高层再定调！大城市大企业正在加速进行这项大胆的尝试

来源：智谷趋势（ID：zgtrend）◎作者 | 傅斯特

中国要上云

中国正在面临数字焦虑。

决策层在部署十四五期间的数字化发展时，用了“加快”二字，迫切感跃然纸上。

不止经济领域的数字化，十四五期间还明确要“加强数字社会、数字政府建设，提升公共服务、社会治理等数字化智能化水平”，进一步指明了数字化是国家现代化治理这一系统性工程的重大着力点之一。

数字化转型，是一场刀刃向内的自我革命，也必然是中国的一把手工程。

高层的重视并非只停留在战略考量，战术实施上也早已经在加速布局。

“中国制造2025”已经实施了5年，2020年中央进一步定调“新基建”，中国数字能力建设彻底进入爆发期。

数字经济时代和工业经济最大的不同在哪？

一是最核心的战略资源，数据代替了煤、石油、天然气等化石燃料；二是相应的生产工具完成智能升级，5G+云计算+AI等新基建会加速代替过去的公路铁路、工厂和内燃机，进一步形成万物互联体系。

在这期间，互联网的动能也在悄然转变，从面对To C的消费类互联网发展为To B的产业类互联网。当它与城市管理结合时，就会形成智慧城市；与工业制造相结合，就会形成工业制造4.0。此类结合将打破单个价值体系的封闭性，穿透整个产业，整合并创建出前所未有的价值链。

可想而知，传统的产业链、固有的治理模式会面对何等冲击。

政府、企业的智能升级必须要尽早，而上云就成为政企行业数字化转型的必由之路。

从当前4%的企业智能化比率来看，没上云的企业反而是大多数，政务上云也只是在北京、上海、广州、深圳、南京、武汉等部分发达的一二线城市。

但紧张的竞争形势不等人，大国之间的战争已经打上了云端。

欧美早已经将“云计算”纳入其顶层设计中，作为重点发展的战略性产业。

美国早已领先全球，从战略、创新体系、产业生态、政策保障等多方面进行综合布局，助力政企进行数字化转型。

在3个月前，美国政府发布《关键和新兴技术国家战略》，将数据科学与存储、先进计算、先进传感、人工智能等数字科技领域列为美国重点布局的关键和新兴技术。

欧盟急得打响了数字主权战。欧盟寻求征收数字税来夺取数字主权，另外还推出“数字欧洲计划”，计划在未来7年内提供76亿欧元建立和扩展欧洲的数字能力。

比如，在2020年6月，法德领衔、欧洲27国参与的欧洲新型云存储服务Gaia-X正式启动，其目标是自主开发欧洲下一代数据基础设施，使欧洲成为工业数据浪潮的领导者。

全球互联网产业的发展早已过了那个跨国公司可以在全球疯狂圈地的时代，数据主权得到前所未有的重视，自主化趋势一步步增强，中国更加不例外。

中国要上云，半刻都不能再拖。

数字化不是推倒重来

但政企行业无法回避眼下的尴尬局面。

一边是数字化转型迫在眉睫，如火如荼；但另一边，大多数政企又往往毫无头绪，一哄而上之后又不知道该往哪些方向去努力，也不知道该改变什么，无法预估对现有业务的冲击。

总之，转型是找死，不转是等死。

实际上，中国政企的数字化并不是一穷二白、毫无基础。

在最早期，数字化建设就是从实力雄厚的政企开始的。中国互联网的雏形当初是一个政府项目，邮件系统最早是在大学里得到应用，数字政府建设可以追溯到1998年第一个电子政务网——青岛政务信息公众网。

而前期中国尚未搭建数字化基础设施，传统的烟囱式管理架构导致如今政企内部的数据标准不统一，业务之间相互割裂，管理流程脱节，信息资源分散。现在需要联通旧数字化时代留下的孤岛和城池。

推倒重来吗？

不可能，这意味着原有的投资都打了水漂，更加降低了政企上云的动力。

政企智能升级当前面临着敏捷、创新、安全、协同四个方面的挑战，就像华为云在广州城市峰会上所说的：

第一，传统IT服务少、更新慢，如何更快获得云服务能力和创新;

第二，如何打破封闭，获得更开放的生态应用;

第三，如何实现更安全的数据本地部署，更有效满足管理和合规诉求;

