02拆书 |《华为你学不会》：揭秘华为管理法则！

原创 2016-03-25 锦边墨 峰加实效营销

读书笔记，一周一拆

据台湾市场调研机构 TrendForce 发布的 2015 年全球的手机行业报告，华为以8.4%的市场份额击败联想，成为全球智能机第三名。2015年华为手机出货量达到惊人的1.08亿台，成为国内首家智能手机出货量破亿的厂商！

然而，华为却并不是一家纯粹的手机制造商，而是通信设备供应商，手机只是其中一部分业务而已。在智能手机市场已经趋于饱和状态，全球经济出现下滑的情况下，华为依然逆势疯长，有此华丽的表现，不得不让人好奇，华为到底是一个什么样的企业，华为为什么能做到如此成功？

《华为你学不会》这本书，由多位资深专家、企业家，深入华为内部，调查研究，合力著作而成。从华为的组织哲学、战略定力、领导视野、管理制度、工作方法五个方面，详细阐述了华为这个大组织是什么样的，是如何运行的。书里介绍了华为的方方面面，然而却取了个略带挑逗的名字：你学不会！！！言外之意：就算我把一切都告诉你，你也不会像他那样成功。

写下这句话，怎么感觉那么熟悉？又仔细想了想，噢！是了，原来还有另外一句类似的话：听了那么多道理，却依然过不好这一生。

后面这句，很熟悉，很有共鸣，各种口味的鸡汤换着花样地滋补着我们的心灵，可是我们依然有太多烦恼，有太多困惑，有太多难过的时候。为什么？因为，你说的我都懂，可是臣妾做不到！！！

做不到的原因有很多，条件不同，环境不同，个人能力不同，思维方式不同等等等等。但是种种的不同和做不到，也挡不了各式各样的人实现了自己各种各样的梦想，过上精彩的生活。从企业来讲，成功的企业有很多，不成功的企业更多，那么从成功的企业经验里，我们到底能学到什么呢？

自我批判

回到本书，在组织哲学这一章里，华为的企业文化中有一条：自我批判。任正非一直强调自我批判，甚至将这种精神看成他对华为最大的期望和要求。而他又是如何践行这种精神的呢?一、开展民主生活会，检讨自己的问题和不足，深挖问题的原因。二、组织红蓝军对抗，专门培养一支找茬队伍，模拟竞争对手，对当下的策略和管理找问题，唱反调。

自省很重要，正如曾子所说的“吾日三省吾身”。道理大家都懂，但如何能真正落到实际，发生作用呢？华为是这样做的：定期开展民主生活会，会上大家批判与自我批判，但禁止故意夸大事实，禁止人身攻击，禁止上纲上线，反对情绪化，最重要的是领导带头自我批判。这个事情尺度把握不好，就可能沦为形式，但华为就是在一次次为进步和优化而进行批判的尝试中，让员工敞开心扉，正视问题并改进它，让自我批判成为了一种积极向上的文化精神引领华为人不断前进。对于给现有制度策略找茬的队伍，华为给与最大的包容和支持，而且在提拔干部时还注重从这个队伍中选拔。

所以，学华为自我批判的文化怎么学，是学开民主生活会吗？是组建一支找茬的蓝军队伍吗？不是，或者不全是，要学习的应该是结合自身的实际，找到合适的方法，把企业经营的理念植入到每个人员心中，让其真正地产生作用。华为提供了两种方法，也许你能找到更多。

人才管理

另外一个例子：人才管理。得人才者得天下，这个大家都懂，可是如何得到人才又如何对待人才呢。人才，不是一个职位，熬到了就是人才，人才是一个成长的变量，需要培养。于是华为创办了华为大学，建立完善的人才培养体系。全员导师制，经常跨地区交流学习，提供各种方式和资源帮助人才成长。对于公司里的骨干人才，华为给予充分的尊重和回报来留住人才。比如全员持股，让人才与企业结为一体，成为同呼吸共命运的价值共同体。对一些岗位和管理干部，给与不同程度的高效授权，让真正的人才又更大更自由的发挥空间。因此华为人对企业的忠诚度，是许多企业都难以比肩的。

那么，学习华为人才的管理怎么学，给高工资吗，给股份吗？不是，或者不全是。要学习的是如何让员工成长为企业欣赏的、优秀的人才，如何让员工获得满足感、成就感以及归属感。要学习的，不是尽力拉拢一个人才来，而是以自己的资源换取信任，以诚相待，让没来的人才愿意来，让来到的人才不愿意走。华为提供了几种方法，也许你还有更多。

所有的这些，谁都可以学，但真的不是谁都能学到。又或者，只学到皮毛，没有触及到骨肉，只做成了表面形式的花架子，那统统没有用。真正要学的其实是看不见的东西，是眼界、思维、态度和知识。