包庇性骚扰高管，谷歌员工发起全球罢工，“不作恶”的谷歌已成往事？
谷歌全球罢工的事件愈演愈烈。美国时间周四即11月1日上午11点，从纽约开始，到新加坡、日本、以色列、瑞士、德国、英国和爱尔兰……分布在世界各地的数千名谷歌员工纷纷走上街头，以罢工和散步方式，抗议谷歌管理层包庇性骚扰指控以及性别歧视。
一个员工团体表示，全球共有47个办事处参与了这次罢工。
而根据The Cut报道，这次将有超过三分之二的谷歌员工都参与这场罢工运动，最大的罢工发生在纽约、旧金山和位于加利福尼亚州山景城的总部。
包庇“安卓之父”的性骚扰行为，
还支付9000万美元的巨额费用
引发这场大规模罢工事件的导火索，则是《纽约时报》的一则报道。10月25日，《纽约时报》发表文章称，2014年，时任谷歌高级副总裁的“安卓之父”安迪·鲁宾被女员工指控性骚扰。
当时谷歌经过调查得到了切实的证据，本可以选择辞退鲁宾、秉公处理的谷歌高层，却做了鲁宾的保护伞，遮掩了鲁宾的性骚扰行为。
在性骚扰调查的同时，谷歌就向鲁宾授予了1.5亿美元的股票。而在他离职之后，从2014年到2018年，谷歌每个月都会向鲁宾支付200万美元，总计支付了9000万美元的遣散费。
一同被曝光的，还有谷歌现任的总法律顾问大卫·德拉蒙德和其他一些在谷歌工作过的高管。
早在2004年，德拉蒙德在公司内部与女员工有过长达三年的婚外情，但谷歌的处理方式是逼迫那位女员工签署保密协议并调离部门。虽然发生这样的丑闻，但是德拉蒙德依旧在谷歌内部一路晋升。
这还只是谷歌丑闻事件的冰山一角……
2015年，一名谷歌女员工表示，负责谷歌搜索业务的高级副总裁阿米特·辛格尔，在一次酒后活动中摸了她。但是谷歌没有解雇辛格尔，而是接受了他的辞职，并通过谈判，达成一项离职方案，支付了他数百万美元。
2013年，谷歌母公司Alphabet 的X部门高管德沃尔曾要求面试者脱衣，但当时谷歌只要求德沃尔道歉了事，仍允许他留在公司工作。近日，德沃尔离开了谷歌。
……
这次《纽约时报》的报道一发出，就引发了大量谷歌员工的反感，不满和沮丧的情绪在谷歌内部蔓延。
10月25日，谷歌CEO桑德·皮查向公司全体员工发出的一封电子邮件称，在过去两年中，该公司已解雇48人，其中包括13名高级经理，而且没有给他们支付离职费。
然而这并没有安抚到愤怒的员工，他们希望谷歌给出更能让人接受的说法。从上周开始，便已经有200多名谷歌员工计划罢工。10月30日，谷歌CEO桑德·皮查发布了一份内部备忘录，支持员工计划在本周四举行的罢工抗议活动。
今天，全球各地的谷歌员工们走出办公室，举着“不要做坏事，保护受害者，不要骚扰”等标语，其余的员工则聚集在Twitter，以此要求公司整改风气、建立更加透明的办公室制度，罢工的员工们提出了五项要求：
结束骚扰和歧视案件中的强制仲裁
承诺终止薪酬和机会不平等，例如确保在本组织各级都有有色人种女性，并对未能履行这一承诺承担责任
一份公开披露的性骚扰透明报告
一个明确、统一、全球包容的过程，以安全和匿名的方式报告性不端行为
将首席多元化官(CDO)提升到直接向首席执行官汇报，并直接向董事会提出建议
不顾价值观和军方合作，引发内部动荡
随着罢工规模扩大，谷歌陷入一场空前的道德舆论危机中。然而就在几年前，谷歌的文化和价值观一直普遍被业界称赞，其中广为人知的便是那条“不作恶”（Don’t be evil）的行为准则，这已经成为谷歌身上的一个重要的文化标签。
从2000年来，“不作恶”就一直是谷歌的非官方座右铭，谷歌也因此备受业内和大众尊重。不作恶也成为谷歌员工的文化信念，在工作时，他们喜欢用这条准则来衡量自己的决策。
