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我是技术男,也曾创过业,也曾拿过风投...

findyi findyi 2022-05-12
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职场&认知洞察 丨 作者 / findyi

这是findyi公众号分享的第100篇原创文章




昨天好友老A给我打了个电话,很兴奋的说,他有个天才的Idea,想出来创业,改变世界。

他兴奋的描述这个项目的广阔前景。
并且告诉我:团队成员都找好了,马上找投资开干,你要不要考虑入伙?
最近几年,但凡听说哪个朋友要创业,我一定会好好劝劝。
我还会问很多看似无聊的问题:
“你真的想清楚了吗?”
“你创业是为了赚钱、还是为了梦想、还是想换一种生活方式?”
“你能承受失败的代价吗?你家人支持你吗?”
“破产失败的结局,你能承受吗?”

在电话里,同样问了老A这些问题,最后老A不耐烦了:
“你别管这些,我觉得一定能成。”
这像极了5年前的我.......
和他聊完,思绪一下拉回到曾经创业的场景。
那些激情和辛酸、沮丧、痛苦,仿佛就发生在昨天。



 1 


愚昧之巅



前段时间,王慧文谈了一个观点:很少有人知道自己处在愚昧之巅。

曾经的我,就是这个状态。

彼时,经历过早期的360创业阶段,在老周和副总裁的磨砺下,取得了一些成长。

因为运气而获得了远超年龄和付出的职位和财富,却不自知,却还贪婪的奢求更多。


2015年,我离开360,拿了几百万天使投资做手游领域。
那时候只有一个想法:我马上要改变世界了。
刚开始创业就注意到美国的一款网页游戏。
这款游戏很魔性,是一款实时玩家操作的大球吃小球的竞技游戏。
翻墙玩了一天一夜,第二天就决定迅速做一款IOS游戏。
我的创业团队都是360班底,大家执行力非常强,不到一个月我游戏就快上线了。
测试的时候碰到一个问题,实时同步导致游戏有点卡。
这时候360出来的一个工程师建议:“要不我们做个假实时,用机器人和玩家互动”。
当时心气非常高,直接否决了这个建议,怎么能做个假的?
之后,这款游戏按照实时同步的方案上线,迅速积累了不少用户。

(15年游戏上线之前,我的朋友圈宣传文案)
这个时候「球球大作战」出来了,我惊奇的发现他们居然一点也不卡!
因为球球大作战更流畅的用户体验,我们很快败北。
后面的故事大家都知道:「球球大作战一年积累千万用户,之后积累数亿用户」。
很长一段时间,我都觉得是我们没处理好实时同步问题,直到有一天和一个360的技术总监聊天。
他告诉我,360后来也做了类似游戏,但是以360的服务端团队都干不过球球大作战。
后来他们才知道:上线初期「球球大作战」没有实时同步!
采用的方案是机器人和玩家互动。
这个总监还告诉我:球球大作战的初创团队是四个辍学的高中生,压根就没有服务端的研发能力。
这一刻,我真的觉得,自己白跟周鸿祎五年!




 2 


痛苦的煎熬



被球球大作战团队击败后,团队开始重新找方向。

最后我选定了3D格斗方向,但压根就没有做财务预算和风险评估。

燃烧的战车启动后,就只剩下失控和疯狂。

3D项目需要大量的设计资源和更高门槛的开发难度。

格斗游戏特别强调创意和灵感,这一切都被我忽略了。

团队的开销迅速飙升到每个月30万以上。


在面对产品、技术、市场、财务、法务等众多复杂问题,我逐渐陷入了焦虑和苦恼之中。

成天陷入到令人抓狂的细节中,而作为一个CEO最应该做的找方向、找人、找钱,却一件也没有做好。

在极度焦灼的状态下,我和另外一个技术合伙人的关系也陷入了僵局。

我嫌他做得慢,他嫌我脾气太大,团队也开始陷入内耗。

很快,大半年过去了,项目却一再delay,之前谈好的发行商也失去耐心,抛弃我们而去。

在融资快烧完的最后几个月,我疯狂的出去找发行商、找投资人,却毫无结果。

那段时间无比痛苦,开着车就不自觉的哭了起来。

经常彻夜难免,睡着了还会突然醒来大叫。

在创业之前,想过成功后的喜悦和辉煌。

想过如何带兄弟们一起分钱。

却唯独没想过:要是失败了怎么办?

某一天,我突然意识到:公司账面上只够一个月的开销了。

创业期间拿着几千块的工资,且在早期自己投入几十万,导致这时候我已经没有现金了。

于是想着卖房来继续创业,但被家人制止。

记得父亲是这么说我的:

”即便把房子卖了,也不会增加你的成功率,因为今天的你,压根就没有具备作为CEO的素质。“

感觉被侮辱和挑战,我和父亲大吵一架,差点断绝父子关系。

但冷静下来之后,觉得这种状态下继续,的确是飞蛾扑火。

2016年7月,我遣散了公司的同事,只留下来一个财务打理公司财务清算、业务转移等事宜。

还记得那个时候,给大家说出来:我们做不下去了,这句话,足足踌躇了几个小时。

我,在31岁那年,彻头彻尾的失败了一次。





 3 


一点反思



讲完自己失败的经历,再谈谈我对创业的一点反思。
茅侃侃一直是我的偶像,20多岁就开始创业,也取得了很不错的成绩。
最后却在2018年,因为承担了公司的无限责任,不仅花光了数千万积蓄,还给母亲留下了几千万欠款。
最后离开了人世,离开了我们。
非常心痛、心疼。他是极为优秀的人,但却在残酷的创业搏杀中,把生命都输掉了。
如果侃侃能认识到创业的真相,可能会有不同选择:创业本质上成功率极低,更是一场无边界、无保护、无穷尽的战斗。
而我们在面对创业失败时不应该选择硬抗,卖房借钱去继续,失败是常态,成功只是偶然。
第一次创业失败后,我又进行过几次创业,这几次都是以联合创始人角色辅助CEO一起创业。
这两位CEO不可谓不强悍,有天使轮就能融到过亿资金,也有连续明星创业者,但结局依然失败。
而我一直在思考复盘自己的创业经历。
我认为创业要具备以下几点能力:
1.强大的底层操作系统
这是创业者最需要具备的素质。更通俗说,创业者要有乐观心态,不容易恐惧和焦虑,最好的境界是不以成败之心、功利之心去做事业。
「“没有一个人是被世界打败的,我们都是被自己内心澎湃的负面感受,给内耗耽误的“」

我们后天学习的东西,都是基于理性,理性是把人往回拉的力量。但是从潜意识里拥有最大能量去驱动一个人的,其实是情绪。

后天学习的所有知识技能,都无法说服你。因为,调动这些理性,你需要时间和思考,但是情绪却可以一瞬间占领你。

如果把能力比作手机上的app,那你的情绪就是你的底层操作系统
app可以快速更换,而更难更新的是你的操作系统


情绪这个操作系统是我们的祖先在狩猎采集者时期进化而来。

我们的祖先看见草原上的狮子,不懂得恐惧的,就会被吃掉无情的淘汰。

那些懂得恐惧的,快速跑开得以幸存。

但是在文明社会,面对更复杂的商业、家庭、人际关系,单纯的恐惧并不能帮助我们。

因为我们面对事物的复杂性已经远超原始社会,同时也没有真正的失去性命的危险。

张一鸣总结他的最好创业状态:“把情绪调整在轻度喜悦和轻度沮丧之间,不太激动,也不太郁闷,并且睡眠充足。”

创业者要不断训练自己科学理性的思辨能力,逐步取代一个个本能的情绪模块。


2.优秀的战略能力

要做好CEO最重要的是战略决策能力,战略上的思考和抉择都无比重要。很多人第一次创业都会陷入战略懒惰战术勤奋的陷阱。

我的一个CEO朋友,公司几百人规模了。所有审批、考核、制定目标、招聘决断全一个人干了,甚至自己还天天画原型图。

导致团队优秀的人才不断流失,每次跟他见面,他都会给我抱怨,创业太累了,并且业务也不增长了!

其实原因很简单,CEO应该在战术层尽量放权,在战略层拼命思考。


3.高速迭代能力

CEO是一个公司的天花板,作为CEO必须具备高速成长、不断迭代自己的能力。我们熟悉的那些大佬们,没有一个不是极其热爱学习高速成长的人。

周鸿祎一周可以看十本书、张一鸣的延迟满足、不断学习精进,再看看王兴的饭否的状态,短短几句话透露出来他的学习范围之广、研究之深

同时,CEO的高速成长也是稳定团队的不二法门。

人性都是相信强者,如果你的格局、视野、战略、方法论不能让团队信服,那如何将团队凝聚成一股绳打胜仗?


4.风险预估能力

哪怕你再牛逼,再自信,在启动创业之前,都要做好最坏打算!衡量最坏结果你是否能接受,设置心理的止损点!

我们看了太多鸡汤,比如哪位大佬孤注一掷赌上全部身家,最终出任CEO赢取白富美。

不排除有这样的大佬,更多的恐怕是这些大佬没告诉你他背后深厚的资源、人脉、积累。

这样的大佬即便失败了,他的生活恐怕也不会受到太大影响。

我们更需要拉长时间线来看待创业。

母校清华有句校训:为祖国健康工作50年。

创业者为什么不能快乐创业50年?

设置好止损点,评估好最坏结局,一次失败了,完全可以东山再起。






最后的话


创业有激情澎湃、星辰大海、有一夜之间公司上市,诞生成百上千的富翁。

创业还有另一面,合伙人斗争、尔虞我诈、失败破产的辛酸、漫长的无力感、痛进骨髓的孤独、无数个长夜独自流泪的无助。

失败的创业者,原因千千万万,他们也努力过,他们也奋斗过,但灯光从来不会打在他们身上。

成王败寇的世界,一直就非常残酷。

失败的创业者,只能独自舔舐心灵的伤口。

有些人放弃创业回归打工、有些人放弃生命如茅侃侃、有些人成长之后选择再次启航出发。

但是:未经彻夜痛哭者,不足以语人生。

创业一定是那条让你成长最快的道路,这条路会让你洞悉世界和商业运行的真相。

虽然我不再会轻易创业,但是我并不后悔曾经的创业人生。





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