上海和石家庄的委屈

这是达叔的第880篇原创

大家好，我是达叔。

一个想和大家一起慢慢变富的家伙。

昨晚文章，他要的是钱，不是客户，谈了几个不同人，对同一件事的观点。

达叔经常想，你说最后人和人之间，是怎么拉开差距，变的天差地别的？

大概率，就是每一个小的岔路口，想的不一样，走的不一样，最后变的越来越远了。

有人掉进火坑里，有人走进安全区。

以下内容，只代表个人观点，不一定对，随便看看。

1

今天周末，上海下雨。

被达婶摁在家里，哪里都不让去，给我安排了一个任务，把一直酝酿的达叔书单计划，搞出来。

为什么理直气壮的给达叔安排任务？

因为达叔和达婶，很多APP的账户，都是共用的。

达叔没淘宝等电商账户，平时看到好书，都会放在她的淘宝购物车，如果购物车放不下了，就会把她购物车里的日用品，偷偷删掉。

这一次，双十一期间，给达叔买了好多书，但是提了一个要求，不能瞎看，得再搞一个书单出来。

于是，在知识星球里，就有了书单分享计划：

但是达叔知识星球的价格，比较贵，现在要1000多了，这里只发一些书目和文字版本。

部门书籍，文字版本也可能比较敏感，只会简短写一些。

其他的，放在小鹅通的语音版本里，算作是每周，留下一些读书笔记和内容，倒逼自己记录、输出，顺便分享。

这里的内容，要便宜很多。

达婶问，前段时间最紧的时候，在星球里就有人问，口罩明年能不能放开，你为什么斩钉截铁的说，能放开？

是瞎说的，又是盲目乐观，还是真有依据？

达叔说，有确凿依据。

而这个依据，我在知识星球里，也专门写过几个角度。

但是，之前发生的事，都是各种媒体，悲情解读，或愤怒、或谩骂，而缺少了另类操盘者的角度。

比如，我在星球里，写过一个案例：

郑州某企业，职工有30万人左右，这个规模的人口，是什么概念？

全中国一共有2000多个县，中国北部省份的县，人口规模平均在25万左右，也就是说，这是一个县的人口。

是谁下的令，把门打开，让大家走的？

下令的人，是什么级别？

DWSJ。

大量图片流出来之后，在网上各种情绪宣泄之后，这个下令的人，惹了这么大乱子，有受到处罚么？

没有。

而他一个工厂的人，谁给他的胆子，单独下这个决定的？

肯定是他老板同意的。

老板为什么同意？

就是看到按照既定的KPI，肯定完不成指标了。

害怕捅出更大的窟窿，惹出更大麻烦，所以就同意了一个不是办法的办法。

绝大部分的变革，都是被动的，都是自下而上的。

这是众多案例中的一个，达叔就是从这些细节中，推演出明年大概率，口罩要结束了。

再后来，集团的西北分公司起了火，烧了员工宿舍，其他分公司的底层年轻员工，生气了。

不学习，也不工作，就天天摆弄A4纸。

一看到这个，就知道，口罩肯定要结束了。

达婶问，为什么？

达叔说，每个集团公司在创立的时候，都有自己的基因、路径依赖，都有自己的G点，一碰就高潮。

比如，汉集团就规定，异姓不能封王，那创始老板肯定是吃了过异姓王的亏；

宋集团是手底武将黄袍加身，才开了自己的公司，所以肯定永远防着武将，宁愿打败仗，也得防武将；

那你想，如果有一个集团公司，是靠发动底层员工，创立的公司，而几乎每一首歌、每一本书，都会被底层员工拿起来直接用。

真遇到底层员工，大规模有诉求，会不听么？

会听。

2

会听到什么程度？

要看一些内部的书，或者讲话。

尤其是老板还没坐上老板位置，而只是省区经理、或者大区经理的时候，说话内容，最能体现他的精神状态。

大概的意思是，要永远和一线员工站在一起，要听一线员工表达诉求，不能脱离太远。

即使一线员工，诉求是错的，他们要跳火坑，能不能拦着？

不能。

要先陪着一起跳进去，一起被火烧，鼻涕眼泪一大把，一起吃过苦，关系就更亲近了。

