腾讯史无前例的出击：首期总投入14亿，上不封顶
定档12.15，腾讯把竞争格局拉到了全新维度。 |
就在刚刚，腾讯终于宣布了《元梦之星》不删档测试的时间：12月15日。
此外，腾讯还在这次发布会上，放出了《元梦之星》一系列重点信息：
● 要投入14亿元到第一阶段的生态激励计划中，鼓励内容创作并搭建赛事体系，且未来投入上不封顶 ；
● 官宣了“人类一败涂地”正版授权，加上此前《糖豆人：终极淘汰赛》正版授权，游戏将实现“碾压式进场”；
● 宣布游戏定位：正版合家欢派对游戏——《元梦之星》也将成为适合与亲朋好友一起玩的派对游戏。
相比过往战役，《元梦之星》拥有超规格的资源量，并获得了跨部门级的支持。至少在葡萄君看来，在还未上线的阶段，历史上应该没有新品能获得腾讯如此高的重视程度。
可以说，《元梦之星》这场发布会，罕见地一口气展现出了腾讯的研发水准、资源能力、战略眼光，以及史无前例的决心和自信。
01
全新定位：正版合家欢派对游戏
今天《元梦之星》的发布会，开宗明义，点出了“正版合家欢派对游戏”的产品定位。
“合家欢”的概念，在我看来，就是指《元梦之星》不想局限于当前的派对游戏用户盘子，他们要跳出品类上限，面朝大众，然后做一个远超常规的大DAU产品。
扩容是腾讯游戏在2023年发布会提出的新主题词。对于品类竞争与长线运营，腾讯游戏愈发注重它们能否打破限制，扩大用户基础。
——这或许也是《元梦之星》的指导思想。
于产品内，《元梦之星》主打一个包罗万象。
为了让玩法够丰富，游戏一开始就塞了两个模块：经典闯关，娱乐模式。前者靠增加不同机制、不同风格的关卡地图，来丰富体验；后者则依靠多团队的研发优势，让娱乐模式也有足够高的体验质量。
为了强调“社交”，《元梦之星》加了太多能与他人交互的设计。比如，你可以和其他玩家在广场上“开小火车”、赠送礼物，或者做一些展示友好态度的互动动作；你可以和别人一起玩旋转木马、弹钢琴，在泳池里互动打闹；你甚至可以在家园里架一台投影仪，和好友一起看腾讯视频，听音乐……
而为了让内容够多元，《元梦之星》早早地宣布了一大堆联动项目。在天美内部资源里，《元梦之星》就和《王者荣耀》做了蛮深的联动：游戏会免费送王者皮肤，会推王者的UGC地图，还会在广场做梦奇游乐区。
与外部合作的一长串名单，也展示了更大布局：继《糖豆人：终极挑战赛》之后，《元梦之星》官宣了“人类一败涂地”的正版授权；借着与环球的合作，他们又官宣了与《功夫熊猫》的联动……按这个趋势，他们未来说不定会与更多的全球IP开展联动企划。
除去游戏内的包罗万象，到了产品外，《元梦之星》也搭了足够大的运营体系，先后在产品运营、用户活跃、产品文化上提前布局——例如与澎湃新闻合作，以共创游戏地图“沪上派对”的方式，把上海元素融入游戏中，呈现出上海的代表性建筑、街道、景观。这些都是在为产品的长线作考虑。
更重磅的是，《元梦之星》直接搬出了首期14亿的生态激励计划——简单来说，这个计划实在地拿出一大笔钱，且长线投入上不封顶，服务三类对象：对派对游戏赛事感兴趣的玩家、UGC地图创作者，以及媒体平台的内容创作者：
● 电竞生态：《元梦之星》将搭建全民派对电竞赛事生态，将会在2024年首届“元梦之星冠军杯”下属三个不同级别的赛事，共计投入超1亿元（涵盖奖金&办赛）；而电竞生态长线投入不设上限。该电竞赛事的核心是：人人可参与、参赛即有奖。
● 激励计划：“星梦合伙人——《元梦之星》内容生态激励计划”是官方与9大平台合作，为内容创作者生态推出的扶持计划。第一季提供累计3亿元激励基金（涵盖流量激励+官方推荐+现金奖励）。未来，《元梦之星》也将针对优秀内容创作者持续激励投入
● 造梦计划：基于《元梦之星》地图编辑器，游戏推出第一期“10亿造梦计划”，设置10亿造梦基金对UGC地图创作者做全方位扶持，长期投入“无限大”。该计划将涵盖创作者能力培养、收益、职业化等发展路径，推动全民创作派对。
罗列了半天，我们都知道这个项目投入大、规格高、资金足……不过，做了这一切的《元梦之星》仍未上线，上述投入全是公测前的铺垫。发布会说得明确：这只是开始，未来投入只会比这更大，拿出的资源只会更多，且上不封顶。
02
超规格战役
以前腾讯面对品类竞争的时候，是怎么打仗的？
当一个品类机会出现的时候，腾讯面对强势敌人，靠资源的集中调度，用产品打产品的点对点方式来赢得竞争——在此过程中，腾讯抓得住核心用户的诉求，通过快速迭代，小步快跑地超越对手。
