二马氏专访Vol.3 | 当形势变化时，嘉吉说，制胜的关键不只是迅速，更是周全和对人投资
11月26日，嘉吉Cargill动物营养宣布在山西省运城市设立全球创新中心。
这是嘉吉在亚洲地区设立的第一个全球动物营养与健康创新中心。预计该创新中心将于2022年8月投入使用。
目前嘉吉动物营养在全球共有4个创新中心，另外还有9个技术应用中心，其中1个位于河北霸州。
与此同时，嘉吉全球CEO David MacLennan表示，食品价格2022年有可能维持高位，强调劳动力短缺是该行业面临的最大风险之一。
1971年，Cargill嘉吉在中国设立第一家工厂，现在有中国员工1万多名员工，50多个运营点，50多种业务，今年正值在华50周年。
疫情之后，农业和生物科学已经成为资本的新战场，人才之争成为角力的关键。
《二马氏的饼干》第三期就此为题，请来——
嘉吉北亚区人力资源总监李晓荣Ellen
和嘉吉蛋白事业部欧亚区人力资源负责人张秀川Chevy
Q 1
二马氏：
我们的衣食住行里，有很多部分的原料或者中间体制来自于嘉吉。
嘉吉涉猎广泛，50岁的嘉吉会在哪些领域重点发力？如何让员工适应快速变化的节奏？
Ellen：
我们会继续保持自己的优势部分，比如农业供应链这部分，从大豆的源头采购到整个全球运输，从大豆的进口到大豆的加工深加工，到终端产品的产出，这部分链条我们觉得是一个非常有价值的供应链过程。
与此同时，这是一个千变万化的时代，嘉吉也在与时俱进。
今年嘉吉在淘宝天猫上拍卖山东日照一家工厂，仅用了6个月从拍下到启动运营。
目前这个工厂已经在非常欣欣向荣地生产自己的产品了，收到很多关注。
Q 2
二马氏：
百年企业的文化与快速变化的市场之间如何调和？
Ellen：
从疫情发生到现在差不多近两年的时间，嘉吉不论从Global到中国区的管理层，或是中国区的所有员工，大家都能够第一时间调整自己，适应变化。
在那几个月里，远程办公的实践和尝试，结果证明了这是可行的。
我们惊讶得发现，几乎没有影响正常的沟通会议以及整个中国区的运营管理。
从这个里面看到了疫情中比较积极的一面，它对这个时代产生了一个深远的影响。
嘉吉人在这个过程中快速响应以及表现出机智勇敢，蓬勃向上的力量。
Q 3
二马氏：
疫情之后，嘉吉在人力资源管理战略上有何变化？
Ellen：
疫情加速了灵活办公机制的推进，还有建设这种更加能够让我们员工感到舒服，感到高效办公的共享工作空间。
第二点不得不提的是后疫情时代，员工关怀和员工心理健康和安全成为战略重点。通过疫情也会发现，其实环境因素的不断变化和复杂性已经成为一种常态，在常态下它可能会对员工产生一定的心理压力。
从2020年的八月份，嘉吉在全球开始协同各个国家在推动管理者在员工关怀，员工心理健康和安全领域理念的培植，同时也会运用一系列资源帮助管理者去储备这种知识，并提供必要培训，能够很好的运用到日常的工作管理当中去。
在嘉吉我们关注而非管理员工。怎么样去激励我们的员工，能够更加的敬业，能够关注他们的需求，这个可能成为所有员工关系与人力资源需要一起去共同探讨的话题。
Q 4
二马氏:
嘉吉的蛋白事业部是一个什么样的概念？他在中国的一个状况是怎么样的？
Chevy:
蛋白这一块是整个嘉吉业务组成非常重要的一部分。 这一业务，目前主要是中国、东南亚和欧洲，这是我们除了在美国本土以外的一个蛋白的发展。
嘉吉承诺持续、负责任地滋养人类，所以我们也更多的在开拓，比如说植物蛋白和水产。
这是一个非常大的发展空间，也是一个长远的目标。
Q 5
二马氏：
从业务角度出发，人才供应趋紧和现有员工留存，嘉吉如何帮助员工明确自己合适的工作？
Chevy：
为了配合业务的发展，对于人才的需求，技能和数量是比较多的，比如一线员工和新产品的开发，目前比较热门的数字化，还有网络销售。我们需要各个方面的综合性人才。
我们在内部创造员工的自我驱动，自我发展，打造合作共赢的平台，树立在市场上的口碑，帮嘉吉吸引到各个方面的人才加入。
今年的嘉吉员工满意度调查，嘉吉中国的得分还是非常高的。举个例子，比如中国像我负责的这块业务，员工满意度达到了95%。
当我们有一个空缺的职位出来的时候，有近一半岗位可通过内部后备人才担任。
嘉吉的员工流失率很低。把这些放在一起来看，可以证实这么多年来嘉吉在人才培养、发展、保留方面做出的努力。
Q 6
二马氏:
面向多变的市场，员工需要掌握怎样的能力？
Chevy:
从大的方面来讲，员工的自我驱动跟自我发展，高强度的韧性很重要。
随着疫情的影响，有很多的东西并没有一个固定的模式去参考或者套用，并且很考验人的抗压性。
如何在这样的情况下达成公司的业绩和实现企业的目标都是公司比较重视的员工素质。
想约二马氏聊一聊贵公司人力资源管理
可联系hrawards@51job.com
二马氏专访
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