中国医疗设施够现代化吗？| 专访AECOM中国区医疗健康负责人白睿
随着全球社会共同应对冠状病毒的挑战，如何优化医疗服务效能、提升医疗服务品质，将是未来医院建设者们必须要思考和解决的问题。在本期的微信故事中，AECOM中国区医疗健康负责人兼中国华北及华东区域总经理白睿先生将带领我们走入医疗设计的独特魅力，以及分享他对未来医疗设施规划设计的独特见解。
学医还是学建筑？
可能并不是一道单选题
读高中时，建筑一开始并没有出现在白睿的选择中。深受医生亲属影响的他，耳濡目染诸多医学故事，立志学医。然而在一份偶然获得的清华大学招生简章上，刚落成的清华大学三期图书馆（由中国著名建筑设计大师、中国工程院院士关肇邺先生设计），用一种优雅而温暖的建筑美学冲击力，令白睿震撼，并决定放弃医学转投建筑学。当时的白睿不会想到，医学会以另一种姿态出现在自己的职业生涯中。
有了清华本科建筑的积淀之后，白睿进入美国克莱姆森大学继续深造，师从医疗建筑领域教父David Anderson。毕业后开始真正着手项目时，他逐渐意识到医院设计相比其他建筑设计专业性更高，也更为复杂，他也更清楚地知道：这种复杂性正是他所迷恋的。2017年白睿以中国区医疗健康板块负责人的身份加入AECOM。
医疗建筑的吸引力法则
在AECOM短短的几年时间里，白睿已经主持设计了多座国内医疗建筑，并赢得了行业奖项的认可。所谓“荣耀越大，困难越大”，这些项目背后往往是各种各样的局限与挑战：“时间紧”、“变数多”、“运营方输入条件不明确”，白睿必须将无解化为有解。
◎泰康西南医学中心近期荣获“中国医院建设匠心奖”
比如，在某成都国际医院项目中，AECOM在非常有限的两个月时间内，在不能够改动已有的建筑轮廓、结构框架、建筑层高等限制条件下，完成了医疗规划上的优化，成功确保项目的国际化设计初衷不变，而且需要符合当地规范和习惯，并能够如期进行后续的落地操作等等挑战，最终获得了业主和运营方的高度认可。
“一块空无一物的净地是不是最完美的基底？”白睿提出这个问题，并给出他的答案：“坦白说，我甚至认为简单的课题就没有真正的建筑师的用武之地了。”他认为，在各种复杂条件下找到最合理的解决方案才是建筑师的使命。
而这在医疗建筑的设计中尤为突出，因为每一个项目都各有不同，运营方和运营习惯的不同，使得设计流程和设计成果迥然相异。而且医疗建筑的设计与其本身的学科规划也息息相关，以骨科和神经外科为重点的医院，与侧重心脏外科的医院，或者是癌症医院，在医疗流程、主要设备方面都会不同，从而导致医院的格局就有所区别，所以对于设计团队来说，“每一个项目都是一次全新的挑战。”
◎白睿多次受邀出席国际医疗论坛，探讨医疗建设的前沿理念等。
以卓越服务效率和就医品质为目标的杭州树兰国际医学中心项目为例，AECOM通过细致而有创造性的流线设计，在内，创造人性化的疗愈空间；在外，建筑主体与当地景观及周边设施紧密结合，引入多样化的开放空间。闹市之中的医院也积极融合街区的商业氛围，用茶与咖啡烘焙的香气取代了以往医院的消毒水气味，打破了以往医院给人的冷冰冰的堡垒的观感。
◎杭州树兰国际医学中心（点击图片查看更多）
在设计侧重于新技术的孵化与开展，通过产学研相结合以及建设教学和培训中心的浙大二院新院区方案时，AECOM则着重考虑了未来医学技术和学科发展，预留足够的空间，以应对未来对空间使用和医疗设备安置的调整，并通过吸收一定的国际医院的设计理念，增加了医院的弹性，使得这所新院区有了更高的效能，更加现代化。
◎浙大二院新院区（点击图片查看更多）
在成都泰康西南医学中心项目中，AECOM提供了包括“综合医院+专业护理设施”的综合设计服务，采用国际领先的“综合门急诊+专科中心集群”的设计和运营模式，基于中国医疗市场的需求，引入先进的国际理念，构筑兼顾运营效率和以人为本的医疗康养服务设施。
