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顶尖大学合并满1周年:一片混乱!

考博之路 2022-10-05

2022年考博,这些逆耳的话,建议你看看!

来源:联合新闻网(潘乃欣)

2月1日,是位于我国台湾省的两所顶级名校——台湾交通大学和台湾阳明大学——合并一周年纪念日。多名学生被问及“后悔阳交结为连理吗?”纷纷表示这道问题在校内“很敏感”,凡涉及师生文化认同的事务,如校徽、校歌、运动竞赛,至今都吵个没完,几无共识;合校后,学生要适应新的选课系统,办活动也要遵循新的行政流程,整体而言“还看不到合校的好处。”一名已在阳明交大就读4年的大学生,甚至表示,学校过去一年“处于一片混乱中”

阳明大学与交通大学讨论20年,去年2月1日正式合校成立阳明交通大学。原定首年磨合、次年起整合,但首任校长林奇宏近日接受《联合报》专访坦言“实际所需的磨合期更长”
两校间文化差异极大,从校徽到校规,大小事都能成为冲突导火线。他尝试见招拆招,但无论亲自仲裁、折衷双方意见或不表态,都难彻底摆平师生情绪,是眼下最棘手课题。本来外界对合校后的发展寄予厚望,但合校衍生的内忧不断浮上台面,比如有教师频频指控校内行政主管任务叠床架屋,除校长仅1人,学务长等主管几乎都逾2人。交大校区12名教授甚至筹组“阳明交大合校关怀小组”,称要监督林奇宏改善进度。林奇宏表示阳明交大合校时,其中一项“嫁妆”是两校教师研拟、逾百页的合校意向书,他想遵循,但现实情况比意向书复杂。举例来说,原规划合校首年维持原状、相互磨合,次年起合体,但实际上两校相距近百公里,文化差异极大,难在365天内合而为一。

他以屡受诟病的人事编制为例,合校伊始在阳明设一个教务长、总务长,同时也在交大设一个教务长、总务长,两边相敬如宾,且彼此学习。阳明有的,交大也想做;交大有的,阳明也想增列,但经费无法因此加倍为避免透支,林奇宏主动出手重组人事,增列多名功能性副校长,接着任命副校长兼教务长等一级主管,加速融合。明天起,他取消自己一手发明、统整单一校区业务的“校务长”;3月起再做更大幅度调整,各处室都朝着“1首长、2副手”管理编制走,逐步缩减人事。但不是每件事都适合独裁,林奇宏在某些议题上尝试退一步,折衷两方意见。他回顾,合校后校务会议讨论最激烈、动用投票表决才拍板的唯一一案,是讨论学生作弊该不该记过?交大校区持法家思维,认为应明订惩处,在校规中载明细节;但阳明主张载明原则即可,其余保留弹性。在一长、一短的校规法条间,校方选择维持较短的版本,但开放加上附注,由各院系自订裁罚基准。校歌、校徽等涉及文化认同的议题更是令人头疼,林奇宏选择直接退出讨论。他坦言,最开始校方委由第三方团队规划,但有师生不满意,一大原因是自己常被认定偏袒阳明。于是他宣布暂缓规划,改开放师生组成小组,由下而上讨论,且不设定期限,直到达成共识,再端上台面拍板。虽然放慢文化方面的磨合脚步,但谈到2022年,林奇宏飞快讲出一连串新年新计划,举凡医院动土、兴建智慧医疗大楼、整建学生宿舍,以及软体方面规划,如发表博雅教育内容、增设学士后医学系、培育在职人才、强化金融与法律等科系特色,都在他的蓝图中。纵使路很难走、前方还有许多难关,林奇宏仍肯定合校已发挥1加1大于2的综效,比如他们结合交大的理工、阳明的医学专长,以智慧医疗为主题,申请到前瞻计划经费,高于合校前两校的总和。阳明与交大校区也联手打造智慧医疗服务,从早期只能提供单一元件、仪器,到现在能投入系统研发,并进一步为医院找出解决方案。外界监督、质疑的目光,也将持续伴着这所众望所归的学校前行。林奇宏坦言校长不好当,但也主动提到、并感谢自己过去积累的行政经验,平静地说“我挺得住”。谈起合校甘苦,台湾省内另外大学的校长不约而同分享“最折磨人的,都是小事”。台湾清华大学2016年并入新竹教育大学,推动合校的校长贺陈弘回顾,合校初期校务会议不平静,原本隶属竹教大和清大的教师频发言,质疑自己资源被另一校剥夺,愤慨不平。担任高雄科技大学合校首任校长的杨庆煜也说,高科大由3所公立大学水平整并,合校后决定沿用其中一校的网路系统,但忘记去除校徽,让行政团队饱受抨击。杨庆煜也称自己“胆子比较”,才敢在两个月内参与拍板合并高雄第一科技大学、高雄海洋科技大学及高雄应用科技大学。且高科大在合并首日,各行政处室都已整合,全校只留一个教务长、一个总务长,曾有教师质疑“为何选他不选我?”但杨庆煜认为此制缩短磨合期,利大于弊。杨庆煜说,合校后快速整并原三校相同科系,如今已完成原定目标的四分之三。整并过程同步转型,如商学院更名「商业智慧学院」结合人工智慧等新科技;工学院新增智慧机械课程。产学合作经费着提升,已从合校首年7亿元新台币增至今年的10亿元。

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