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高榕资本张震读《原则》:如何进化?承受挫折,反思再螺旋式成长

张震 创业邦 2018-12-17

图/东方IC

《周末充电站》是创业邦推出的周末轻松化栏目,旨在服务于繁忙都市中的职场白领、创投人,成为该群体碎片化时代的充电站。


栏目以分享优秀书籍、电影为主题,希望能够帮助你获取现学现用的足料干货、或是拓展视野的高倍望远镜、或是对人生起到启迪作用的镇定药剂。


本篇是栏目的第1篇文章,供君赏阅。

来源:高榕资本(ID:banyancapital)


桥水基金创始人瑞·达利欧在1982年对墨西哥债务违约事件误判造成的巨大损失,使得桥水之前8年的积累付诸东流,达利欧不得不靠卖车和向父亲借了4000美元度过了这个他人生中最低谷的时刻。


如果当时遭遇这一切的不是达利欧,而是另外一个人,这样的痛苦的境遇后,是否还能够开启桥水超过40年的传奇,锻造出全球最大的对冲基金?

 

这也是高榕资本创始合伙人张震阅读 《原则》 时产生的最大共鸣,顶尖投资人和优秀企业家,都是拥有非常强大内心能够承受挫折和痛苦,并从中反思提炼出教训,经历螺旋式成长的人。


“大家都想抵达山顶,但很多人到了山腰爬不动了,就滑下来了。最后真正能走到山顶的人,都是承受挫折能力极强的人。”

 

在达利欧本周来华交流之际,给大家分享高榕资本创始合伙人张震的《原则》读后感。


达利欧提到他的进化跟中国的进化是交织在一起的。30年前,在他还是一个青涩投资人的时候,来到中国见证了一群“年轻、坚毅、充满理想”年轻人,如何从零开始构建中国的资本市场,就像他创办桥水时一样。

 

到今天,中国已经成为全球第二大经济体。而桥水,已经成长为全球最大的对冲基金,掌管了1600亿美元的资金。这是30年进化的力量。

 

投资恰恰是一个需要不断进化的领域,不管对于机构还是人而言,生存是极其不容易的。中国有几千万家企业,而真正能够上市的公司只有几千家,从统计学来看,是万分之一的成功概率。这意味着什么?意味着有可能你每天都要面临痛苦和挫折。

 

投资过程中,没有发现好项目,或者争夺项目失败,再到内部过会的挫折,甚至成功投进去之后才意识问题,每一步都充满巨大挑战。对于年轻投资人来说,如果不能从痛苦中反思,积累经验和教训,提炼出自己投资哲学和方法论,在这个行业是不可能长久存活下来的。


达利欧认为,痛苦+反思=进化,这一点我是非常认同的。我过去经常跟年轻投资同事说,投资最需要的是承受痛苦和挫折的能力,要有非常强大的内心和“挫商”。

 

这就跟爬山一样,大家都想抵达山顶,但很多人到了山腰爬不动了,就滑下来了。最后真正能走到山顶的人,都是承受痛苦能力极强的人。有一句话说,出现问题的时候,40岁之前往外看,40岁之后往内看。往外看时认为都是环境、别人的原因,四十不惑之后,大家会往内看,反思自己的问题。有没有往内看,这个是你真正成长的原始动力。


桥水基金创始人瑞·达利欧与高榕资本创始合伙人张震


对于高榕而言也是一样的。我和高翔、岳斌2013年从IDG离开创立高榕,就是这样一路过来的。高榕做第一支基金的时候,那时候的挑战是没有人知道高榕,不知道LP在哪。


到现在我们做到110亿规模时候发现,我们会经常跟大牌机构在战场上碰,这时候面临的挑战是:创业者为什么要接受高榕的投资,而不是其他机构的投资?

 

达利欧从25年前开始写作,抱着对历史的尊重感,将现实的机理形成普遍性的理解,并总结得出适合于他的永恒、普适的应对问题的原则。


这些年,我们解决投资过程所遇到的问题,跟达利欧总结的解决问题的五步流程恰好是一样的:


1,有明确的目标。

2,找到阻碍你实现这些目标的问题,并且不容忍问题。

3,规划可以解决问题的方案。

4,做一切必要的事情践行方案,实现成果。

5,不要把不好的结果归咎于任何人,从自身找原因。

 

这五步流程基本可以解决所有投资过程中遇到的问题,也帮助我们过去几年经历了非常高速的成长,三年时间破了中国VC基金管理规模的记录。


在高榕之前,没有基金在三年时间内管理了100亿元。也在不到三年的时间之内,在很早期发现和陪伴了百亿美元市值的新电商巨头的诞生。在我们认为未来驱动新经济增长的重要方向上,我们也在过去四年扎下了很深的根。

 

什么是高榕高速成长的驱动力?我很幸运,有高翔和岳斌两个彼此间非常信任和理解的创始合伙人一起创业,我们也是有强大动力在驱动自我的人,也互相给与了很多支持。


我们遇到了很好的创新创业环境,过去几年互联网+、人工智能、新消费等领域创新活跃、增长迅速,如果市场是一汪死水,没有创新的力量和市场的增长机会,我们也不会高速成长。这是一种天时和人和。

 

地利则是我们在中国市场做投资,本土LP逐渐成熟,BAT等一流互联网公司在资本市场上发挥着越来越重要的影响,不管是创业者还是投资机构,都需要考虑合纵连横的策略。


高榕在创立之初就定位于中国的“Founders Fund(创始人基金)”,让一流互联网公司创始人成为高榕的LP。在和他们共同建立起优质的商业生态体系的同时,也能帮助高榕的被投企业快速成长。

 

当然最重要的,是我们对很多事情的判断和价值观。资本市场面对的诱惑很多,很多时候都是阶段性的诱惑,而不是追求长期价值投资的机构应该去做的事情。有所为,有所不为,知止而后定。这是我们今天能够站在这里的原因。


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