二马氏专访Vol.1 | 传音控股：一家Go-local公司要帮助年轻人自驱能力迭代
提到中国的出海企业，不能忽略的一定有传音控股，经过多年发展，传音已成为全球新兴市场手机行业的中坚力量，传音百分之百都是海外的销售，全球销售网络覆盖70多个非洲、中东、东南亚及南亚国家和地区，企业的高速发展离不开人才的赋能，那么传音对于全球的人才吸引跟培养有什么心得？对于今天的年轻人有什么建议？
今天我们采访了传音控股人力资源中心总经理Stanley，来听听他对这些问题的看法。
二马氏: 传音对应届生的需求这几年一直高涨，是什么原因？
Stanley ：对传音来说，长期做人才储备是特别重要的。中国的高校近几年培养出特别优秀的一批又一批的毕业生。根据传音的商业战略，特别在研发端、营销端、产品端，还有海外的一些相关的岗位都需要较多的毕业生。我们一直和国内多所学校有紧密的合作。
二马氏：传音吸引和保留毕业生人才有哪些有效做法？
Stanley ：我们设计了的职业双通道——像研发或者产品的同学，他们可能对于某一些技术或者是说在产品的规格上面有兴趣有想法，可以一路走专业序列，这个专业序列它就是变成一个专家的角色。
首先在组织层面上面，传音设立了一个学院，负责人才培养相关的系统性的规划。
第二个我们有一个比较出名的海东青计划。从“新人训”，然后到“转身训”和特别集训，同学们和跟高管都会参与其中，会让他们能够在一年到三年之间有一个快速成长的过程。
二马氏：通过哪些举措让年轻人能够对自己的职业发展有更大的话语权和参与感？
Stanley ：对这个话题我们自己也是在学习以及跟着时间的迭代还在探索中。
第一，彼此选择特别重要的。现在的同学接受讯息的机会太多了，他们已经形成一套自己的逻辑和一些行动。传音特别希望能找到高自驱，或者是说能够自省，并在知识技能快速迭代的同学。
整个传音的业务的变化度跟多元化程度是特别高的，就是包含你在裂变你的生态，包含裂变你的区域，以及探索新兴市场，这是刚从学校出来的同学很陌生的。他们刚进入到社会面的时候，其实肯定是会被打击的。
第二，会强要求同学去参与业务。除了工作之外，还有一对一的指导和个人职业计划规划（IDP），在和伙伴（mate）跟指导（coach和）关于业务直接的沟通中，能够去换醒或触发同学在一开始加入社会或职场的过程中，找到方向感。
00后自我觉察已经很强了，特别是对于生活和工作的边界感特别强，所以我们近三年搭建起一个大树体系，带领着大家去做思维的转型，或找到工作底层的这些价值感。
另一方面我们反向也要影响管理层，真正让员工体验包容跟尊重，让自由的声音去做流淌，和管理层做一些讨论和碰撞，努力寻求两边双向奔赴找到一个平衡点的过程。
二马氏：传音几个月前发布了ESG战略，这对人才吸引和人才培养方向有没有重大影响？
Stanley ：我想特别强调的是说，因为传音百分之百都是海外的销售，早在2012 、13年前就已经生根在全球新兴市场，特别是整个南半球的市场，所以我们期待ESG对于整个全球的招才跟留才，会变成一个长期的竞争力。
例如两三年前传音与联合国的难民署合作，针对非一些相对发展落后的区域，它其实是有一些无法受到教育资源覆盖的小朋友，帮助数以千计的小朋友接受正规教育，改变他们的生活。
我们自己说传音一个特别Glocal的公司，就global加local，基于全球化的视野，本地化的创新，所以对于本地的同学或我们的员工，我们会有很多的不同于其他的留才方式。
举个例子，我们对于海外的关键人才，甚至为他们买地造房，提供福利房，希望在他们不单只是在传音这个平台打了一份工，而是把整颗心跟传音这个平台是绑在一起的。
二马氏：在今天的年轻人不断的在探索的过程当中，其实都在做一个叫寻找快乐，如何在工作当中获得快乐，您有什么体会跟建议？
Stanley ：尤其是说我们的00后它会形成自己的社会观价值观以及看世界这个角度，但企业的运营它其实是另外一个看世界的角度，两边的底层的价值观跟假设不同的时候，本身就会有差异跟碰撞，
就在企业端里面我们会有更多的引导、开放和包容去倾听这些声音，但同时我觉得事在人为，更多的还是自己的自省跟自我迭代，这个是最重要的。
刚入职场一定要做的第一件事情，如果需要我给建议的话，我觉得可能打开你的五感，然后多去接触，但同时不急着下结论，因为其实大家都是聪明人，在这个组织里面你看到这个问题可能别人也看得到，
但是在这个问题背后的根因是什么？也许以我们刚加入的角色上不一定能够那么容易的察觉到，或者没有办法经历过他过去的历史长河，看到它形成这个问题的挑战。
此后，你选择无论是在现有的平台继续努力，还是更换努力的方向和目标，都没有问题，但是你迟早会需和这个社会融入一体，会有挑战，会有博弈，会有协同，要尽快从个体走向群体。
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