重整式破产清算第一案！宋卫平与厦门AMC接手福建最大烂尾楼

停工烂尾近七年，近1800户产权证无法办理，110户别墅业主无房可交，这起福州市规模最大、历时最久、信访人数最多的房地产企业破产案件日前终于得以成功推进。该公司破产资产由蓝城集团与厦门资产管理公司联合接手，在“坚持复工续建，追求最高清偿率”的原则下，成为福建省第一起“重整式破产清算”模式探索实践案例。

来源丨不良资产头条综合福建日报、楼市大侦探等

停工近7年，约2000户业主受影响

顺华集团创建于1992年，在北京、福州、厦门等全国各地均遍布了顺华开发的足迹。集团前期开发了“东浦花园”、“永裕花园”、“碧水芳洲”及“世纪景城”等众多地产项目。

2010年起，福建顺华置业发展有限公司开始开发乌龙江大区项目（备案名：顺华·世纪鸥洲），其位处福州高新区南屿板块。

项目总体规划占地约18万㎡，总建约35万㎡，规划小高层、高层、别墅。

2014年，曝出企业资金链断裂，负债30余亿元。

2015年1月，顺华乌龙江大区B区开始停工烂尾至今。期间经多次协调，顺华公司注入部分资金后，福州市三建公司曾于2016年6月初一度恢复施工。

B区高层实现交房入住，不过B区别墅区仍处于烂尾中，并被北京市第二中级人民法院查封。

顺华项目停工后的烂尾楼，现场野草遍地，一片荒凉！

2019年5月，顺华世纪鸥洲B区63套别墅在建工程以2.074亿元（评估价约2.96亿）在网上拍卖，不过最终无人出价流拍。

同年7月，该工程下调起拍价，标价1.66亿价格再次入市拍卖，不过因出现法定事由暂缓。

据媒体报道，顺华项目案件导致1798户购房者业主产权证无法办理，其中688户购房者因缺乏配套设施无法入住，另有110户别墅业主无房可交，农民工工资和巨额工程款拖欠等一系列问题相继出现。

重整式破产清算获成功

面对错综复杂的利益诉求和矛盾纠纷，2019年7月11日福州市中院依法裁定受理福建顺华置业发展有限公司破产清算案，顺华公司正式进入破产程序。

盘活烂尾楼盘，平衡各方利益，现实情况远比想象的复杂。福州市中院高度重视，抽调民二庭、清算与破产审判庭庭领导及骨干法官组成合议庭办理此案。

面对顺华案件这个“硬骨头”，法院及管理人深入调研后，发现顺华项目尾盘货值较少，重整难度大，本身不具重整价值，破产清算成了这个案件的唯一方式。

但房地产开发涉及民生和社会安定稳定，简单的“一破了之”。传统的破产重整、破产清算方式，都不是本案的最优解，必须向机制创新寻解法、要答案。

在“坚持复工续建，追求最高清偿率”原则指引下，法院和管理人最终决定采用“重整式破产清算”新模式。即明确要求竞买人不仅要对竞得的在建工程进行复工续建，对于已售未完工部分的在建工程，也需要在业主缴纳相关续建费用的情况下，以同等标准、于同等工期内完成复工续建，并负责高层业主关心的小区绿化、消防、电梯等方面的配套维护。

拍卖程序中，结合竞买人提交的相关竞买文件对其竞买资质进行资格评审，在确保竞买人能够对该项目进行复工续建、避免项目二次烂尾的基础上，最大限度变卖破产财产，最高程度地清偿债权。

6月18日，破产资产公开拍卖

目前，“顺华•世纪鸥洲”B区在建工程已由厦门资产管理有限公司、蓝城房产建设管理集团有限公司等设立的项目公司买受。

另据了解，在高新区管委会、福州税务、房管等部门配合下，顺华项目1688户高层购房业主、129户车位购置户已全部具备办证条件，高层业主迫切需要解决的电梯维修、小区内安全隐患等问题，也得到了全面落实。

未来项目效果图

据了解，这也是福建省第一起“重整式破产清算”模式探索实践案例，福州市中院对“重整式破产清算”模式的探索取得初步成功，为同类型烂尾楼问题的解决开辟出了一条崭新的路径。

