坐在风口的小米，2015 年没等到风 | Top 15 年度报道
手机销量未如预期，投资的智能硬件也未能成为下一波趋势。2016 年，等待小米的是什么？
“我们突然一下成为市场老大以后，我们自己不适应，所有的枪口对准了我。”2015 年 10 月，小米 CEO 雷军接受《华尔街日报》采访的时候这么说道。
今年年初，小米在年会上公布了过去一年的手机销量：超过 7000 万部，低于小米年初公布的目标 8000 万到 1 亿部。相比之下，2014 年被小米超过的华为，现在赶了回来，一年卖了超过 1 亿部智能手机。
2015 年，中国 6.2 亿互联网用户中已经有 90.1% 在使用智能手机，智能手机季度销量已经出现了下滑。这意味着智能手机品牌只能相互抢用户，已经没法挖掘没用手机、或者还在用功能手机的用户，难度大了不少。
在这样的背景下，小米的竞争对手还是增长迅速。这其中包括了线下实体店一直很多的 OPPO，它们的销量从原先不到小米的 1/3，增长到小米的 1/2 左右；而 2014 年只卖出 440 万部手机的魅族，也在 2015 年通过激进的营销、加快新品推出速度，吸引到 2000 万消费者。
面对竞争对手的快速崛起，小米一直引以为傲的互联网营销的方式，也在 2015 年变弱了。自从负责营销和小米网的副总裁黎万强在 2014 年年底离开之后，“一块钢板的艺术之旅”、“奥氏体 304”这样充满争议，但同时传播甚广的营销已经看不到了。
在新的风口等待，却没等来风
2012 年，小米手机 2 大卖后，雷军说了这么一句话：“在风口，猪都可以飞”。
这句话后来被多次引用，还被时任小米网副总裁黎万强写到小米营销方法书《参与感》里头。“找风口”所代表的“抓住趋势寻找商机”，也成了小米成功经验里面重要教条。
雷军一直对下一个“风口”很敏感，但 2015 年他看上的两个风口都没有风。
从 2014 年下半年开始，他就开始高调公布自己投资了 60 家小米生态链企业，主要集中在智能硬件、软件、互联网服务、内容这四个方面。雷军的逻辑是，小米无法分心做手机、路由器和电视之外的硬件产品，所以他想要把这些投资的公司都最终连接到小米的软硬件、电商渠道或者服务当中，像是核心硬件产品的围墙，或者说，连接核心产品的一张巨大的网络：
“小米有好几张网，第一是小米不仅是手机公司，还是移动互联网公司，所以我们的第一平台是移动互联网平台。第二个平台是电子商务平台，无论是营业额还是规模，尤其是智能硬件方面，都可以排到全国前三，我们为什么那么重视智能硬件产业链，原因之一是为小米补充产品线；第三个平台是云服务。
在我们的生态链中，也包括了三层，第一层是智能硬件生态链；第二层是内容产业生态链；第三层是云服务。在硬件生态链中我们投资了硬件创业公司；在内容生态链我们请来陈彤，投资优酷和爱奇艺；在云服务中，我们投资金山和世纪互联。”
所以从 2014 年下半年开始，一批名字以“米”结尾的小米生态链公司陆续曝光，更多“小米还要做公寓/家装/O2O”等消息频繁出现。作为投资占股的交换，小米还会给这些公司提供宣传机会和渠道，硬件产品直接登录小米网销售。
2015 年，这样的投资还在继续。但获得小米投资的硬件公司，拿到下一轮融资的，目前只有制作小米手环的华米科技。另一家被 Fossil 集团收购的小米生态公司 Misift，收购价格也和早先获得投资时的估值没有太大变化，并不成功。
从全球的情况看来，雷军在等的“智能硬件风口”也并没有到来。最大的可穿戴设备创业公司 Fitbit 上市后半年后，股价只有最高点的 1/3，甚至比发行价还低 20%。
而另外一家可穿戴设备的大头 Jawbone 公司最新一轮融资后，估值缩水了 50% 并宣布裁员。前仆后继的智能家居和可穿戴设备公司，目前并没有找到任何一个有广泛普及趋势的产品形态。
雷军 2015 年赌的第二件事，是小米可以变高端。
2015 年 1 月，小米发布了价格为 2299 元的小米 Note 手机。在这场发布会上，雷军讲了很多关于这台手机工艺如何精湛，他甚至还拿 iPhone 6 Plus 作为比对的手机，称自己的手机贵得有道理。装上了高通最高端手机芯片“高通骁龙 810” 的顶配版小米 Note，售价更是高达 3299 元。
这是小米在 5 年来第一次打破自己设定的 1999 元价格体系，但这高价并没有维持太久。因为高通骁龙 810 发热和适配等诸多问题，小米在小米 Note 顶配版在消息发布 4 个月后才正式发售了手机，而当发售时，顶配版价格已经降低为 2999 元。不久后，小米 Note 的普通版也宣布降回小米粉丝们更加舒适心理区 1999 元。
这次的降价不寻常地快。根据小米惯常的做法，一般是一个系列更新设备的时候，上一代才开始宣布降价。提前降价是销售压力的体现。
小米带动的“互联网手机销售模式”曾在最近几年被看做是节省成本的未来手机销售方式，但去年赶上来的竞争对手都是有一定线下渠道基础的公司：OPPO 本身有数量众多的实体店，魅族的线下线上销售比例为 7：3。而华为则是靠运营商渠道起家，在增加线上曝光的同时开设了大量实体店。