第四，如何获取专业化的运维能力。

立而不破，是最理想的出路。问题是，怎么做到？

政企智能升级需要一朵什么样的云？

中国的头部城市和头部企业正在探索一条新的道路。

上海的浦江西岸，曾经中国最著名的铁锈地带，在过去十年进行了一项最大胆的尝试。

今天，出乎了所有人预料，这个最老、最麻烦的黄埔区成为了中国智慧城市发展中最具开创性的样本。

在这里，从上班的交通到平时的就餐，从商务往来到娱乐生活，数字化体验已经连接到居民生活的方方面面，成为了智慧生态。这里也是能够系统性整合政府、企业、个人以及技术的中国第一城，无比接近城市智能体。

上海的智能体基础是华为云，它通过部署的AI、云计算、5G等新技术设备，实现信息采集、存储、处理、反馈和执行，让智慧覆盖城市的每一个角落，实现对城市全域的精准分析、系统预测、协同指挥、科学治理和场景化服务。

治理水平是一个城市无法掩饰的底色。

在上海出台的新基建三年行动计划中，政府治理是其重要目标，政务云已经成为了上海新基建的关键环节。

这样的尝试在深圳也效果显著。深圳与华为联合创新打造的鹏城交通智能体，让深圳早高峰平均车速提升8%，平均延误下降12%；智能机场使每天1000多个航班的机位分配时间从4小时缩短到1分钟……

再看最传统的能源行业，老牌巨无霸国家电网也有焦虑感。它在寻求革新，成为“中国特色国际领先的能源互联网企业”。

上云相当于一个企业把身家交给了第三方，而国网业务结构庞大而复杂，又事关国家能源安全，在固有云服务的体制下，国网显然很难在安全和创新之间实现调和，最终很可能寸步难进。

安全是保底的，国网集团选择了华为云Stack的混合云解决方案。

华为云stack是位于政企客户本地数据中心的云基础设施，国网可以选择将互联网前端业务上传到华为公有云，将敏感类数据所涉及的业务存放在本地云，实现业务分层部署。

不同于政府，企业最关心的是数据治理能不能产生业务价值。

电力行业对数据平台要求很高，因为电网会产生庞大的实时数据，与传统消费类数据不一样，必须要有硬核的工业级数据模型架构支持。

拿河南省举例，2020年这一个省的用电体量就达到3392亿千瓦时，与英国相当。国网河南电力采取华为云Stack融合数据湖方案进行数据治理，结合全省新能源电站的实时出力指数、当地的气象预测和历史数据进行大数据分析，最终使得全省光伏可靠性处理提升15%，风电可靠性处理提升 10%，初步估算“十四五”期间将节约电源电网投资150亿元。

到了生产制造型行业，中国的挑战更大了。

就拿水泥行业来说，虽然中国产能在世界首屈一指，但行业产能耗高，对人力依赖过重，自动化程度低。国外一条线一个班大概就需要四五个人，一个厂就二三十号人，而中国一条线就接近150到200个人。低碳经济的趋势加上人口红利的消退，控制能耗、降低成本就成为了工业最关心的命题。

华新水泥凭着百年企业的敏锐嗅觉，果断选择了上云。华新将SAP、CRM等生产环节的核心系统搬上华为云，引入数据分析、AI等新技术，提高自动化程度，打造无人工厂。与此同时，也寻求打通各个业务环节的壁垒，比如从财务、营销、采购、物流各个环节实现数据的互联互通。其最终目标，是形成从商业智能化到工业智能化到工厂的管理的闭环。

数字化转型过程中传统企业要特别注意的一点，业务和IT应同时重视，双轮驱动，平滑演进，因势利导，不能一蹴而就。

中国需要一朵什么样的云，答案已经呼之欲出。

政企升级首选的是一朵技术过硬、安全可靠、用得起的云。

政企拥抱变化的决心有多大，云上升级的动能就有多强，就会加速智能中国的进程。

智能世界的“黑土地”

不是把万事万物都端上云，一切都以云为中心，就算完成了数字化。

数字化转型的核心是推动资源优化配置，提高全社会的生产力。

在产业互联网上，美国其实已经领先了中国近20年，成为了全球风向标。

当互联网还是雏形时，美国的传统实体企业就开始涉足产业互联网。航空和汽车两大领域早早就利用数字化技术改造产业价值链，成为了20多年前复杂产业链的代表性行业对互联网浪潮的直接反应。

今天，美国产业互联网通常甘居辅助角色，帮助企业降低成本是最根本的目的。

而中国过去更多注重在消费端互联网做文章，在产业互联网的路上只是刚迈开步伐，传统实体企业更没有站到潮头。

因此，当2017年华为宣布闯进云服务时，它注定在背负巨大期望的同时，也要面临疑惑、质疑……

任正非都坦言：“我们是一个传统的硬件先进的公司，世界上转型为软件先进公司的例子还没有，我们的困难是可以想象的。”

