郑大一附院院长口述：停电超30小时，把11350名患者从28层高楼背下转院
7月20日郑州暴雨后，郑州大学第一附属医院（以下简称“郑大一附院”）紧急转运了11350名患者，其中包括600多名重症患者。在停电的情况下，病人转移需要人工背下楼，最高的楼层是28楼。
郑大一附院有1万多张床位，是亚洲最大医院，有河医、郑东和惠济3个院区，河医院区受灾最严重，洪灾后停业好几天。
郑大一附院院长刘章锁7月26日下午接受经济观察网采访时表示，大多数楼的负一、负二、负三层都没保住，在断电的情况下，“医院几乎处于瘫痪状态”，“医院的救护车大部分被淹了，就剩了6辆可以用，在这种情况下，郑州市的120、兄弟医院的120车辆，包括一些个体、企业的救护力量，全部都上了”。
刘章锁称，参与转移的医护人员有3000多人，加上支援力量，用了大约30个小时，把11350个病人全部安全转移出去。
以下整理自刘章锁7月26日下午对经济观察网的讲述：
20号下午，暴雨突然而至，我们河医院区地理位置比较低，再加上金水河的倒灌，医院的水位继续增加。
我在这工作了40多年，这是有史以来最严重的一次，当然他们说了，也是有天气预报以来最严重的一次，1个小时内降水量达到200mm，速度和降水量都是前所未有的，这对我们老院区（即河医院区）造成极大的压力。
可以这样讲，大多数楼的负一、负二、负三层都没保住，非常惨重，像CT、核磁共振、伽马刀、DR、彩超等大型设备都被淹了，大部分都报废了。当时在断电的情况下，医院几乎处于瘫痪状态。
我们的医院是这么大的一个医院，重症病人比较多，普通病人也很多。河医院区是三个院区中最大的院区，经过我们判断，当时短时间内“出不去、进不来”，也不能供电、供水。在这种情况下，很多在抢救中的病人需要用到的像呼吸机等生命支持设备，电池是有限的，备用电池也是有限的。如果电池用完了，后面危险就大了，不管对危重病人还是轻病人，都会增加风险。
在这种情况下，我们书记就召开会议，果断决定先转移重症病号，后转移轻病号，分期、分批转移，能出院的就出院，出不了院的就转移到我们另外两个院区去。
当时，我们医院的救护车大部分被淹了，就剩了6辆可以用，最后郑州市的120车辆、兄弟医院的120车辆，包括一些个体、企业的救护力量，全部都上了。除了我们40多辆大巴、四五十辆救护车，全院职工都动起来了，还有很多志愿者开小车来帮助我们转移轻症病人。
转运的时候我们承受了不少的压力，大家可以想想，医院没有电，1万多病人怎么疏散？怎么转运？我们大多数救护车都被淹了，要调动全市的救护车，要保证病人安全。从28楼往下搬病人的时候，有多少人在背病人，有多少志愿者从家里开车过来帮忙转运。
最后我们用了30个小时左右，把11350个病人全部送出去，过程中也保证了病人的安全，没有出现什么问题，是平稳转移。
当然，我们是在判断几天或者更长时间不能供电、供水，餐饮都不能供应的情况下，怕发生更多的意外，才决定转移。现在来看，我们转移、分散的决定是做对了。
3000多名医护都参与了转移。开始在医院走不了的参与抢救了，有些走了的都从家里来加班了，礼拜六、礼拜天都没休息，24小时、48小时甚至72小时都没有合眼的人都有，今天（7月26日）上午晕倒了3个医护人员。
我现在基本不用微信了，用微信耽误事，我都是晚上睡觉以前看一眼，中午偶尔看一眼。当时手机也没有信号，我们的电话都是断断续续的，有些也接打不通，必要的时候都是通过短信或者是把车开出去打电话，各种商量方案。我们医院的书记也是河南省卫健委的主任，最后他拍板定了这个事情——转移（病人）。
转运结束以后，我们医院进入了灾后重建，灾后重建主要是供水、供电、送气、餐饮、网络等方面，在医院全院的共同努力下，也在兄弟医院的帮助支持下，像发电、机房、通讯等问题上，很多兄弟单位都参与进去，还有周边市级医院包括省级医院、县医院都在支持。
我们开始采取自救为主，但是社会力量很快就来了，河南省本地、郑州市本地的大量消防车、冲水车、公交车等都来了，湖北、湖南、江苏很多地方都来了大批的支援团队。
截至7月25日5点，积水基本已经抽干了，为了快速恢复门诊，使老百姓能看上病，我们这次付出了很大努力，特别是我们的后勤集团做了大量的工作，保证了水和电的供应，才能真正意义上做到门诊重新开业。
今天（7月26日）早上，老院区的门诊已经重新开业了。考虑到老院区在重灾区，交通不方便，原本我们预计当天门诊只有3000人次，但截至下午4点半，已经接诊超过了8000人次。当然我们平时都在1万5到2万，第二天可能还会再增加。
我们现在也是把能承受的承受下来了，门诊、急救中心、发热门诊以及新冠肺炎防控，这些都开了，儿科楼、肿瘤楼、胸病楼、心血管病楼都开始启动了，急诊手术可以在这做。但是我们也随时做好了准备，在这个院区解决不了的问题就转移。我们有6辆大巴车、7辆救护车，可以往我们的郑东院区、惠济院区转移，这些准备工作都做好了。
总体来讲，这次开诊达到了目的。老百姓持续了一个礼拜不能看病，基本的医疗需求得到了满足。今天的实际门诊数量是我们预测数量的两倍多，而且总体流程通畅，我们分了几个组，各个方面都是大家商量着来。
特别要感谢我们周边的省份，能够无偿支援抽水，都是拿大水泵来，一小时抽1500立方米，确实很厉害，所以到7月25日就抽完了。今天（7月26日）开诊，检查设备上我们安装了移动CT、方舱CT等，超声能启动的都启动。
不管怎么样，灾情最重的时候，我们度过了危险期，每个病人的安全都得到了保障，有些科研设备和标本，我们能抢救的都抢救过来了。灾情过去以后的恢复过程中，我们以最快速度达到了复诊、复产，总体来讲是成功的。
后续问题也还有，1、2、3号楼受灾很严重，后面还有污泥，包括配电装置都还待解决，网络还有不稳的情况，（为了保证诊疗用电）空调现在还不能启动，我们搬来冰块和电扇降温，采取了方方面面的措施。我预计，7天到10天基本能够解决这些问题。
整体来看，医院初步的直接损失在13亿-15亿元，报上来的是13.7亿元，间接损失就更大了。
我们现在要完善的主要有三个方面：后续供电完全由郑州市来供电，不再用我们的发电设备，因为发电设备的电压、电流等因素都会影响精密仪器的使用；另外，我们1、2、3号楼还要清污、清淤；还有，防治传染病也是很大的工作，同时疏导大家的情绪和精神压力。
现在各个地区捐助的食品、水基本满足我们的生活需求。还需要“五通”——电通、水通、通讯通、网络通、饮食通，这样我们才能正式营业。
情况好转之后，转移出去的病人也不往回转了，因为我们另外两个院区都能容纳，也都能满足他们的健康医疗需求。现在老院区就是重新收病人，从零开始，如果遇到解决不了的问题，还要往另外两个院区转。
为了避免这种情况第二次发生，我们其他工作也都在进一步准备，已经有了预案，启动了各种措施。