颇具实力的接盘方

提起本次接盘方之一的蓝城集团恐怕有些陌生，但若说起绿城集团，其在中国房地产史上已经画上了浓墨重彩的一笔，楼盘品质业内首屈一指，无人能望其项背。

宋卫平

宋卫平对房子品质的偏执，前无古人、后无来者。他的经典语录是：“艺术是无价的，不要考虑成本。”

员工私底下说，宋总就是个疯子，而这样的疯子经常让同行心惊肉跳：

“我们去看过杭州万科的房子，我们要是造出万科那么粗糙的房子，我们的项目经理要跳楼自杀N次！”

据传有一次在玫瑰园的高管会上，宋卫平对产品设计不满，拍桌子大骂，手机和图纸被扔出窗外，他对战战兢兢的高管咆哮：“你可以去跳楼了！”

当年绿城陷入流动性危机时，沈阳业主甚至提出提前缴纳10年物业费，青岛业主更等不及地众筹了360万，要帮宋卫平回归。

2019年宋卫平离开绿城董事会，创建了蓝城集团。近年来，蓝城集团在养老服务及大健康领域进行了诸多探索，打造了乌镇雅园、颐乐学院等一系列特色养老项目。截至今年2月底，已进驻中国22个省及直辖市，打造项目共418个，其中小镇项目91个。

此次顺华项目引入蓝城集团可以说在建筑质量上已无后顾之忧。而接盘的另一方为福建省第二家、厦门市第一家地方AMC。

资产管理公司是烂尾楼盘活中的关键角色，其为烂尾楼重整项目注入生命力，对一些能够起死回生的项目进行输血，帮助其走向正轨。

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国务院参事、住房和城乡建设部原副部长

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工业和信息化政策法规司原司长、中国智慧城市论坛副主席，工信部资深的重大课题战略的起草、策划领导，担任中国电子学会高级顾问

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中国建筑业协会副会长兼秘书长；中国建筑集团有限公司原党组副书记，副总经理

薛老师

北京大学政府管理学院教授，城市与区域管理系主任

沈老师

北京大学政府管理学院教授，北京大学中国区域经济研究中心副主任，北京大学首都发展研究院副院长

张老师

北京大学政府管理学院副教授

朱老师

清华大学经济管理学院管理科学与工程系教授，清华大学互联网产业研究院院长

纪老师

重庆大学博士生导师，北方工业大学土木工程学院院长，住房和城乡建设部新型建筑工业化集成建造工程技术研究中心主任

丁老师

中国工程院院士；中国建筑学会建筑经济分会常务理事；华中科技大学党委原副书记、校长

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采安管理合伙人，中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员

孟老师

高级经济师，有几十年的金融、资产管理从业经验，对政府融资，如信托融资有丰富项目经验

李老师

北京国家会计学院财税政策与应用研究所所长，税务系主任

周老师

中国平安深圳前海金融资产交易所供应链事业部总经理

史老师

国家开发银行基建项目评审负责人

刘老师

中国铁建投资集团城市投资总监

鲁老师

央企董事长，原中建五局董事长

汪老师

广联达科技股份有限公司高级副总裁

刘老师

央企执行董事

杜老师

央企副总经理

徐老师

上市公司高级副总裁

车老师

行业领军企业高级副总裁，数字化转型首席战略官

以上为部分优秀师资，实际授课老师以课表为准。

学员对象

  相关行业：  建筑、市政、道路、桥梁、铁路、环保、通信、电力、园林、能源、农业、林业、供水、供暖、供气、水利、港口、航道等相关基础设施以及新基建领域企业，布局新型城镇化、乡村振兴、城市更新等领域企业的董事长、总裁、总经理等高层管理人员；城投企业高层管理人员等

  专业服务机构：  项目管理单位、监理单位、造价咨询单位、招标代理单位、律所等负责人，高层管理人员

  其他投资机构：  信托机构、基金管理公司，商业银行等负责人、高层管理人员

结业证书

参加课程学习者，经核准成绩合格者颁发《北京大学建筑业创新发展领军人才研修班》结业证书，证书统一编号。结业证书可按证书编号在北京大学继续教育部网上查询。

报名流程

学  费：78000元/人

（学费包括师资、教材、场地、教学管理等费用；不含食宿费，食宿教务组可统一协助安排，费用自理）

学  制：1年，每1到2个月上1次课，每次2天，共10次课程

报名咨询

课程咨询：加微信（1328965398王老师）

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