课堂 | 临床研究管理者的通识进阶
通识通达，专业专注。本月，三位资深专家引领临床研究管理二班的同学们一起学习“药物经济学/非财务人员的财务管理/项目管理”三门通识课程，进一步拓展视野，丰富同学们在管理决策中的知识资源。
临床研究管理专业能力培养项目（第二期）
模块十二：通识课程（2）
药物经济学/非财务人员的财务管理/项目管理
2019/4/25-28 北京
第一课：药物经济学
基本原理、研究方法
评价指标、实际应用
“以最有限的药物资源实现健康状况最大化”
课程教授：吴 晶 博士
天津大学药物科学与技术学院教授/博士生导师
药物经济学课程对于培养一个深入理解医药行业的政策导向，并对卫生决策拥有宏观思维的高层管理者来说十分必要。吴晶博士从新药研发的成本不断上升与国家卫生费用日益紧张的矛盾谈起，指出决策者需要寻找证据，即寻找药品品质与经济学之间的平衡点—“最佳性价比”。
如何以最有限的药物资源实现健康状况最大化？吴博士结合大量案例解析了药物经济学评价常用的方法模型，并强调了理解不同产品特征，正确选择评价关键方法学的重要性。她以基本药物目录遴选及医保目录谈判准入为例，引导学员思考如何使用药物经济学证据帮助制定相应的准入策略，希望同学们将学到的知识运用到对药品整个生命周期的研发与市场决策上。
第二课：非财务人员的财务管理
财务、报表、价值创造
“从管理者视角搞定财务分析框架”
课程教授：鲁桂华 教授
中央财经大学会计学院教授/博士生导师
每位从技术岗位迈入管理岗位的人员，都需要掌握一些财务管理知识。鲁桂华教授在一天的时间内尽可能利用简单的案例阐释专业的财务问题，使同学们理解企业的本质并快速掌握财务分析的框架，包括三大财务报表（利润表、现金流量表、资产负债表）、现金流；融资交易（负债和所有者权益）、投资、资产成本与资产价值、经营活动（营运资本与利润的形成）、现金流量分析等。“会计报表是企业运营的仪表盘”，鲁教授鼓励同学们在工作中充分消化和实践所学到的“财务管理独孤九剑”，提高财务素养，读懂“仪表盘”！
第三课：项目管理实战精要——以临床研究管理为例
系统方法、流程工具、实战演练
“将项目管理精髓融于临床研究项目实战”
课程教授：梁 毅 高级培训师
天津市道特管理咨询公司合伙人/副总经理/首席咨询师
梁毅老师首先带领同学们从正确理解项目的概念与特征入手，介绍了项目管理的发展历程和知识体系，并展示了企业项目化管理范式及国内外发展现状。
基于近期学院和道特咨询联合开发的临床研究项目管理案例项目成果，梁老师通过“项目管理十八步”沙盘实战演练，以临床研究案例贯穿始终，逐步解析了项目管理的方法、工具和流程，模拟实际的临床研究项目背景，分组练习制定项目管理决策树状图、项目里程碑计划表、项目管理检查表等一系列方法学工具，使同学们在掌握项目管理方法的基础上能够灵活应用于临床研究项目管理实战。
项目描述表
项目组织架构及里程碑
WBS工作分解
项目责任分配
项目进度计划——甘特图
癌症治疗的新纪元CAR-T
临床研究管理二班学员：何 霆 博士
北京艺妙神州医药科技有限公司CEO
课堂之余，二班学员艺妙神州CEO何霆博士带来“癌症治疗的新纪元CAR-T”的沙龙分享，为同学们介绍了CAR-T的行业研究进展，分享了艺妙神州“清华三剑客”的创业之路。
通过四天课上专业而开放的互动探讨，同学们开启了更多维的学习视角，收获了药物经济学、财务管理和项目管理的精要。希望同学们基于工作实践，不断精进，实现专业人才的通识进阶。
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临床研究管理专业能力培养项目
2019/9-2020/11
北京/苏州/上海
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