要学华与华，别学陈春花

这是达叔的第764篇原创

大家好，我是达叔。

一个想和大家一起慢慢变富的家伙。

昨天文章，七夕重磅！达叔新书上市发售 ，达叔出版的书，《唤醒自己》，正式上线了。

出版社很开心，销售数量，在当当往新书畅销榜上，排名第二，这是出版社那边给的截图：

以下内容，只代表个人观点，不一定对，随便看看。

1

达叔很相信一个理论，叫预言的自我实现，在你还一无所有的时候，要敢想，要敢给自己定一个高目标。

比如达叔职场刚起步的时候，一穷二白，就敢和达婶说，你老公我以后会赚大钱、会带你进上海内环住大房子，会成为一个很牛逼的人，会赚一个亿。

错过了公众号的巅峰期，甚至是公众号的没落期，达叔2020年3月，疫情期间开始写的时候，就说这个账号，肯定能做成，而且我肯定会出书。

写了半年，早期的阅读量只有几个，几十个，仍然坚信肯定能做到，一个出版社都不认识，就敢说，自己以后肯定能出书。

而且，还敢把这个话，在公众号里，厚颜无耻的先说出来，然后呢？

被一些出版社的人看到了，产生了链接，也被其他大V看到了，比如目前合作的策划人，就是大V观雨大神经，帮忙推荐的。

你不说出自己的欲望、自己的目标，别人怎么帮助你？怎么知道你要干什么呢？

但凡达叔吹过的牛逼，反复吹的，经过十几年的验证，基本都实现了，无论是职场上的，还是投资方向上的。

所以，达叔很严肃的写过一篇文章，SK#110 去做一个猛人吧，不谦虚的那种。

在这个自媒体链接的时代，谦虚本身是个优点，但如果太墨迹，太含蓄了，会影响效率的。

但是，是不是什么牛，都能吹呢？

也不是。

比如，达叔有个朋友，正在北京国发院那边读过书，读到一半，有个老师没了，就是闹的沸沸扬扬的陈春花教授。

原因是什么？

就是华为的PR团队，在华为内部的心声社区，站出来撕了陈春花教授。

而且撕的口气，很像任老板的个人风格，华为不了解她，她也不可能了解华为。

达叔问北京，你们学校里，陈春花教授算是有水平的，还是没水平的？

北京说，在管理学界，肯定是算有一定水平的，而且这个院系里，算是能镇场子的，否则也不会被主动聘请。

达叔问，聘用流程，有没有问题？

北京说，没有。

问题出在什么地方？

她教的是管理学，文无第一、武无第二，杰克韦尔奇是管理学大师，日本经营四圣是管理学大师？

可能都是时代造就的，把这些大师，放在美国的衰落期、日本的衰落期，照样把企业搞破产。

管理学肯定有用，但是在时代、科技、趋势面前，不要把管理学神话掉，否则会掉坑里的。

硬伤在哪里？

博士学位有问题，和当年的打工皇帝唐骏一样，在早年学历上有污点，掺水了，相当于在欧美的“文凭工厂”，花钱买了学历。

关键买的学历，还是个半成品，受时代影响，未被认证。

2

达叔问，学历掺没掺水，认没认知，他们自己不知道么？

北京说，这也是我好奇的地方，当年唐骏的事件，怎么破的？

就在于过分的高调。

然后，被方舟子给盯上了，拼命咬，揭发了学历造假，然后打工皇帝的路，就走到头了。

撕唐骏时期的方舟子，处在巅峰时期，在网络上非常具有号召力，后来尺度没把握好，撕了几个撕不动的人，才被反噬的。

这次的导火索，是华为站出来撕，能量比方舟子还要大。

更重要的是，被撕的人，都有致命硬伤。

如果只是停留在“华为不了解陈春花，陈春花也不可能了解华为”，会导致陈教授的解聘么？

不会。

相反，还会引发一堆管理学者、企业研究者、甚至自媒体从业者、出版机构、培训机构，联合起来怼华为。

你们就是一家公司，一个管理学教授，怎么就不配了解你了？

一个学者只是苹果、特斯拉的观察者，就不能对苹果、特斯拉写研究文章、写评论了？

华为在这样的口水战里，未必能真的占便宜，因为对手靠这个吃饭，会拼命不断发声，而且是站在弱者的角度，觉得是大公司霸凌一个学者。

而华为是一家干正事的公司，不可能在舆论战里，一来一回、不断发声明，早晚会落下风的。

但是，问题的微妙点，就在于舆论焦点变了，没有争论华为和陈教授的谁是谁非，而是变成了吃瓜群众，对北大教授学历造假的声讨。

这下，就是一个新的马蜂窝了。

而陈春花教授，就变成了一个造假者，需要面对铺天盖地的质疑者、嘲笑者，连累北大也面临极大压力。

在舆论没起来之前，北大不知道么？

