城乡变迁，影响人际关系的强弱长短
这是达叔经济学的第497篇原创
大家好，我是达叔。
一个想和大家一起慢慢变富的家伙。
昨天文章，又要撒钱了，去搭一下便车 ，讲了向土地注入的资本，必然要带来更多增殖，让大家去高能级的城市，去搭一下财富的便车。
一个小区的体制看完了说，你写完了被动的，更应该写一下主动的部分。
达叔问，你指哪方面？
体制说，几亿人离开农村，进入城市，这一轮城市化，对千百年来农业社会的人际关系，进行了重塑。
职场、创业、财富的流动，都伴随着人际关系变化，而深刻的变化，这在一两代人之内，是一个巨大的红利。
达叔说，我之前写过一篇，SK#26 饭局，职场，和投资 ，拆解过强关系和弱关系，能让我们跨越式发展的，都是弱关系。
体制说，对。
强关系、弱关系，是一种拆解的方式。
我再给你提供一个拆解的方向，长关系和短关系，这也是耕地时代的农业文明，到城市商业文明，延伸出来的财富关系变迁。
以下内容，只代表个人观点，不一定对，随便看看。
1
达叔说，给举个例子。
体制说，你在知识星球里，是不是在投资一些星友，搞达叔微天使投资？
达叔说，对，投了6个了。
体制问，这些人和你的关系，是强关系，还是弱关系？
达叔说，没有血缘关系，也不是同乡、同学，算是弱关系。
体制问，那从发展的角度来看，算是长关系，还是短关系？
达叔说，我想发展的，是长关系。
未来可以合作很久的，老陈的培训、齐亮的经济学、康医生的心理诊所等，都是很长久的事业。
体制说，你原来的分析框架，只有强弱的维度，你再加上一个长短的维度，就可以划出一个横坐标、纵坐标交叉，四个象限了。
因为人际关系，被城市重塑，很多消费场景、合作模式、财富流动，都会发生变化。
你有高中同学，一起来上海发展么？
达叔说，有，两个，一个交大的，一个华理的。
体制问，毕业后，还有联系么？
达叔说，见了两次，就失联了。
体制说，这就对了，城市太大了，会把原本的乡土关系彻底冲散，人们不再因为关系，去处理事情。
而是因为事情，短期、临时拼凑出人际关系，把事办了，把钱赚了，事了拂袖去，深藏功与名。
达叔说，不是深藏功名，而是事太多，记不住那么多人。
体制问，你平时在外面吃饭，上海的所有商场里，餐饮店是包厢、大圆桌多，还是三四个人的小方桌多？
达叔说，很少看到包厢，遇到商务宴请，要订包厢的时候，都要提前找。
体制说，但是在小地方吃饭，更大比例都是大圆桌，一堆人围着桌子喝酒抽烟吹牛逼，不管这个饭局和他有没有关系，都会叫过来凑个热闹。
节凑快、人数少、有事说事，没事回家的消费场景，会重塑很多品牌，比如餐饮、酒水等品牌。
从大桌子变到小桌子，从白酒饮料大瓶装到小瓶装，社交手段变化，引起消费品牌、业态的变化，这就是财富的洗牌。
谁能敏锐的觉察到，谁就能崛起新的品牌，比如江小白之类的。
2
达叔说，我不喝酒，不过你观察到的这个点，对做消费生意的朋友，很有启发意义，针对消费场景、年轻人，可以设计更多新的东西。
体制说，不仅针对消费品，针对金融产品，更是如此。
你之前，是不是微天使投资过一个做金融服务的家伙？
达叔说，对。第五期，JJ#76 为什么股票可以炒？另一个不可以。
体制说，金融产品，作为高级产品，它的生产资料本身就是钱，是钱生钱的生意。
谁能拿到价格更便宜的钱？
大城市金融产品更丰富、产品供给更充足、天上撒钱的时候，撒的更多，竞争也更激烈，所以不用强关系，弱关系就能拿到。
也不用长关系，短关系就能拿到。
但是，在小地方，那复杂的人际关系，贷款要给的扣点，要请的吃喝成本，以及对银行关系的长期维护，是很难想象的。
达叔说，我大概理解了你的思考内涵。
前些天，我和一个朋友聊天，他说他在一个公司，工作了好多年，积累了一大堆的人脉关系，尤其是二级商的关系，很自豪的样子。