把 80% 以上渠道放在互联网上的小米，也开始感受到纯粹线上渠道的局限。
低价手机的恶性循环
从 2011 年推出第一台智能手机开始，小米把自己的价格定位在中端的档次，然后从软件体验和参数上和三星对擂。
在小米之前，中国智能手机厂商的大部分产品，很多都是摩托罗拉、诺基亚等品牌不愿大规模去涉足的几百元低端手机（还记得波导吗？）。小米当时抓住了那么一群极客，渴望一台功能不错，价格也不会像三星苹果这么昂贵的手机。
但在 2015 年，小米把这个战场搬到千元以下的低价智能手机竞争中去了。尤其是在小米上半年 3300 万销量的成绩单出来之后，这个未及年度销售目标一半的销量，让后来发布的几台智能手机有了点冲量的意味。尤其是低价手机系列红米 Note，在 2015 年下半年就两次更新产品线：
2015 年 1 月 红米 2 699 元；
2015 年 1 月 小米 Note 2299 元，Note 顶配版 3299 元；
2015 年 4 月 小米 4i 约合人民币 1272 元；
2015 年 8 月 红米 Note 2 799 元；
2015 年 9 月 小米 4c 1299 元；
2015 年 11 月 红米 Note 3 899 元
因为旗舰手机“小米 5”错过了 2015 年，今年小米智能手机新品价格比以往更低了，这当然能够帮助他们找到更多用户。但低价带来了恶性循环：
一个用户只肯花不到 1000 元购买智能手机——24 小时相伴左右的工具，那么很难指望他们后续在内容和软件消费上花很多钱。
这个问题，被小米依赖的互联网销售渠道放大——在线上购买低价手机，而不是到线下店购买的人群，对手机规格更敏感，只想买到处理器、内存规格更高的低价产品。
为了迎合这样的用户，小米只能加快手机更新速度，更快推出一代又一代低价手机。
这是一个恶性循环。持续下去的效果是，小米只能继续消耗自己的品牌来吸引更多用户。
与此同时，华为在国内售卖的高价智能手机 Mate 7 和 P8 却还是有市场。在 2015 年增长了一倍，他们的产品平均价格翻了一番。
“多年以来他们维持的线下实体店渠道，还有运营商渠道，再结合线上的电商渠道，平衡得比较好。” Gartner 的分析师 CK Lu 告诉《好奇心日报》，他认为华为获得好成绩的原因有多方面，平衡各个渠道是一个重要的方面。
在 2015 年，小米走在了一条价格越来越低的路上。而这对于小米公开宣称的通过软件和服务来赚钱的目标，这个恶性循环十分不利。
一个反面例子是苹果。在刚结束的苹果财报会议上，CEO 库克表示，他们表示不会通过推出低价产品来扩展更多的用户。独立分析师 Neil Cybart 认为，苹果不想失去的，是高端用户对于苹果应用和服务的购买能力。专注在高端市场，苹果就能一直找到那些最愿意为好的硬件产品付更多钱的人们——这些人也是以后消费更多应用、游戏、音乐、视频的保证。
小米和雷军的 2016 年
意识到问题，小米已经准备在今年作出一些变化。路透社最近引述消息指，小米 2016 年目标是把线下销售量提升到 2015 年的两倍，最终小米的目标是，有 5800 万台手机会通过线下渠道，例如国美、迪信通等线下店销售出去。
至今为止，小米已经投资了多家包括智能家居、可穿戴设备，机器人等领域的初创公司。而雷军对“新风口"的探索还未停止。就在小米今年的年会上，雷军公布了小米今年的两个新的方向：进军机器人和虚拟现实两个领域。
从 2010 年成立小米公司开始，雷军显示出远超过其它中国同行的远见：
2010 年，小米开始做手机操作系统，第一次利用了互联网的优势来进行产品的反馈和修改，还开始做互联网的粉丝经济；
2011 年，小米推出了第一台智能手机，软件和硬件结合起来，并且利用互联网的销售渠道，节省了线下成本；
2012 年，小米 2 开始成为爆款，不依靠老旧的运营商渠道，开始成规模；
2013 年，小米 3，便宜的智能手机里可以有点设计；更低价的红米，也让小米扩展到更多非极客用户当中；
2014 年，小米应用商店开始产生可观收入，最高一个月销售额超过两亿元；
不过，在 2015 年没有等到风的雷军，还能追上它的竞争对手吗？中国可能是智能手机竞争最激烈的市场。小米未能在海外市场有太多的斩获，90% 的中国手机用户又已经完成了从功能手机到智能手机的转换，这也意味着小米今年还需要去抢占其他手机厂商的市场份额。
这是一个不小的挑战。
Top 15 包括：苹果、Google、百度、阿里巴巴、腾讯、亚马逊、迪士尼、麦当劳、星巴克、耐克、小米、宜家、优衣库、万达和万科。这个名单会随着公司经营、市场和趋势的变化而变化。我们会关注它们，也会关注它们的竞争对手和合作伙伴。（可戳蓝字跳转）
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