【改革兴业】二公司：打好深化改革组合拳，激发组织效能新活力！

2021年是国企改革的攻坚之年、关键之年。中建三局坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央、国务院关于国企改革三年行动决策部署，系统实施“134改革兴业工程”，用改革创新激发内生活力、转换生产方式、优化发展机制，矢志从优秀迈向卓越。

局微信在【改革兴业】栏目中开设“国企改革三年行动”专栏，介绍工程局相关单位重点领域的改革成果。本期走进——国企改革三年行动丨二公司：打好深化改革组合拳，激发“组织效能”新活力！

为深入贯彻落实国企改革三年行动部署

全面推进局“134改革兴业工程”落地见效

中建三局二公司

坚持系统化、整体性顶层设计

高质量推进企业治理

不断增强组织机构管理活力

推动改革兴业走深走实

强化顶层设计

  绘好改革发展“路线图” 

成立公司改革兴业领导和工作小组

组织召开多场专题部署推进会

制订发布公司国企改革三年行动

对标一流管理提升行动

瘦身健体、放管服等工作任务清单

累计分解细化200余项工作任务

构建任务明确、责任清晰

督办到位的立体式改革“路线图”

确保各项任务有序推进

推动精准治理

  提升企业管理“领导力”

统筹推进外部董事占多数制度建设

修订公司“三重一大”、党委会、

董事会决策议事规则

配套运行12个专业委员会

司属12家分支机构领导班子

100%签订任期制聘任合同

建立司属单位领导班子

7类34项任期制契约化管理指标库

拟订分支机构班子

三年任期考核指标、目标体系

大力提升企业现代化管理水平

科学优化布局

  打造稳固产出“增长级” 

紧跟国家区域协调发展战略

将经营布局重点

向国家热点区域、战略领域聚焦

两家分支机构完成总部搬迁

新组新设三家二级机构

做实“武汉+江苏”双中心布局

年合约额同比增长11%

核心城市合同额占比达85%

公司市场集中度显著提升

突出业绩导向

 以价值创造“为核心” 

推进绩效考核体系优化升级

修订公司总部及司属单位绩效管理办法

构建与司属二级单位第一负责人核心指标

线性正相关的激励模型

实现组织绩效的穿透力有效延伸

建立竞争性选人用人机制

举办21次岗位公开竞聘

新提任司管干部50%

具有完整项目经历和价值创造实绩

施行项目费用包干管理

完成首批20个项目人工成本包干试点

项目高绩效员工收入同比增长25%

人才活力进一步迸发

提升组织效能

 以管理赋能“添活力” 

明确各级总部职能定位

构建职能明确、边界清晰、

协同有力的组织体系

全面梳理检索20个业务系统

193个企业层级业务流程

实施34项“放管服”改革举措

优化精简流程33项

下放权限23项

推进低效无效机构处置

注销法人机构1家、实施股权转让2家

精干配置两级机关总部人员

两级总部人员同比压降11%

全员劳动生产率同比提升16%

机构管理效能实现“轻装减负”

初心如磐，奋楫笃行

二公司将以

“闯”的精神、“干”的劲头、“实”的作风

积极投身改革发展实践

为助力“高质量万亿三局”目标实现

  贡献“铁脚板”力量！

主创丨局企业策划与管理部、二公司

编辑丨童   威

审核丨叶   青

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