【改革兴业】三公司：订制人才发展套餐，激活人才强企主引擎！

2021年是国企改革的攻坚之年、关键之年。中建三局坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央、国务院关于国企改革三年行动决策部署，系统实施“134改革兴业工程”，用改革创新激发内生活力、转换生产方式、优化发展机制，矢志从优秀迈向卓越。

局微信在【改革兴业】栏目中开设“国企改革三年行动”专栏，介绍工程局相关单位重点领域的改革成果。本期走进——国企改革三年行动丨三公司：订制人才发展套餐，激活人才强企主引擎！

深入贯彻落实国企改革三年行动部署

全面加速实施工程局“134改革兴业工程”

中建三局三公司

量身订制人才发展套餐

不断赋能员工、赋能一线

让干部人才队伍建设导向更鲜明

使人才资源保障更有力

抓住“关键点”

聚焦“四类人才”

聚焦关键少数。发布《公司“英才优选工程”入库人才培训计划指引》，进一步细分层级管理，1069名“五类”后备英才实现精准培养，成为领军人才和后备干部培养主阵地；出台《项目经理管理实施细则》《后备项目经理培养方案指引》，搭建起200余名项目经理人才库和160余名后备项目经理人才库，建立完善业绩档案，全面推进素质培养、业绩考核评价、职业化管理、持证上岗等。

聚焦专业人才。广泛同高校、科研机构、行业协会联动，实施“专业能力提升三年计划”，从能力提升到能力强化，再到能力巩固，按照基层管理人员、项目班子成员、领导干部三个层级建立胜任力模型。

聚焦转型闯将。发布《公司人才孵化基地管理实施细则》，确定公司首批“人才孵化基地”，选派人员赴基地跟班学习。围绕公司优势产品线打造“桥隧学校”，作为基础设施类转型闯将必修课，该经验成果入选中建集团党支部建设优秀案例集和中建三局党建品牌工作案例集。

聚焦青年人才。打造校园雇主品牌，同多所重点高校共建校企人才培养实践基地，建立“星青年”跟踪培养机制，分单位、分层级开展“行星”和“卫星”青年培训工作，入职1-5年青年员工素质培养全覆盖。

找准“突破口”

构建“四体系”

构建具备行业竞争力的“市场化薪酬体系”。修订完善公司薪酬体系，构建起一套固定薪酬有保障、绩效奖金强激励、专项奖励作补充的管理体系；同时体现差异化薪酬激励机制，出台司属单位负责人薪酬管理办法、项目薪酬包干制度等，推进重业绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜、形式多样灵活的分配激励机制。

构建具备人才开发类的“员工培训体系”。出台《三公司培训管理办法》及附属6个实施附则，首次推进员工学分制管理和培训工作考核管理。总部22个业务系统开发出通用基础、专业技能、管理技能三大类共计180余门精品课程，形成切合公司发展需要的内部专业课程教材库、试题库。搭建“三公司云学堂”，开设线上培训平台，共享近300门精品课程，上线首月，各类课程累计学习人次逾4000。

构建具有行业认可度的“员工评价体系”。推进岗位价值评价，全面开展各级总部和项目部定编定岗，推进任务包管理模式、责任工程师管理，鼓励员工“一人多岗”、综合发展；开展领导干部360度综合评价，建立组织、部门和员工“三位一体”的绩效管理体系，强化业绩导向。

构建具有员工价值感的“职业发展体系”。优化职业发展通道，推进实施“职务和职级并行”的管理体制，出台员工职业生涯规划指引，开展全员职业生涯规划编制；全面推进竞争性选人用人，建立起竞聘上岗为主、组织选拔为辅的用人机制，开展分支机构主职领导后备等大型竞聘会15场，134人通过竞聘走上更高的岗位，其中司管干部30人。

聚焦“重难点”

深化“三能机制”

推动干部能上能下。出台公司干部退出管理细则、干部职级职务管理细则等，明确干部选拔任用和退出的情况；推进两级领导班子任期制和契约化管理，签订聘任书和目标责任书100%；对分支机构主要负责人业绩等级、潜力等级进行360度盘点评价，每年对考核靠后的干部进行提醒谈话和岗位调整。

推动员工能进能出。出台《公司内部人力资源池管理办法》，根据季度及年度考核结果，将不合格人员集中培训、待合格后再上岗，对入池人员进行降级降薪、改变劳动关系、甚至解除劳动合同，鲜明树立了员工能进能出导向。

推动薪酬能增能减。持续优化公司绩效考核体系，坚持季度考核与年度考核相结合，落地考核结果同职务任免、薪酬调整、奖金发放等挂钩，逐步合理拉开薪酬差距。

改革风雷激荡，拼搏镌刻荣光

中建三局三公司将

以更大的决心、更快的速度

矢志争先进位，书写奋斗答卷

打造契合企业改革发展需要的高质量人才队伍

为助力打造“高质量万亿三局”  贡献力量

主创丨局企业策划与管理部、三公司

编辑丨童   威 

审核丨叶   青

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