《大黄蜂》背后的男人：“美版王思聪”，失败了就回去继承千亿家产
《变形金刚1》
“每个人都梦想着拥有一台大黄蜂”
12年前，由迈克尔·贝导演的《变形金刚1》登上大荧幕，开篇第一个出现的变形金刚就是大黄蜂，它也悄然成为许多男人梦想中的第一台车。
12年后，以《大黄蜂》为主角的独立电影上映。
与迈克尔·贝导演的《变形金刚》系列不同，这次大黄蜂一改往日英勇善战的形象，摇身变成了一只陪伴18岁少女成长的“金色哈士奇”，靠卖萌来博取女性观众的心。
影片的故事背景设定在1987年，少女查莉在加州海边小镇的废弃场发现了伤痕累累的大黄蜂，她把大黄蜂开进自己的车库进行翻新维修。但很快，查莉就发现这不是一辆普通的甲壳虫汽车。
本片交代了《变形金刚》系列之前的故事，可以理解为系列电影的前传。无剧透版故事情节可以总结为这样：
ofo小黄车濒临死亡之际，查莉继承杨永信衣钵，使用“电击疗法”使其死而复生，和TF BOY（Transformers）上演变形金刚版《水形物语》。爱如潮水，它将你我包围。 导演：幸亏拍得不错，不用回去继承亿万家产了。——网友凌睿
缔造这个“少女心收割机”角色的导演，不是那个爱爆炸戏的迈克尔·贝，而是有着“美版王思聪”之称的富二代，特拉维斯·奈特。
一、
他从小有个梦想
摆脱父亲的巨额财富
特拉维斯·奈特，是一家美国电影公司“莱卡”的CEO。此外，他还有另一个身份——耐克创始人菲尔·奈特的亲儿子。
菲尔·奈特和特拉维斯·奈特
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自(you)信(qian)人士的微笑
别人家小孩梦想是当科学家，而特拉维斯的梦想就有些不同——摆脱父亲的巨额财富。
从小到大，在别人眼里，他永远是“耐克公子”或“菲尔·奈特的儿子”；而身边的同学最关心的也是“能不能帮我搞一双限量版球鞋”，就好像他是个鞋贩子。
17岁时，特拉维斯以班级第一的身份拿到了斯坦福大学的offer，但他觉得斯坦福录用他只是为了从他爸那里拿一大笔捐款，所以拒绝了斯坦福。
20岁时，他去当说唱歌手，出了人生中唯一张专辑，《离我远点》。这张专辑后来卖了10万张，一开始他还很欣喜若狂，但当听说这10万张都是父亲买的之后，他一怒之下退出了娱乐圈。
更有意思的是，当时是他父亲花钱买通了美国顶级唱片公司MCA，要不然他那张《离我远点》连面世的机会都没有。
歌手当不成了，特拉维斯又重回学院读书，毕业后喜欢动画的他拒绝了父亲的安排，去了威尔·威顿动画工作室端茶倒水，将全部精力都放在了定格动画上。
9·11事件之后，美国广告业遭受重创，威尔·温顿面临破产。他爸当即买下了这家公司，条件是让儿子进入董事会。知道这件事后，特拉维斯很是愤怒。
甚至和父亲大吵了一架：“我要跟你断绝关系！”
二、
老父亲中年失长子
叛逆少年重启开挂人生
但一件事，彻底改变这一家人。
2004年5月，特拉维斯的亲哥哥、菲尔的大儿子马修·奈特因潜水意外去世。
得知这个噩耗的时候，佩妮（特拉维斯的母亲）和我（菲尔·奈特）正在看电影。我们去看了5点场的《怪物史莱克2》。电影看到一半时，我们转过头，看见特拉维斯站在走道里。
他在黑暗中小声和我们说：“你们需要和我出去一下。”
我们沿着走道，走出了影院，从黑暗走向了有光亮的地方。我们一走到光亮处，他就告诉我们：“我刚刚从萨尔瓦多接到一个电话……”
佩妮摔倒在地上。特拉维斯把她扶了起来，双手抱着她，我蹒跚着走到走廊尽头，泪水喷涌而出。我脑海中萦绕着7个奇怪的字：路终于走到尽头（So this is the way it ends），它们不请自来，一遍又一遍，像是某些诗歌的碎片。
菲尔·奈特自传——《鞋狗》
大儿子马修意外去世后，倔强的老父亲，从一个商业上百经沙场的斗士变成了，遭受丧子之痛的白发老人。
他辞去了耐克CEO，在儿子面前也不再强硬。同时，特拉维斯也顿时感到“巨额财富”压肩的重任。于是一边接手父亲的耐克帝国，一边做着自己的定格动画。
31岁那年，特拉维斯决定以继承人的身份加入耐克。
“我的人生不再是对你的反抗，不再是向你证明我比你更强，而是和你风雨同舟、共渡难关，守护耐克家族，过好接下来的人生。”特拉维斯说道。
他在莱卡参与过的项目：《鬼妈妈》、《通灵男孩诺曼》、《盒子怪》
老菲尔砸下1800万美元后，特拉维斯把动画公司正式更名为莱卡工作室。在各种怀疑和质疑声中，他在莱卡工作室完成了3部极具特色的动画作品，每部都名利双收。
《鬼妈妈》获奥斯卡和金球奖最佳动画长片双料提名，票房1.24亿美元；
《通灵男孩诺曼》获奥斯卡最佳动画长片提名，票房1.07亿美元；
《盒子怪》获奥斯卡最佳动画长片提名，票房1.09亿美元。