上市公司股东减持节税(核定征收2.5%-3.5%),股权转让节税(3.5%),享受政府优惠政策，方案成熟，有众多成功案例，综合税率低至5.5%-7%。自然人股东减持上市公司股票政府扶持高达38%。欢迎咨询左先生13916622123，微信：xjyq886；或朱女士电话/微信):17321219296；备注：减持筹划；添加后请发送“名片”认证身份。

不过，华为还是再次让外界看到了这家企业有多拼：

• 在2020年二季度，中国云技术设施服务市场总额达43亿美元，同比增长70%，其中华为云以15.5%的市场份额跻身全国第二，同比超高速增长259.6%。

• 在Counterpoint Research的物联网平台研究报告中，华为云IoT物联网平台总体竞争力位居全球第三，在中国厂商中位居第一。截止2019年底，华为云IoT物联网平台联接数超过2.8亿，覆盖50多个行业，其中车辆联接数超700万，位居全球第一。

• 2020年IDC报告显示，华为云位居中国终端安全检测与响应领导者象限，蝉联中国政务云市场领军者位置……这样的成绩不胜枚举。

其实恰恰因为华为是ICT领域的龙头，过去大部分业务都是在给企业提供产品，能够真正走进企业，相比传统互联网企业更深谙制造业的底层逻辑。在工业互联网的建设上，也就更懂客户的痛点和服务需求。这是华为云最大的不同之处：把注意力集中到生产端，支持制造业革新进步。

洞悉底层逻辑，才会明白产业互联网的本质是产业，技术只是辅助和支撑升级的手段。

华为云的slogan叫“+智能，见未来”，而多数互联网厂商都是提出“智能+”，华为云认为：“因为各行各业本质还是各行各业，我们的使命应该是使能各行各业，释放他们的生产力。智能的本质应该是使能，而不是颠覆。”

洞悉底层逻辑，也才能发挥技术裂变效应，提升全要素生产率。

华为云在这三年时间里就连接了中国的汽车、航天这两大最复杂最硬核的产业链，给一汽、北汽等30多家车企提供在云上和本地部署体验，携手中国商飞打造的“5G+智慧工厂”，单个机翼壁板零件检测时间由2天变成实时在线检测，从根本上消除漏检的可能性。整体效率提升80%，减少物料浪费90%。

年初华为公开了一个任正非的内部讲话，要求华为云“一定要有所为，有所不为，不能面面俱到”，这番“敲打”之后，华为云走到台前，向客户发出了一封主题为《为耕者育土，为行者铺路——2021，尽情犇跑》的信。

通读完这篇牛气满满的“檄文”，可以用“七字箴言”来概括华为云的2021年战略重点：

启——从技术的确定性去面对未来的不确定性，开“启”探索万物互联的智能世界的新征途。

众——“众”志成城，伙伴“众”多，不畏创新，加速前进。从政务到交通，从医疗到教育，从钢铁到汽车，从矿山到电力，从零售的百业百态，到金融和互联网的百花齐放，助推中国智能化进程。

硬——用可靠的技术驱动商业的裂变，产业数字化变革需要“硬”核技术奠基，全场景智慧的实现离不开全局创新的支撑。

聚——共赢利他的生态思维，华为云经历了从“上不做应用，下不碰数据，不做股权投资”到“赋能应用、使能数据、做智能世界的黑土地”的战略聚焦，“聚”力合作伙伴力量，联合创新。

信——安全可持续，华为云的商业模式一直是选择靠技术和服务变现，不靠用户数据变现，恪守业务边界，尊重用户数据主权，成为政企数字化转型的值得“信”赖的首选伙伴。

泽——技术具备普惠性，Cloud for Good持续在推进均衡发展、平等优质教育、促进健康福祉和保护脆弱环境四大领域，促进数字社会的利益共享，让技术“泽”润更多人。

奔——俯首甘为孺子牛，重视客户需求，联合行业专家，打造场景化解决方案能力，克服困难，奔涌向前。

2020已经过去，2021呼啸而来，面对未来的不确定性，我们唯一能做的，就是用技术的确定性来应对。

正如华为云在对客户伙伴的公开信中所说，“为耕种者育土，为行远者铺路，为引领者淬火，为攀登者竖梯”。

2021，让我们尽情犇跑，进而有为！

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