而《元梦之星》呢？他们在原有战术的基础上，更进了一步。
一方面，《元梦之星》少见地要求团队力使一处，它直接由工作室群负责人带队，出动了天美内部多个不同品类的资深研发团队（已知有休闲、竞速、射击等），甚至获得了跨部门的资源支持——游戏内能看到微信气泡狗、QQ企鹅、腾讯视频等内容支持。
另一方面，《元梦之星》也展示了更明确的开发目标。对比两次测试，游戏其实在一测时就给出了相当明确的产品形态，已经完成了设计定调，并在二测迅速追加 了更多的新机制、新玩法与新地图。
也借助这两点，看得出，《元梦之星》有超出常规游戏的项目目标：第一，游戏要获得更多不同部门的能力支持，去突破品类的设计限制；第二，游戏要有能够一锤定音的话语权，扩充派对品类所能够容纳的用户类型。
《元梦之星》已经不像游戏战略，反而更像大厂要去开辟全新用户市场时的互联网产品。
但仔细想想，《元梦之星》超规格的打法，其实还有甚于那些互联网产品。
按传统，任何一个重点产品要推出时，团队做法通常要更谨慎一些：产品要先做一系列测试，以较为早期的状态面向用户，拿到反馈，获得一些确信，然后再不断加码，扩大生产。无论是微信、《王者荣耀》，还是其他大成的移动互联网产品，都是如此。
——在上线初期，鲜有产品会像《元梦之星》这样拿出超规格资源全量来打市场。
你可能会疑惑，在市场增速放缓的大背景下，哪儿还有什么玩家能让腾讯用如此打法？我想，产品定位里的“合家欢”可以解释这个问题——新用户，很可能是那些过去不是“玩家”的玩家们。
所以，为了让产品能兼容足够多的新用户，并获得新玩家的信任，《元梦之星》才调度了远超过往的资源，押注其中，甚至要一开始就做到其他厂商产品上线3-5年后才达到的量级。
说白了，《元梦之星》全力以赴，要让第一枪就有足够强大的威力——他们只有扩容自己的规格，才能扩容用户。
反正看完这场发布会，我想，可能有生之年都很难见到游戏厂商……甚至互联网大厂，会这么做一个产品。
甚至于，如此史无前例的打法，让我产生了一种感觉：如果用户也能感受到这种信心，感受到腾讯的重视，那只要产品体验过关，运营不出大错，那这种精神层面的信念，就很有可能被转化为即将真实发生的成果。
03
投入的依据是什么？
腾讯的确信，我认为，就是来自“合家欢”。
“合家欢”的含义，很类似于“扩大游戏人口”的概念——游戏可以让男女老少都能参与其中，让任何类型的用户都可以找到自己感兴趣的点。这种参与，是以亲密关系为单位，来建立体验乐趣。
合家欢，其实还有一些“让游戏不止游戏”的意图：借助更深度的社交玩法，玩家获得的乐趣来自玩法，更来自玩法所能建立起的连接——这种连接可以是与亲朋好友建立，也可以是与陌生人。
这一连接，有预判，也有来自海外市场的验证。过往数十年，任天堂等厂商靠着家用游戏机，已经推出了许多适合家庭Party的游戏。“合家欢”是行得通的。
而且相比于其他游戏类型，合家欢的游戏也存在着这样的优势：它操作不难，目标明确，符合直觉；它与人的交互足够友善，也足够有趣；而且它在竞争&合作中建立的社交关系，也足够舒适，叫人不必承担太多的负担……
即便国内尚无太多先例，但亲密关系的情绪价值，远比市场诉求更真实。
之前，我尝试给爸妈推荐一些优秀的主机游戏，结果游戏还没开，他们听到我不一起玩儿，便失了兴致，把手柄放下：“你不一起的话，也没多大意思。”
或许，待明年春节回家，吃饱喝足后围坐在沙发上，一家人在家族微信群里一边抢红包，一边发出《元梦之星》的游戏邀请，然后十几个亲朋好友一众人嬉笑着进入游戏。
又或许，周末闲来无事，在那些QQ同好群里发上一个游戏邀请，哪怕群友们此前从未见面，哪怕彼此喜欢的游戏各不相同，也依然可以一起在这样合家欢的产品中获得乐趣。
——这会是一个光是让人想想，就足够期待的场景，也是一个契合腾讯社交生态的场景。
所以，腾讯获得的自信，更多还是来自合家欢本身，相信它的玩法，也相信它能够建立起的社交力量。在这之上，腾讯对其未来的发展有了预设，然后要由自己去提前走完这一未来：让游戏超越游戏，成为更加日常，更加普适的娱乐。
从这个角度来看，《元梦之星》可以说是最“腾讯”的一款产品。而且有机会，有底气实现这一切的公司，在全球市场估计也没有几个。
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