一路跋涉·铸就通衢大道 | 新时代的十年
新时代，新征程，新跨越。
中国海油坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，立足“两个大局”，胸怀“国之大者”，党的十八大以来，以劈波斩浪的勇气魄力、一往无前的发展定力、勇争一流的拼搏干劲，奋发有为、实干争先，助力建设海洋强国、保障国家能源安全，不断助推我国海洋石油工业高质量发展，交出了一份忠诚奉献的十年答卷。
提质增效是保持经营稳中向好的关键途径，也是中国海油保持基业长青的重要途径。近年来，中国海油将大力推进安全管理、合规管理提质升级作为企业发展不可逾越的“红线”和必须守住的“底线”，将降本拓市提质升级作为企业发展必须拓展的生命线，持续加大成本管控、经营管理和拓市扩销力度，为公司高质量发展筑牢根基。
今年7月17日，国务院国资委公布2021年度（48家）和2019～2021年任期（46家）中央企业负责人经营业绩考核A级企业名单，中国海油位列第六。至此，中国海油已连续第18次、第6个任期在国务院国资委年度考核中获评A级。
按下发展“快进键”，跑出提质“加速度”，深入创效“新蓝海”。这是中国海油应对低油价挑战的重要途径，也是为国民经济稳增长提供有力支撑的央企担当，更是完整、准确、全面贯彻新发展理念的实际举措。
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一、填空题：
1、10年来，中国海油持续牢牢控制桶油成本，精益管理取得积极成效。今年上半年，公司桶油主要成本为 30.32 美元，成本优势持续领先，成为世界上油气勘探开发公司中 桶油成本 最低的公司之一。
2、10年来，中国海油努力打造 一体化协同效应 充分发挥的产业链集群，加快培育新增长点，拓市扩销取得明显成效。2021年，中国海油国内天然气销量和成品油零售量均同比增长15%左右。目前，中国海油已成为我国第 二 大天然气供应商。
3、从“质量效益年”活动1.0到“质量效益年”活动2.0、3.0、4.0，在“质量效益年”活动的主导和推动下，每年降低的成本均在 百亿元 上下。同时，“质量效益年”活动给公司带来的不仅是效益上的提升，还在促进发展理念的转变，让 “控成本、提质量” 的观念深入人心，让基层一线员工更加积极主动担当作为，形成了人人思节约、人人谋创新的企业文化。
4、2020年，中国海油统筹地下和地上资源，创新管理模式， 油气勘探 和 开发两个环节变接力传递式为交流互动式，按项目管理探路海上油气田勘探开发一体化，全年启动试点项目6个，当年贡献产量近10万吨，项目预期加快建产速度1年以上。
二、单选题：
1、2019年6月，中国海油统一的大宗物资电商交易平台——海油商城正式投入运营。中海炼化29家店铺全面上线，气电集团在海油商城上完成了 余笔LNG订单的交易，中海化学陆续上线14个化肥品牌。截至目前，海油商城累计交易量已突破 元。
A、3万；100亿
B、8万；9800亿
C、100万；9000亿
2、 2012年初，渤海油田开启“二次优快”试点工作。“二次优快”推动了勘探、开发、生产等领域系统提升“优快”能力及水平，使渤海油田整体开发效率得到跨越式提升，逐步走向持续稳产的新阶段。2021年，中国海油以 为试点开启“新优快”创新工程，助力渤海油田大幅上产、高质量发展。试点项目钻完井作业效率提升 ，多项近海钻完井技术达到国际领先水平，有效破解了边际油田“边、小、碎、深”难题，为渤海“低、边、稠”油田的高效开发打开新局面。同年12月22日，南海东部油田首个“新优快”钻完井项目在陆丰14-4油田完成首批两口井钻完井作业，工程质量合格率达100%。
A、渤海垦利16-1油田；58%
B、旅大5-2油田；10%
C、秦皇岛32-6油田；100%
3、中国海油加大技术创新力度，探索勘探开发新模式，完善 顶层设计，积极推动智能化平台、数字油田建设，让推动 转型和智能化发展成为新一轮提质降本增效的重要途径。
A、智能油田；数字化
B、油田；数字化
C、智能气田；标准化
三、简答题：
近年来，中国海油在加强产业链协同发展取得的成绩有哪些？
健全的一体化产业结构对于能源企业规模化、高质量发展来说至关重要。中国海油在突出发展油气主业的同时，加强产业链协同发展。