我和他说，这样的话，吹给别人听可以，但是在夜深人静的时候，要问一下自己，这些二级商的关系，是因为自己牛逼带来的，还是因为这个位子带来的。
这是两个完全不同的概念，如果是因为位子，所有的位子都是暂时的，位子挪了，关系也就断了。
千万不要自我产生了幻觉。
这种生意，都是短关系的生意，每一个单子，可能人都没见到，合同就签了，十几万的生意就做好了。
下一次还有么？什么时候有？
不知道。
而这个规模的生意，在小地方不见面，不吃喝几次，是根本搞不定的，即使做成了，也都是沾亲带故的。
体制问，是因为小地方的人，更贪婪么？
不是。
是他们赚钱的机会少，所以每一次遇到赚钱的机会，都不肯放过。
把他们挪到大城市，每天生活在纸醉金迷的世界里，到处都是赚钱的机会，心胸自然就打开了。
3
达叔说，这批赚到钱的人，自然就会衍生出投资的需求，不会把现金放在银行里贬值，任凭印钞机的抢劫。
这些投资，购买房子、投资金融、开公司提供就业、投资年轻人，成就别人也回报自己。
小地方的人，围着圆桌喝酒吹牛逼，大城市的年轻人在交流哪个项目更赚钱，最近又有了什么新鲜的流量风口。
一个昏昏沉沉、消息闭塞，一个清醒无比、抱团互助。
体制说，这种差异，不是人性造成的，人性是一样的，是物理距离和人口密集程度造成的。
你在小地方，能做的事就那几个，能交流的圈子也就那点，你最好的策略，如果不出来，你的社交压力，就是很大的。
而在大城市，物理距离很长，从上海浦东到虹桥要一两个小时，聚一次成本是巨大的，所以大家的本能反应，就是要高效，天天聚，谁都耗不起。
加上人口密度大，愿意做事的人，选择机会多，必然的最优选择，就是锄弱扶强，链接更牛逼的潜在合作者。
达叔说，以前经常听到的成语是，锄强扶弱，你把这个顺序换了一下，顿时觉得好像更符合天道。
体制说，对。
在小地方，激励政策更倾向于平均主义，而在大城市，尤其是竞争激烈的高科技民企，激励对象一直都是精英分子。
无论这个老板嘴上认不认，心里就是这么想的，身体也是这么干的。
达叔说，你这个观点，我在几本书里，《我在碧桂园的1000天》、《奈非文化手册》，都看到过。
要提高效率，所有的激励政策都要更直接、直击人心，杨国强说，人性都是自私的，我的成就共享计划，就是利益捆绑。
找到人才、拥抱人才、相信人才、干掉庸才。
体制说，能喊出这个口号的人，都是所在的位置，有足够的人才，可以招揽，小地方的平均主义，在一定程度上，就是没多少人才可以用。
是互为因果的关系，与组织变革相比，他们更需要的是组织稳定，稳定比变革，更重要。
你在组织里，工作那么多年，你会深刻的理解一个现象：
任何一个制度，在初期都是有效的，因为你设计这个制度的时候，就是为了解决当前某个具体的问题。
问题解决之后，这个制度的“法力”，就慢慢消失了，随着时间的流逝，这个制度本身，就会衍生出新的矛盾、新的问题。
新一轮的变革，就要开始了。
在人才梯队没有储备好，备选方案没有准备充分之前，无论你对当下的制度，多么不满意。
只能忍着。
达叔说，你聊的是公司治理，还是当前的土地财政？
体制说，话题大小虽然不同，内涵是一样的。
你和其他的热血写手不同，别人看到任何政策出台，都激动的摇旗呐喊，去推演这事如何如何牛逼。
你会分析，这事能不能干成？
干成了，会有怎样的结果？
万一干不成，结局又会如何？
达叔说，历朝历代、无论中西，干的活，口号都是要缩小贫富差距，打造公平社会，但是发展的方向，无一例外，全都是贫富差距进一步扩大。
这是大视野在观察政策，更大的底层逻辑，本质就是资产性回报，必定大于劳动性回报。
不能让情感和自尊心，阻碍我们做出最佳抉择。
弱者要的是平等，强者要的是自由，天地不仁以万物为刍狗。
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