高榕资本张震读《原则》：如何进化？承受挫折，反思再螺旋式成长

图/东方IC

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本篇是栏目的第1篇文章，供君赏阅。

来源：高榕资本（ID：banyancapital）

桥水基金创始人瑞·达利欧在1982年对墨西哥债务违约事件误判造成的巨大损失，使得桥水之前8年的积累付诸东流，达利欧不得不靠卖车和向父亲借了4000美元度过了这个他人生中最低谷的时刻。

如果当时遭遇这一切的不是达利欧，而是另外一个人，这样的痛苦的境遇后，是否还能够开启桥水超过40年的传奇，锻造出全球最大的对冲基金？

这也是高榕资本创始合伙人张震阅读 《原则》 时产生的最大共鸣，顶尖投资人和优秀企业家，都是拥有非常强大内心能够承受挫折和痛苦，并从中反思提炼出教训，经历螺旋式成长的人。

“大家都想抵达山顶，但很多人到了山腰爬不动了，就滑下来了。最后真正能走到山顶的人，都是承受挫折能力极强的人。”

在达利欧本周来华交流之际，给大家分享高榕资本创始合伙人张震的《原则》读后感。

达利欧提到他的进化跟中国的进化是交织在一起的。30年前，在他还是一个青涩投资人的时候，来到中国见证了一群“年轻、坚毅、充满理想”年轻人，如何从零开始构建中国的资本市场，就像他创办桥水时一样。

到今天，中国已经成为全球第二大经济体。而桥水，已经成长为全球最大的对冲基金，掌管了1600亿美元的资金。这是30年进化的力量。

投资恰恰是一个需要不断进化的领域，不管对于机构还是人而言，生存是极其不容易的。中国有几千万家企业，而真正能够上市的公司只有几千家，从统计学来看，是万分之一的成功概率。这意味着什么？意味着有可能你每天都要面临痛苦和挫折。

投资过程中，没有发现好项目，或者争夺项目失败，再到内部过会的挫折，甚至成功投进去之后才意识问题，每一步都充满巨大挑战。对于年轻投资人来说，如果不能从痛苦中反思，积累经验和教训，提炼出自己投资哲学和方法论，在这个行业是不可能长久存活下来的。

达利欧认为，痛苦+反思=进化，这一点我是非常认同的。我过去经常跟年轻投资同事说，投资最需要的是承受痛苦和挫折的能力，要有非常强大的内心和“挫商”。

这就跟爬山一样，大家都想抵达山顶，但很多人到了山腰爬不动了，就滑下来了。最后真正能走到山顶的人，都是承受痛苦能力极强的人。有一句话说，出现问题的时候，40岁之前往外看，40岁之后往内看。往外看时认为都是环境、别人的原因，四十不惑之后，大家会往内看，反思自己的问题。有没有往内看，这个是你真正成长的原始动力。

桥水基金创始人瑞·达利欧与高榕资本创始合伙人张震

对于高榕而言也是一样的。我和高翔、岳斌2013年从IDG离开创立高榕，就是这样一路过来的。高榕做第一支基金的时候，那时候的挑战是没有人知道高榕，不知道LP在哪。

到现在我们做到110亿规模时候发现，我们会经常跟大牌机构在战场上碰，这时候面临的挑战是：创业者为什么要接受高榕的投资，而不是其他机构的投资？

达利欧从25年前开始写作，抱着对历史的尊重感，将现实的机理形成普遍性的理解，并总结得出适合于他的永恒、普适的应对问题的原则。

这些年，我们解决投资过程所遇到的问题，跟达利欧总结的解决问题的五步流程恰好是一样的：

1，有明确的目标。

2，找到阻碍你实现这些目标的问题，并且不容忍问题。

3，规划可以解决问题的方案。

4，做一切必要的事情践行方案，实现成果。

5，不要把不好的结果归咎于任何人，从自身找原因。

这五步流程基本可以解决所有投资过程中遇到的问题，也帮助我们过去几年经历了非常高速的成长，三年时间破了中国VC基金管理规模的记录。

在高榕之前，没有基金在三年时间内管理了100亿元。也在不到三年的时间之内，在很早期发现和陪伴了百亿美元市值的新电商巨头的诞生。在我们认为未来驱动新经济增长的重要方向上，我们也在过去四年扎下了很深的根。

什么是高榕高速成长的驱动力？我很幸运，有高翔和岳斌两个彼此间非常信任和理解的创始合伙人一起创业，我们也是有强大动力在驱动自我的人，也互相给与了很多支持。

我们遇到了很好的创新创业环境，过去几年互联网+、人工智能、新消费等领域创新活跃、增长迅速，如果市场是一汪死水，没有创新的力量和市场的增长机会，我们也不会高速成长。这是一种天时和人和。

地利则是我们在中国市场做投资，本土LP逐渐成熟，BAT等一流互联网公司在资本市场上发挥着越来越重要的影响，不管是创业者还是投资机构，都需要考虑合纵连横的策略。

高榕在创立之初就定位于中国的“Founders Fund（创始人基金）”，让一流互联网公司创始人成为高榕的LP。在和他们共同建立起优质的商业生态体系的同时，也能帮助高榕的被投企业快速成长。

当然最重要的，是我们对很多事情的判断和价值观。资本市场面对的诱惑很多，很多时候都是阶段性的诱惑，而不是追求长期价值投资的机构应该去做的事情。有所为，有所不为，知止而后定。这是我们今天能够站在这里的原因。

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