有一个关于谷歌的故事：几名员工在会议室开会，说了一些有歧义的点子，几个人吵得热火朝天，最后坐在角落里的一个员工突然说出了一句话：“这些点子如果被使用，不就作恶了么？”，会议就此结束了。这些点子再也没有被提起过。
随着谷歌的壮大，“不作恶”这一信条似乎不再适合谷歌的发展诉求。随着2015年谷歌母公司“Alphabet”的建立，谷歌公司成为了新公司的子公司，谷歌的行为准则也随之变成了“做正确的事——遵守法律、行为端正，相互尊重”。
“不作恶”这条准则之后便鲜少出现在谷歌的文化体系中。尤其在2018年5月4日归档的谷歌行为准则中，这句话甚至不再出现，只是在最后蜻蜓点水般提了一下，“请记住，不要作恶，如果您发现某些您不认为正确的事，请说出来”。
“不作恶”从谷歌的文化核心变成一句可有可无的口号，或与该准则引发的一场内部风暴有关。
今年3月，谷歌被爆料已经与美国国防部（五角大楼）达成合作，帮助后者开发应用于无人机的人工智能系统，项目代号 Project Maven，这场交易价值超过100亿美元。
这个项目无疑会为谷歌带来巨大的商业利益，但是却引发了谷歌员工的强烈不满，他们认为这个项目会对和平造成影响，这也与“不作恶”的理念是冲突的。
尽管谷歌高层为Maven项目努力辩护，但是却遭到抗议，超过4000人联名请愿，坚决反对该项目。随后四月底，就有媒体发现“不作恶”的内容已经从谷歌的新行为准则中消失。
直到10月份，谷歌才发布声明称，决定不再竞标美国军方这个价值高达100亿美元的云计算项目，称该项目可能和企业价值观相冲突。
要经历一次次的抗议，
才会有一个“不作恶”的谷歌？
谷歌可以说是一个很任性的公司，在科技互联网行业，还没有哪家公司像它一样，说罢工就罢工。谷歌员工也是最爱抗议的员工，他们总热衷于站出来反对那些有争议的事情。
除了联名请愿停止谷歌与军方的合作，谷歌今年还进行过数次抗议行动。其中包括抗议“中国版搜索引擎”，以及员工和高管一起抗议川普的移民禁令。
这一次因为公司处理性骚扰方式而起的罢工，也被称为谷歌的MeToo运动。在这次反性骚扰罢工活动中，有谷歌员工重新拿起“不作恶”的标语，试图通过重拾昔日的谷歌文化，推动内部高层实行透明和有效的流程，以改善滋生性骚扰和性侵的企业环境。
不作恶是谷歌创始人之一阿米特·帕特尔在1999年提出的企业宗旨。当一些商业人士加盟技术驱动的谷歌之后，阿米特和一些早期员工都担心谷歌会因为商业化与自己的初衷相背，便在一个白板的右下角非常清楚地写下了“永不作恶”。
这句话被写进谷歌核心价值观的时候，对谷歌和员工提出了要诚实、正直的要求。作为商业公司而言，总会碰到有利益抉择的时候，有时候管理者的错误决定，会使公司陷入困境。但一直坚信“不作恶”的谷歌员工，却总在重要的时候将公司拉回正轨。
这次的性骚扰风波影响越来越大，牵连进来的谷歌员工也越来越多。面对这么多员工的质疑，谷歌如果不拿出合理的解决方案，会导致大批员工对企业丧失信心。
反之，如果倒逼谷歌自我改革，合理地改善公司制度和相关流程，那对谷歌也无疑是一件好事。
结语
曾经坚信“不作恶”的谷歌，受到了科技互联网行业的尊重，也有许多谷歌员工在这里形成了自己的职场价值观。
他们敢于指出问题，敢于面对问题，也乐于解决问题。这次爆发的抗议行动，是谷歌员工和谷歌的一次对话，是一次关于重建员工与企业关系的沟通，而谷歌接受了。
眼下，在山景城，在纽约，在东京，在悉尼，都有游走的谷歌员工的身影，而他们呼唤的主角，又会如何回应呢？
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