【改革兴业】中建三局:强化能力建设,赋能一线提升项目管理品质
“引领世界一流
关键在于项目管理要一流”
“致力受人尊敬
根本在于产品和服务让人满意”
“建设高质量万亿三局
需要更先进的项目管理为支撑”
在中建三局2021年半年运营情况分析会上
局党委书记、董事长陈卫国作
《以客户满意为导向 加快项目管理变革
致力成为中国建造的卓越标杆》主题讲话
要求全局上下高度重视项目管理
这是三局从优秀迈向卓越、
成为受人尊敬一流企业的坚实基础
讲话引发全局上下强烈反响。大家纷纷表示,要推动项目管理革新、优化项目管理体系、提升项目管理品质,为业主和客户提供更加优质的产品与服务。
局官微特推出【改革兴业】专题栏目,集中展示各单位、各项目聚焦“134改革兴业工程”、矢志高质量发展的具体举措和深度思考。
本期带来项目在“强化能力建设,赋能一线提升项目管理品质”方面的做法及成效。
开展流程再造,让管理能够直达一线
为基层提供更靠前、更直接、
更有利的服务支撑
”华南公司
变革管理,赋能一线
发布施工组织设计(方案)管理实施细则
项目结算管理实施细则
项目办公室指导手册等
从施工、设计、商务、行政等各层面
明确各机构职责分工和工作流程
规范标准化动作和目标
为项目提供更靠前、更直接的
管理体系支撑
华南公司党委书记、董事长 张俊:
优质履约不仅是项目层面的事情,也离不开经理部、公司两级机关的帮扶支撑,我们大力推进体系建设,直接目的就是明确分工——公司总体负责市场管控、资源组织,经理部直接提供面对面服务,项目负责具体执行落实。
全局上下必须有
‘一切服务于生产一线’的鲜明导向
强化专业引领,提高服务质量
”一公司深圳公司
打造“工程、商务、技术”三中心
建立“强后台”的项目管控模式
为项目管理提供全链条的专业服务
商务中心主要发挥计量计价、
成本管控、价值创造、人才孵化四项核心职能
技术支持中心主要包含
策划引领、项目支持、人才培养三项职能
工程管理中心聚焦
管控项目、服务项目、考核项目三项职能
打造在深圳市场完美履约的品牌形象
一公司深圳公司党委书记、总经理 蒋武:
抢抓机遇,不断创新,体系变革升级,是我们保持业内竞争优势的有效路径。依托“三大中心”后台支撑,深度匹配项目峰值任务曲线,建立平台型共享人力资源池,实现通用业务集中做、高精业务辅助做,助力管理的提质升级,让一线项目管理更加简洁、聚焦,回归保质量、保安全、保交付、树品牌本质,提高支撑服务项目质量。
牢固树立项目为本观念
为项目定好目标、标准和管理底线
提供科学的工具和方法
”一公司安装公司
依托机电安装工程特点
着力打造项目数字化、工业化、
智能化、精细化、高效化的“五化”专项能力
推动BIM技术、智慧工地、物资智慧管控平台
“一安云”安全管理小程序等平台技术全覆盖
以进度计划为主线
将项目各项管理工作清单化
并实施节点验收制
强化计划及工作执行力
分公司参建的
四川大学华西天府医院项目承办
全国创精品机电工程观摩会
1600余名专家同行观摩点赞
一公司安装公司党委书记、总经理 丁文军:
项目是工程局的“神经末梢”,只有“神经末梢”运行正常,工程局这个“机体”才能健康成长,分公司坚持“科技创新”的发展主线不动摇,创新和完善项目设计、建造、管理和运营的方式方法,为项目履约提供科学、简单、高效的工具抓手,助力“精益建造,品质履约”再上新高。
要靠前服务
主动担负资源组织的责任
提升对项目的全过程把控能力
”二公司华南公司
指导深圳市最大棚户区改造工程
——罗湖二线插花地项目
制定精益建造策划方案
实行“N-10”模式穿插施工
组织成立质量创优领导小组
建立“三道防线”质检巡察体系
严格落实创优管理“四检制”
项目9次进入第三方评估光荣榜
4次获得罗湖棚改业主方月度检查第一名
致力打造工程局精益建造项目标杆
二公司华南公司主要负责人 胡远航:
工期履约是最大的成本节约,只有主动靠前服务,持续深挖基础管理的潜能,实现项目管理动作与施工清单的标准化,才能牢牢把握施工节奏的主动权,不断提升一次成型、一次成优的能力,向客户交付高品质的产品和服务。
树立履约优先、品质取胜的理念
在考核评价上
直击履约和创效的核心管理目标
”西北公司基础设施事业部
出台《基础设施事业部
生产履约考核管理办法(试行)》
按照月度考核排名
为第一名和最后一名项目颁发红、黄旗
编制《基础设施事业部分供商考核管理办法》
每月对分供商进行考核打分
每季度将考核结果汇总
作为对分供商进行筛选的依据
西北公司基础设施事业部总经理、党委书记 王招兵:
通过以项目为单位对分供商进行考核评比,首先在一个项目内比出高低,其次在经理部层面整体决策,不仅赋予项目对分供商履约能力的”考核权“,而且能提供分供商对项目服务能力的“发言权”。
主创丨局党建工作部
协作丨一公司、二公司、华南公司、西北公司
编辑丨童 威
审核丨叶 青
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