Tech Vlog 第9期 | 模式重构，解密数字化转型方法论
在数字经济蓬勃发展的今天，传统和创新就像一把剪刀，将组织和个人都干净利落的分割为两部分 —— 过去和未来。
比如，当我们将视野转向to B 和 to C的两大市场：面向C端的企业，数字化转型的原生动力很足，时刻在与未来赛跑；而面向B端的企业，则对转型显现出更多的忧虑，固守过去、踯躅不前。
原因很简单，C端的业务需求具有最大不确定性，只有数字化才能快速捕捉商机；而B端业务则相对稳定，需求的可预估性也更强。但不管是哪一端，市场发展的结果通常是赢者通吃，C端企业的超前部署已经让他们将业务触及到了B端市场。
既然传统的战略观已经不能适应数字业态的需要，那么我们能否制定一个行之有效、易于操作、以不变应万变的企业数字化转型战略呢？
答案是，可以有！本期Tech Vlog我们请到了微软中国资深云架构师王健，他将就企业如何规划数字化发展方向、如何平衡业务转轨的风险和收益等焦点问题，分享自己的看法与建议。
顶层规划，战略部署
不同的产业形态和企业特性影响着企业对于云的认识和选择。因此，在企业拥抱云之前，进行云战略的顶层规划就显得尤为重要。数字化转型之路没有捷径，只有制定以目标为导向的云战略，企业才能找到最适合自身的前进方向。
如今，微软已为传统企业提供了一个全方位IT混合云解决方案，企业可以借助Microsoft Azure等平台自主选择未来业务的部署模式，以更小的代价、更低的风险来推进数字化转型之路。
本节博主将具体剖析企业IT系统的分层与定位，帮助企业厘清核心问题，并根据自身特性来规划未来的发展目标。
制定目标导向的云战略
降低风险，扩大收益
各行各业的许多企业都在数字技术方面投入了巨资，以推动业绩增长。但相关调查显示：仅13% 的企业能够利用其数字化投资提高成本效率并实现新增长。究其原因，大多数企业只是做到了“授之以鱼”，但并没有意识到“授之以渔”。
例如，数据库中海量的客户数据如何进行有效分析？部门之间的信息共享有没有合理边界？IT系统的运营成本哪些可以得到优化？
为了让大家认清上云的挑战和收益，博主将站在人、财、物等多个角度进行分析，帮助企业找到突破口，化解他们在云转型风险方面的担忧。
风险和收益
本期讲师
王健
微软中国资深云架构师
拥有丰富的大型跨国企业IT架构设计经验，作为资深数据中心解决方案专家，专注于综合企业发展战略、财务管理要求、数字化转型与企业当前挑战等层面的信息规划，以及企业数字化转型的可操作性框架和实现路径。
下期预告
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