【改革兴业】中建三局：致力合作共赢，打造项目履约优质生态圈

“引领世界一流

关键在于项目管理要一流”

“致力受人尊敬

根本在于产品和服务让人满意”

“建设高质量万亿三局

需要更先进的项目管理为支撑”

在中建三局2021年半年运营情况分析会上

局党委书记、董事长陈卫国作

《以客户满意为导向   加快项目管理变革

致力成为中国建造的卓越标杆》主题讲话

要求全局上下高度重视项目管理

这是三局从优秀迈向卓越、

成为受人尊敬一流企业的坚实基础

讲话引发全局上下强烈反响。大家纷纷表示，要推动项目管理革新、优化项目管理体系、提升项目管理品质，为业主和客户提供更加优质的产品与服务。

局官微特推出【改革兴业】专题栏目，集中展示各单位、各项目聚焦“134改革兴业工程”、矢志高质量发展的具体举措和深度思考。

本期带来项目在“致力合作共赢，打造以项目履约为核心的优质生态圈”方面的做法及成效。

“

创造开放包容、智慧共生的供应链未来。一是平台链接，成为建筑行业领域的数字平台型企业。二是数据分析，实现产能协同、订单协同。三是文化输出，让更多合作伙伴认同、信赖三局。

”

一公司

坚持开放合作，强化资源培育

制定《分供方考察引进与评价分级管理细则》

注重资源梳理与培育

近年每年引进各类资源1000余家

畅通合作渠道

发挥智慧建造平台优势

完善分供方考核评价模型

采集分供方履约全过程数据

实现精准考核评价与分级管理应用关联

注重履约品质与诚信管理

全面推行招采决策管理委员会管理机制

及时收集和处理合作相关问题

切实提升对分供方的服务

当好供应链“链长”

打造良性的供应链生态圈

一公司党委书记、董事长万大勇：

贯彻落实局供应链管理改革部署，完善管理制度，优化部门职责，做实评价管理，提升服务能力。积极为上下游企业提供“公平、开放、高效”的合作平台，坚持资源共享、合作共赢，建立“亲清”合作关系，将供应链管理能力打造成为企业发展的核心能力之一。

“

要构建沟通协调、双向评价机制，充分调动分供商积极性。

”

北京公司

根据工程局加快供应链管理体系变革

推动“三权合力”体系建设的要求

一是建立分供方反馈渠道

开展年度供应商满意度调研工作

涵盖履约情况、体系职责了解情况、合作满意度、

招采体系评价和意见建议等六大内容

共发出问卷274份，收集有效问卷118份

充分倾听资源方的心声

促进双方精诚合作

二是促进沟通共谋发展

组织召开公司核心分供方见面会

会上对14家优质单位进行表彰

听取各单位合作建议，双方充分交流

共同探讨解决问题的方法

明确未来合作发展方向

促进战略互信，实现发展共赢

北京公司党委书记、董事长刘运胜：

坚决落实工程局部署，推动招标采购领域创新变革，通过以供应链管理为核心，充分打通上、下游接口，实行“招”“管”“结”三权合力，促进供应链管理业务全过程形成闭环，发挥供应链管理的“轴心”作用。

“

发挥我们的专业能力和资源集聚优势，带动和帮助合作伙伴不断规范管理、改进绩效，实现上下游的高效协同，共享机遇和资源，提升效率和效益。

”

西北公司

建立分包诚信考核评价机制

将分供商履约、质量管理、诚信表现等

评价结果与招采充分关联

建立有效的分级管理机制

通过持续化、动态化的考核评定

培育和促进优质资源快速成长

对新引进、低级别分供商设置项目承揽上限

全方位提升供应链的价值创造能力

同时及时倾听分供方合理诉求

营造良性供应链生态

先后发布供应链管理部工作方案

分供方考察引进实施细则等

以有利于项目履约管理为中心

实施权责分置管理

将“投标入围权、招标定价权、确定中标权”分离

原先由单一部门完成全采购过程

转变为由供应链部门统一组织

多个职能部门相互协同

在一体化采购平台上共同完成采购任务

进一步强化监督

西北公司党委书记、董事长卢华勇：

构建健康共赢的供应链生态关系企业的价值创造和高质量发展。通过打造规范、高效的供应链平台，不断强化资源组织能力和需求响应效率，以更高水平的管理和履约，增强我们竞争高端市场、服务战略客户的能力，为实现高质量万亿三局和千亿西北目标提供强有力支撑。

“ 

供应链平台要逐步实现开放交易的功能，建立开放协同的互动平台，尝试线上交易，为跨企业的协同提供环境。可从简单品类开始尝试，逐步扩大范围，为未来生态奠定基础。

”

总承包公司安装分公司

着力加强科技创新、提高信息化能力

打造开放协同的数字化供应链平台

深化电商合作，进行强强联合

在常规招采业务的基础上

借助中建电商的信息化优势

进一步打通供应链条

提高供应链管理的信息化程度

建立跨企业协同的供应链生态环境

推动厂家直供，开展战略合作

全力推动物资设备采购“M2C”合作模式

实现在信息化采购平台的落地

建立具有市场竞争力的供应链朋友圈

与中建电商共建云筑网“厂家直供专区”

价格公开透明，项目随时下单，即时发货

大大提高工作效率

总承包公司总经理助理兼安装分公司党委书记、总经理杨鹏举：

以成熟的电商平台为依托，借助信息化手段，打造“寻源-采购-合同-结算-支付”融合一体的采购平台，实现全程可视化，后台大数据共享，汇集大数据库，推动供应链数据信息化，最终实现供方寻源、考察引进、需求计划、招标实施、订单管理、验收、结算、支付等各业务环节信息的联通，创造开放包容、智慧共生的供应链未来。

“

要旗帜鲜明的倡导“共赢、亲清”的理念，营造更加公平透明、相互尊重的合作生态，打造志同道合的朋友圈。

”

一公司安装公司

定期召开年度供应商大会

畅通供应商与企业沟通交流渠道

根据上一年度供应商表现情况综合打分

进行分级管理

颁发优秀供应商奖、最佳质量奖、

战略合作伙伴等奖项

择优上报评选各级核心供应商

对合作较差供应商进行约谈

形成诚信合作、品质至上、公平透明的合作共识

构建平稳良性的合作模式

强化供应商对项目工程建设的支撑力度

积极运用信息化手段

开拓及管理供应商关系

自主研发物资管控平台

开发供应商关系管理、订单协同管理等功能板块

与云筑网、IMS系统、财务一体化系统有机连接

实现供应链全流程管控

让“朋友圈”合作更加高效、透明

一公司安装公司副总经理陈文林：

互联网、诚信和共赢，是建筑供应链合作和管理的基本属性，一公司安装公司紧紧抓住核心要素，以诚信作为供应商合作的基本原则，重视与优质供应商合作伙伴关系的建立与维护，以信息化手段实现劳务、材料供应商和工程建设的无缝高效衔接，将供应链与服务体系聚合延伸，实现双方共赢。

主创丨局党建工作部

协作丨一公司、总承包公司、北京公司、西北公司

编辑丨童   威

审核丨叶   青

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