◎成都泰康西南医学中心（点击图片查看更多）
虽然每个项目都有不同的目标定位，但AECOM的设计中有一点始终不变，即“以人为本”的核心，创造令患者、家属和医护人员足以尽情享受的绿色、生态、舒适的就医和工作环境是AECOM团队所不断努力的方向。
“如今仍有许多中国医院
并不能算是现代化设施”
白睿还在采访中提到了一段有趣的个人经历，1983年他在景山学校上小学，当时逢邓小平先生造访学校，并为学校提词：“教育要面向现代化，面向世界，面向未来”。
他认为，用这三个面向来指导中国医疗设施的发展也同样合适。这一场疫情加速了国民实现“健康中国”的愿望，对于现有的医疗设施的改造，应急体系的完善都迫在眉睫。“如今还有许多中国医院并不能算是现代化设施，不具备现代化建筑系统。在医疗技术手段趋于先进的同时，医疗建筑大部分延续着上世纪80年代的设计方式。要面向未来，就必须以合理的运营模式为中心，以强调效能为导向的标准和法规，以现代技术为解决问题的手段来建设未来医疗设施，在包括应对传染病疫情在内的诸多方面，我们都可以推动国内医疗设施在效能方面实现质的飞跃，实现医疗设施的真正现代化。”
“有国际视野和经验的团队
更能满足中国的医疗市场需要”
AECOM在中国的医疗设计团队，也迫切希望运用自身的优势去促进现代化医院在中国的落地。我们认为这正是AECOM的术业所在，更是AECOM作为身在中国的国际企业所担负的社会责任之一。
白睿目前所带领的医疗设计团队是一支年轻的团队，有清晰的架构，以及明确的职责划分，“这只核心团队都具备了国际教育、训练、以及从业经历，了解国际医疗设计与运营理念和趋势，并且在中国有实际大型项目经验，兼顾了先进性与落地性。再加上我们对包括美国、英国、澳大利亚等国际团队和资源的调动能力，在特殊项目上，还可以邀请域外相关团队共同参与到本土的项目设计中来。”近期，亚太区的医疗团队还推出了全新的医疗健康项目策划服务，以帮助客户共同应对例如新冠疫情等新兴挑战。
◎点击上图，查看医疗健康项目策划服务更多信息。
多专业融合的“全能”团队
除了中国区医疗健康市场的负责人外，白睿还有中国华北及华东区域总经理的另一重身份。在他看来，区域内集结了包括策划、设计、工程、环境、规划、项目管理等近十条业务线的逾1000人的团队，可以提供的专业服务基本涵盖了项目生命周期中的各个环节，这一得天独厚的优势理应被充分发挥，承接多专业协作的核心业务项目。
◎AECOM中国华北及华东区各地办公室
这样的趋势日益凸显，如在近期中标的上海国际文化创意园区项目，AECOM在中国的办公室承担了项目总承包的服务，其中涉及到的多个业务线，包括建筑设计、室内设计、建筑工程、景观设计以及建筑工程管理团队，将共同打造港城集团在临港新片区开发的具有引领性产业和带动性效应的大型精品城市综合体。近期参与的昆明巫家坝总部基地、三一全球工程研发中心等项目，也都是业务线发挥各自所长，互相了解，紧密联动的成果。
◎上海国际文化创意园区项目（滑动查看更多）
◎昆明巫家坝总部基地
◎三一全球工程机械研发中心鸟瞰图
白睿相信，未来随着包括医院、酒店、院校等设施在内的、以运营为主导的建筑更为专业化，AECOM能有效整合不同资源的核心竞争力将更为突出。与此同时，AECOM近年来也在包括医疗健康等专业市场中全力拓展，对市场的深刻了解及快速的响应能力，也将助力我们交付卓越品质的成果。
白睿还将于11月12日在武汉第二届世界大健康博览会上的“龙阳湖论健”论坛上，发表主题演讲，欢迎大家报名参加，若您无法前往现场，我们将在月底发布活动精华总结，敬请关注！
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