天然气及发电业务方面努力构建多能互补的清洁能源供应体，推动LNG全产业链业务发展；炼化产业加快转型升级，积极探索新产品、新业态，并推动业务数字化转型，创新生产经营管理模式；金融板块加强产融结合，海油财务、海油租赁、财务共享中心助力主业发展取得新进展。
目前，中国海油炼油和乙烯生产能力位居国内第三，形成了惠州大亚湾和宁波大榭两个炼化一体化产业基地，中海壳牌成长为国内在产规模最大的乙烯厂。中海化学也已跻身国内重要化肥和甲醇生产商之列。“中海油36-1”沥青、“富岛”化肥、“翔燕”复合肥、“阿沃德”涂料、“海疆”润滑油及“海之润”橡胶增塑剂……下游产品行业和市场认可度不断增长，品牌价值持续提升。
试卷解析
8月25日，中国海洋石油有限公司公布中期业绩。今年上半年，公司大力推进国内油气增储上产，着力抓好提质降本增效，油气净产量、销售收入和净利润均创历史同期新高。
靓丽成绩背后，是中国海油全面贯彻落实党中央关于加快建设世界一流企业重大决策部署，是对“三大工程、一个行动”的强力推进，也是对建设中国特色国际一流能源公司目标的不懈追求。
凝心聚力
以精细化思维推动挖潜增效
成本优势是公司最重要的核心竞争力之一。面对几轮低油价考验，中国海油努力将低油价压力转化为破解发展瓶颈的动力。
勘探开发一体化、地质工程一体化、技术管理一体化……而今，在中国海油四海片区，各业务环节相互协同、融合的工作模式日益成熟完善。
截至今年9月，渤海油田2021年实施的10口勘探开发一体化井已累产超过50万吨，仅用不到一年的时间就实现了相当于一个小型油田投产后的当年产量贡献。
坚持系统观念，牢固树立“过紧日子”思想和“一切成本皆可降”理念。从开展“质量效益年”活动到实施提质增效升级行动、基层基础管理提升专项行动，为实现公司可持续发展，中国海油已将高质量发展理念传导至公司的每一根毛细血管，渗透至每一个神经末梢，而这个过程，还在继续。
久久为功
以创新性思维推动提质增效
2014年至2017年，中国海油苦练内功，在挖潜增效方面取得了突出成果。随着多年发展，中国海油各业务板块的成本结构已经发生显著变化，依靠传统方式压减成本的边际效益正在递减。
站在新的起点上，中国海油着力在创新降本、技术降本等高水平降本领域寻求突破。
今年6月，渤海亿吨级大型油田——垦利6-1油田10-1北区块开发项目三座平台陆地建造全部完工，开创了国内海上油气田区域设施标准化新技术应用的先河，标志着我国海上油气工程标准化建设实现重要突破。与传统的海洋石油工程通常采用每个项目完全个性化设计的“量体裁衣”模式不同，标准化建设将海上油气设施划分为“S码”“M码”“L码”等不同系列，每个系列形成一套标准技术成果，能大幅减少设计工作的重复性，推动海上油气工程的高效建造安装，并通过系列化设备材料批量采办降低工程建设成本。
中国海油加大技术创新力度，探索勘探开发新模式，完善智能油田顶层设计，积极推动智能化平台、数字油田建设，让推动数字化转型和智能化发展成为新一轮提质降本增效的重要途径。
主动出击
以一体化思维推动创收增效
低油价给上游业务带来较大挑战，而对于下游业务来说，低油价环境则会促进成品油消费，使产业链利润加速从上游向下游转移。健全的一体化产业结构对于能源企业规模化、高质量发展来说至关重要。
10年间，中国海油充分立足自身优势，在突出发展油气主业的同时，加强产业链协同发展，天然气及发电业务、炼化、金融、贸易、专业服务等板块发展均取得新进展。随着中国海油下游产品行业和市场认可度不断增长，品牌价值持续提升，叫响了一大批具有自主创新技术、高品质高质量的品牌。今年2月，北京冬奥会上众多冰雪健儿冲刺、突破、圆梦，而为他们提供保障支持的队伍中，就有“中海油36-1沥青”的身影。
与此同时，中国海油中下游板块通过加大市场开拓力度，创新生产经营管理模式，强化终端销售能力建设。近年来，中国海油大力开拓线上推广与线下营销相融合的新型经营模式，为海油产品多元营销注入新活力。
在一场又一场油价“寒冬”中，中国海油塑造出一身愈发强健的筋骨。在他如今阔步向前的身姿中，一招一式都藏着饱经锤炼磨砺才能拥有的浑厚劲道。
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制图 | 刘瑶
图片 | 中国海洋石油报
素材整理 | 徐昕联 井云漪
制作 | 井云漪
编辑 | 徐昕联
监制 | 冯哲