有人会问，为什么他这么多年就做了3部作品。因为可以说，每一步都是特拉维斯一滴汗一滴泪，一秒一帧捏出来的。
定格动画片中每一个静态的角色，都需要动画师先用模型定位。一个画面拍好后，动画师将对象稍做移动，开始拍下一个镜头，每次只拍摄一帧。
精雕细琢，片中每一个精致的场景，都是莱卡工作室独具匠心的手工艺组合。人物的每一个表情、动作，场景的不同设置甚至是天气变换，都需要动画师亲自动手操作。
比如《魔弦传说》中有27个动画师分工拍摄不同的场景，每个动画师每周的任务量是大约4.3秒的动画内容，而实际上他们每人每周只能完成3秒。
我们挑了最费劲的一种动画形式，因为它具有别的动画所不具有的美感和温度，我们的所有努力，都是出于对定格动画的喜爱。
——特拉维斯·奈特
这样的美感和温度，也被特拉维斯灌输到《大黄蜂》的体内，它不再是一个冰冷的机器，它更像是一个陪伴青春期少女成长的玩伴。
三、
命运跌宕的派拉蒙
靠中国资本打翻身仗
两年前，特拉维斯接到了派拉蒙的电话，问他是否有兴趣执导一部变形金刚的电影。
后来，特拉维斯和派拉蒙达成了一个重要的共识，即如果要讲一个变形金刚的起源故事，就需要把它设定在变形金刚出现的年代——80年代中期。特拉维斯对豆瓣电影PRO表示：
“这恰好和我第一次接触到变形金刚的年代重合。”
或许正是因为相似的童年记忆，还有他擅长抒情的表现手法。派拉蒙最终选择把这部关乎公司命运的影片，交给了特拉维斯。
在过去几年里，“过度消费的爆炸特效”、“商业化广告侵占大荧幕”，让迈克尔·贝导演的变形金刚系列陷入“泥潭”，低迷的票房让创造变形金刚这个IP的派拉蒙影业公司苦不堪言。
变形金刚系列影片出现的颓势，也是公司近年发展的一个侧影。
成立于1912年的派拉蒙，也曾站在好莱坞的顶端，《教父》、《夺宝奇兵》、《阿甘正传》等知名影片，特别是2007年发行的《怪物史莱克3》和《变形金刚》把派拉蒙推向了顶峰时期，成为好莱坞票房收入最高的公司。
成也“变形金刚”，败也“变形金刚”。
2017年《变形金刚5》，和悲惨的电影剧情一样，变形金刚系列走下神坛。《变5》较《变4》票房收窄4亿元，最终报收15.51亿元，而在北美市场，《变形金刚5》也制造了该系列电影史上的最差票房，仅为1.3亿美元。
公开资料显示，2016年，派拉蒙北美票房报收8.77亿美元，位居好莱坞六大片商中的最后一位。
在2017年，派拉蒙的情况仍未好转，不仅暑期档仅报收1.92亿美元，较上一年暴跌33%，全年票房也仍处于好莱坞六大末位，不断跌破下限，甚至被好莱坞六大之外的狮门影业赶超，且二者差距明显。
《变5》在豆瓣的评分仅4.9分，和国产抗日神剧的评分不相上下。而原本计划今年上映的《变形金刚6》，因为惨淡票房和刻薄质疑而被迫延期。
面对竞争压力，派拉蒙选择抱中国的大腿。
以派拉蒙近年在国内上映的影片为例，《碟中谍5》与《碟中谍6》均与阿里影业进行了合作，《变形金刚4》选择了一九零五影业作为联合出品方，而《变形金刚5》则与华桦传媒签约，后者成为该片中国独家合作伙伴。
据华尔街日报报道，万达集团正在接洽派拉蒙的母公司维亚康姆集团（美国第三大传媒公司），欲买走派拉蒙影业49%的股份。
这次《大黄蜂》独立电影，派拉蒙也再次抱上中国大腿，与腾讯影业合作。腾讯参与影片的全球投资和中国区联合营销工作，并助力市场推广。
除此之外，《大黄蜂》还与不同国产品牌进行授权合作，如特步、冷酸灵等。甚至还放出中国复古版海报，尽全力想抱中国人的大腿。
公开数据显示，2017年派拉蒙共实现全球票房16亿美元，其中北美市场为5亿美元，海外市场票房则接近11亿美元。
中国观众成了派拉蒙的票房主力，不仅为《变形金刚5》贡献了36.8%的票房，还为《极限特工3》提供了46.3%。
甄子丹C位出场
内地公映2天的《大黄蜂》，截止昨日凌晨已斩获4055万美元票房，远胜北美首周末3天的2165万美元，内地首周末3天票房预计在6000万美元。
目前，内地票房已破3亿元，排片占比近50%。
写在最后
在一定程度上，中国人对它的喜爱程度，决定了《大黄蜂》的票房走势，也直接关系到《变形金刚》系列、派拉蒙公司的命运走向。
如果《大黄蜂》票房扑街了，那导演特拉维斯·奈特，就要回去继承千亿家产了。
“继承家产这么痛苦，不如让我一个人来承受”
作者：大湿兄，关注前沿科技、交通出行。微信号：vans930809，加好友注明来意。By FelixWang. Focusing on Advanced Technology and Transportation.
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