ邮箱项目负责人,微信立项创始成员之一。


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