【改革兴业】城市投资运营公司：深化改革创新，让“人才引擎”全速转起来！

2021年是国企改革的攻坚之年、关键之年。中建三局坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央、国务院关于国企改革三年行动决策部署，系统实施“134改革兴业工程”，用改革创新激发内生活力、转换生产方式、优化发展机制，矢志从优秀迈向卓越。

局微信在【改革兴业】栏目中开设“国企改革三年行动”专栏，介绍工程局相关单位重点领域的改革成果。本期走进——国企改革三年行动丨城市投资运营公司：深化改革创新，让“人才引擎”全速转起来！

深入贯彻落实国企改革三年行动

工程局“134改革兴业工程”工作要求

城市投资运营公司

始终把干部人才队伍建设

作为发展的核心和源动力

坚持解放思想、改革创新

不断强体系、提效能、增活力

持续激发广大干部员工干事创业热情

强化顶层设计

提升人力资源价值创造力

Human Resources

坚持战略导向、价值创造

发布《人才结构优化三年专项行动方案》

精准改革总目标、总任务

以人均利润作为

人均创效水平核心评价指标

和人员总量规模的控制指标

探索建立与“人均利润”“人均销售额”

等指标相挂钩的人力资本产出预测模型

明确实施总路径、总方法

从制度建设、管理提升、改革创新等多处着力

细化12类37条举措

明确各阶段关键工作任务

致力打造一支

“总量适当、结构合理、能力突出、人效领先”

的人才队伍

坚持“真实的数据会说话”

深入挖掘数据价值

健全人力资源价值指数评价体系

发布公司《人力资源白皮书》

构建员工业绩潜力九宫格盘点模型

开展人才结构优化三年专项行动调研

联同业务系统

开展常态化人才盘点

坚持系统协同、上下联动

探索建立HRBP机制

在业务系统、分公司设立

人力资源业务合作伙伴

主动为“业务客户”提供端到端服务

构筑立体化人才培养机制

赋能员工发展

Human Resources

持续打造“3+2”人才培养体系

塑强通识力、专业力、领导力三类能力

深耕星淬工程、专业能力提升工程两大工程

致力于培养中建三局城市投资运营未来领军者

全年举办“星锐生”习训营、“星青年”锤炼营

“星闯将”淬炼营和“星舵手”砺炼营5期

统筹17个业务系统

举办“专业深耕坊”60余期

锻造高效支撑公司战略发展的

全产业链专业化、复合型人才

▲举办“专业深耕坊”

组织常态化岗位公开竞聘

建立“星淬工程”人才库

确保关键岗位人才可持续供给

▲岗位公开竞聘

建立员工轮岗交流长效机制

编制公司《轮岗交流实施细则（试行）》

《两级总部人员流动管理实施方案》

引导员工投身基层一线

让人才资源在一线创造更多价值

健全导师带徒机制

重点围绕校园招聘新员工、社会引进人才

新提任干部和新选聘人才进行分层分类带教

强化学习能力和知识迁移能力建设

建立多元激励约束机制

持续激发队伍活力

Human Resources

坚持激励与约束并重

深化干部考核评价机制

发布《分公司班子及成员考核评价方案》

建立覆盖岗位绩效、民主测评

胜任力评价和关键事项评价

“四位一体”的考核评价体系

制定《岗位绩效管理实施细则》

搭建岗位绩效信息系统

落实两级班子任期制和契约化管理

强化考核结果在行政职级调整

专业职级聘任、绩效奖金发放

和人员退出等方面的应用

健全突出业绩导向、价值创造

和人才效能提升的岗位绩效考核体系

打破“到点转正、提级”

“铁饭碗”“大锅饭”

完善双通道职级体系建设

制定设计、营销、成本、商务管理

专业职级认证操作指引

完成100余人专业职级认证

30余人专业职级聘任

落地配套专项薪酬体系

畅通员工发展渠道

▲专业职级认证

建立刚柔并措的末等退出机制

制定《人员退出管理实施细则》

《人才沉淀池管理实施细则（试行）》

强化“绩差”人员淘汰和不胜任解聘

全年主动淘汰10人次

实现“庸者下、劣者汰”的用人格局

征途漫漫，行而不辍

思辨笃行，履践致远

城市投资运营公司

将以争先有为者为本

永葆争先的品格

保持拼闯的状态

坚守严实的作风

深入推进干部人事系列改革走深走实

助力“高质量万亿三局”目标早日实现

主创丨局企业策划与管理部、城市投资运营公司

编辑丨童   威

审核丨叶   青

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