跟主流反着干？Monocle把数字业务挣来的钱，都花在办杂志上了

被称为“杂志界神一样的存在”的Monocle于2007年成立，十年来，Monocle一直在战略性决策的孵化过程中奋然前行，比如应该在何时何地去投资何种新产品。

目前， Monocle拥有约110名员工，已经将业务版图扩展到了广播、博客、甚至是活动举办，涉及领域从金融到电影，并在伦敦，伊斯坦布尔，东京，纽约，香港，苏黎世，多伦多和新加坡设有办公室。

在内容层面，Monocle在六年前就开发了一个可以24小时运行的广播站，名字叫做Monocle 24；同时，Monocle最近正在进行一项夏季报的尝试，这个为期一个月的实验目前已经进入到了尾声阶段。

但与此同时，对于其老本行——杂志等相关纸质印刷产品业务，Monocle仍然在对其进行不懈地在投资，或者换句话说，其他拓展业务也都为支撑纸质出版而存在。

Monocle永远也不会成立一支“Snapchat”式团队——Monocle的编辑Andrew Tuck对此充满信心。

“我们很庆幸自身的规模不大，这迫使我们做出很多理性的决定，”Tuck曾在采访中这样表示，“Monocle不敢轻易地进行博弈性投资，包括不能直接变现的业务和那些与主杂志产品无关的业务。”

涉足广播业务

 深耕出版的另一种方式

Monocle的工作照片

无疑，Monocle 24作为一个数字产品在2011年将Monocle品牌的触手拓展到数字化领域，那么对于一个做杂志的媒体来说，这背后的原因又是怎样的呢？

“利用广播去深耕纸质出版”或许是原因之一。Tuck认为：“通过将新闻、流行音乐和赞助机会聚集起来的方式，Monocle 24或许可以去弥合国家广播公司和商业广播之间的缝隙。”

Monocle 24提供日播，周播和周末播出的节目，内容涵盖新闻、文化、创业、城市化等众多细分主题。 广播的片段也会被转成播客，供受众从网站或iTunes下载收听。

Monocle 24部分节目列表截图

“The Entrepreneurs”就是一个周播的广播节目，主要讲述人们创业的故事。Tuck表示：“虽然The Entrepreneurs不是系列连续剧，但它都拥有一致的受众，我们在此节目的背后为其举办现场活动，比如我们每年都会举办一个会议，会有很多人以演讲嘉宾的身份参与其中，而这一切都是通过Monocle的世界编织起来。”

广播节目The Entrepreneurs 

数据显示， Monocle 24每月可以覆盖一百万人，包括广播和播客听众，而其中的节目也在以另一种形式向人们介绍Monocle核心产品：杂志。

 “你可能会偶然听到一个关于城市规划、设计或金融的节目，他们都在以不同的方式连结我们所做的事情。当你听到了广播电台的节目，也就意味着你可能知道了我们的杂志。”

至于为何要利用广播去拓展深耕杂志业务，Tuck是这样解释的：“一本杂志看起来是比较正经而严肃的，因为它被文字所支撑，但在收音机中人们可以听到与杂志上完全相同的记者的声音，人们可以从中感受到这些人实际上很有趣，很温暖且富有吸引力，而这也会使得Monocle成为一个拥有丰富内涵的品牌。”

尽管杂志和广播电台分别拥有独立的运作团队，但一些编辑的工作范围同时横跨了印刷、广播、电影和活动项目，导致资源往往会发生重叠。

线下注意力更重要

杂志发行/电商/咖啡馆

除了拓展广播业务之外，Monocle也在试图将读者从线上转移到线下杂志阅读中去。

在Monocle的网站上，人们可以下载播客、看一些杂志上不会被拿来讨论的主题电影，甚至也可以浏览在线商店。“这些免费的内容可以让观众在屏幕上非常愉悦地区去看或者聆听，”Tuck表示，“因而这种内容的提供也‘故意’使得人们很难再去阅读在线杂志。” 

Monocle网站上的电影资源

其次，人们在网上并不能获得杂志上所有的文章。在线杂志每个月对于每个议题只提供三篇文章，以鼓励人们去订阅杂志。杂志一年的订阅费用为100英镑，包括Monocle的10本期刊以及两个特别刊——The Forecast和The Escapist。目前Monocle的发行量为81,504份，订阅量为18,300份，其中广告为其带来大部分收入。

 “我们确保我们有其他收入来源：我们在伦敦和东京分别有两家和一家咖啡馆，在世界各地共有五家商店，一个在线电子商务商店，同时我们也依靠杂志订阅获得收入……这些额外的收入流对我们的前行很重要,”Tuck说，“但是最后，我们还是更加关心，人们喜欢这本杂志并且愿意为其付费么？人们想要在我们的杂志上投放广告么？”

Summer Weekly

纸质产品的小型实验

最近，Monocle决定进行一次有关纸质印刷产品的小规模尝试，以重塑其以前的夏季报“Monocle Mediterraneo”。此次夏季报以Summer Weekly的身份在八月份的四个周重回大众视野，此举也与Monocle的一位广告客户密切相关，该客户表示希望与Monocle合作开展类似于Mediterraneo的项目。

Summer Weekly主要在欧洲发行售卖，受众群体为度假中的人们，售卖点包括度假村，机场、报摊。

对于此次夏季报的尝试，Tuck也有一些自己的思考——

“我们想要从中获取一些乐趣，并去思考‘如果从头就以纸质新闻刊物的形式开始，那么你又会做些什么呢？如果我们尝试改变模式、并做一份靠喜欢这本杂志的品牌来支撑的报纸又会怎么样呢？当然，我们还要去思考一些广告商对此项目赞助的问题等等。”

同时，Monocle的创始人兼总编Tyler Brûlé表示，除了广告收入外，该项目还在最初几天内获得了20000英镑的收入，该部分收入源于于订购了四期夏季报的读者群体。

周报的形式可以使Monocle记者去撰写与当天新闻相符的内容，故时效性较强。举个例子，Summer Weekly的第三期就有与巴塞罗那袭击相关的城市注意和城市安全未来的内容。

Tuck说，人们对此项目的反馈一直是积极的，新闻编辑室已经在考虑是否将此项目拓展到“冬季报”形式上，或将明年的夏季报发行时间延长至八周乃至更长。

 “我们过去没有被人们该如何做报纸的规则约束，所以与其他人可能做的相比，页面会更加大胆且富有幽默感。”Tuck对Monocle的纸质产品如此表示。