知道。

但是，并不在意。

这就如同一个男人，他老婆出轨了，他会不会是知道的？

可能就是知道的，但他是不会离婚的。

但是，如果整个村子的人，整个小区的人都知道了，他大概率就要离婚了。

就像当年的谢霆锋，他能不知道老婆张柏芝和爱迪生-陈老师有过一腿？

知道。

但是，谢霆锋知道，你们不能知道，你们要是不仅知道，还看到了，早晚得离婚。

站在这个角度看，事实有时候是不重要的，观念和舆论压力，才是更重要的，这是不是一种管理学？

达叔问，陈春花教授，为什么惹恼了华为？

北京说，据说是她之前和其他几个人，一起拜访了华为，回来写了一篇关于任正非的文章，围炉夜话啥的。

然后，这样的文章，在自媒体里就不断发酵，最后演变成陈春花是华为军师，是任正非的真正幕后智囊。

为了证明智囊的高明，肯定得把华为一众中高层管理者，塑造出一群二傻子的模样，然后才能显示雄才大略的君王+英明的谋士。

这种羽扇纶巾的套路，是《三国演义》的现代版本，是群众喜闻乐见的。

而群众喜闻乐见的，基本距离真相，都有一定的距离。

3

达叔说，陈教授的前面声明函里，很委屈，觉得那些夸大的稿件，又不是她写的，所以和她无关。

如果你是陈教授，你会费时费力的去要求删除这些文章么？

北京说，我要是她，也很难。

第一个，我的江湖地位、名气、出场费，之所以这么高，在一定程度上，就是这些夸大文章塑造出来的。

我会要求删掉滋养IP的文章么？

这是一场共谋，华为、任正非、陈春花，只是写手们意淫管理故事的符号。

难道华为，任正非，就没有受益么？

肯定有，只是受益的那部分，不承认而已。

谁受损了？

肯定是被矮化的那批高管，要求任老板、要求公关部出来维护声誉，不能再这么胡扯下去了。

一个动作的背后，肯定得有一拨具体的、利益相关者，去推动，这个声明才能发的出来。

第二个，我即使想要求那些自媒体账号删贴，能做到么？

做不到。

数量太多了，上万个，搞掉了上千个，就已经心力憔悴了，怎么处理的过来。

达叔问，那就没有解了么？

北京说，有。

我在管理咨询领域，看过华与华的相关书籍，其中有一条，就是自己写文章、做演讲的时候，主动自污。

比如，华杉就在书里写，我们公司虽然挂了那么多成功的案例，但是这些企业的成功、品牌的成功，都是我们的功劳么？

不是。

可能有没有有我们华与华，这个品牌都能成功，我们最多只是加速了这个过程，只是做了点锦上添花的事。

不要把功劳，都往自己身上揽。

这还不够，还得承认，自己的管理咨询业务，每次都能成功么？

不可能。

经常会把客户给坑了，钱付了，客户最后搞倒闭了，也是存在的。

千万不要把自己神化，要适当降低客户的心理预期，任何一个被神化的人，都是容易出事的。

要么自己脑子发热，真的以为自己无所不能了，要么就是身边人，已经不说实话了，天天都是阿谀奉承。

最后，都得闯祸。

《菜根谭》里，有句话：

完名美节，不宜独任，分些与人，可以远害全身；

辱行污名，不宜全推，引些归己，可以韬光养德。

达叔说，华与华的书，我也看过一些，我觉得除了你这个思路，还有另外一个思路。

把解题的思路前移。

我就是一个学者、一个研究者、一个管理咨询者，你给钱、请我去做你的顾客，我才去。

你不给钱，不是我的客户，你再牛逼，关我什么事？

我压根就不花时间，在你这个企业身上，没时间和你围炉夜话，更没时间去吹捧你。

捧的不好，还惹了一身骚，吃力不讨好。

人不求人一般大，没有必要一定要往那些顶尖的成功者身上靠，卑躬屈膝的做一个舔狗，舔狗最后都是没啥好下场的。

一个大公司的成功秘笈，怎么可能就被你去参访两下，就看懂、就看明白了？

一个公司里，能挂在墙上，贴出来给你看的，几乎都是骗人的，都是对内洗脑、对外宣传的面子工程。

你要是信了，就是个傻子，你要是再按照这个宣传套路，往外写，那就丢死个人了。

达叔之前，写过一篇文章，SK#92 你会开除任正非么？来了一批华为的中高层，线下见面，给达叔送过华为内部的书。

对方说，外面写华为的书很多，绝大部分都是假的，你要是有兴趣，就看这本吧，但也不保证都正确。

挺坦诚的。

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