坚决不能站在一线员工的对立面，否则，即使你是对的，也失去了一线员工的心。

失去了人心，你道理上对，又有什么用？

这就是一种思考方式和管理方法。

实用主义。

道理留着以后慢慢说，先把队伍带整齐了，别乱糟糟的。

而且这种管理方法，在2020年的时候，太平洋对岸的大公司，也用过，50多个分公司，意见也不统一。

有的分公司要疯起来，底下员工立马上街了，嘴里喊着，不能疯，要疯我们就干你。

分公司的经理，立马就说，尊重大家意见，不疯。

两手一摊，就随他去了。

然后，感染数字、死亡数字咣咣往上涨，又有一批人，赶紧组织起来，天天喊着，要求赶紧疯。

好。

应大家要求，那就疯。

这也是管理的艺术。

所以站在职业经理人的角度，疯不疯本身不是最重要的，最重要的是，他们只是公司的看门人，是为大家服务的，不能惹大家生气。

最底层员工，真生气了，会怎么样？

不仅会影响公司的生产效率，更会影响职业经理人的工作岗位，而保住工作岗位，才是职业经理人最关心的问题。

所以，职业经理人发现员工在茶水间抱怨几句、骂几句的时候，是没关系的，因为干什么都会挨骂。

但是，一旦发现不仅嘴上骂，都开始有实际行动了。

性质就不一样了。

立马就会有反馈，无论对错，都会有积极反馈，迅速改正。

这才是一个职业经理人，真正该有的事实求是态度，最基本的生存法则，因为他知道，在火苗小的时候，不掐灭，一旦火再大点，可能就失控了。

历史上，很多场无法收场的大火，都是这么烧起来的，把整个公司，烧的一片灰烬。

1644年，一次公司裁员，把李姓快递员给弄下岗了。

然后李姓快递员，带着一群人，到公司总部楼下讨薪，和公司老板说，你给我点钱，封我当个大区经理，我就回去了。

公司老板说，没钱。

然后，李姓快递员就自己开门，进去找钱，老板把自己挂树上了。

这个故事的底层背景是什么？

朱家公司没的特别蹊跷，没的特别快，一个被开除的快递员，怎么就这么快，就能到总部楼下，没保安拦着？

恰好，也是一场瘟疫。

一些保安拦不住，一些保安生病休假，其他地区的保安怕得病，不敢过来帮忙拦人。

而这种故事的解读，在帝王将相的书里，大概率没有，只有从另外一些书里，才能看到接近科学的解释。

3

按照以上的逻辑，在任何一个公司工作，既要知道哪些工作，是真正对公司有利的。

也要观察这段时期内，公司老板真正需要的是什么，底层员工需要的是什么，整个公司的氛围是什么。

即使你是对的，也不能抢跑太快。

跑的太快，大家没理解你的思路，你的老板不理解，就会派人来揍你，你的同事不理解，就会嘲笑你、辱骂你。

而时间会奖赏谁？

在正确时间点，正确的场合里，做了和你同样事情的家伙，大家纷纷鼓掌，真是有勇气、有担当。

比如，广州等同事。

生气有用么？

没有。

这就是一个超级大公司的整体工作氛围。

放下委屈，一切向前看，要去继续推演，下一步为了把公司业绩再搞起来，会有哪些刺激措施？

达叔做业务十几年，最大的感受是，每当一个公司业绩发展受阻的时候，都会推出新的促销政策。

尺度一般都不小。

而这些促销让利政策，在公司发展平稳，数字一片光鲜亮丽时，是绝对不可能让你享受到的。

也就是说，想占公司的便宜，得趁公司需要你的时候，才能让你占到便宜。

至于你到底能占到多大的便宜，既要看你的态度，能不能迅速走出负面情绪，又要看你的实力，能帮公司出多少钱、卖多少力，进多少货在自己仓库存着。

你还愿意相信，这个公司的产品，能继续卖下去，继续有市场，就是一个好的囤货时机。

别沉浸在负面情绪里，更别天天沉浸在委屈里。

都委屈。

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