离开麦肯锡后，外面的世界很性感吗？

这是奴隶社会的第 1565 篇文章

Photo by Dan Freeman on Unsplash.

作者：Autumn，现居北京，五岁女孩的妈妈，七年麦肯锡咨询，三年互联网运营。天秤座 AB 型血的纠结星人，主写职场与情场的选择题。本文来自：清醒贪心记（ID：qtnotes）。

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六月在深圳，骄阳与骤雨，轮番倾泻。我和几位前同事应邀回麦肯锡，和大家聊聊天。

对于我们，麦府小伙伴们关心:

离开以后，外面的世界到底是怎样？

是该在麦府继续发展，还是出去闯一闯？

如果终究要离开，此刻麦府的生涯该如何度过？

麦府很有意思，从不避讳离开的话题，这些话可以当着老板面问。

它更像一所学校，商业分析师是小学，咨询师是中学，项目经理是本科，副董事是读研，董事/合伙人是读博，资深董事是博士后……

它有著名的“非升即走”政策，两三年内要能胜任下一级的职责，做不到就离开。老要保持向上向上向上的劲头，每天生活在下一轮的倒计时中。

升还是走，有能力与运气问题，也有个人主动选择原因。于是就像在求学路上一样，自然要想，我还考不考研/博，我喜不喜欢，我适不适合，我考不考得上，不考那我去干嘛呢……

那么，如今毕业三年多，在互联网江湖中厮混，我眼中外面的世界到底是怎样呢？

▲ Photo by Ben White from Unsplash.

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让我试试用一组数字来概括一下中国的创业丛林。

▍第一个数字：33 家

让我问问你，自上世纪末第一次互联网泡沫以来，在美国上市的中国互联网/科技企业，此时市值超过人民币 100 亿元的有几家？

因为 A 股要求盈利、排队较长，港股对市值与营收也有要求、今年以前没有开放同股不同权等原因，以前去美股上市的较多。

100 家？500 家？1,000 家？

▲ 这里排除中国石油、中国银行、中国电信这样的大型企业；分类不算严格，往多了算，所以把中通、尚德、爱康国宾这样不完全互联网/科技的也加上。上述市值和汇率为 2018 年 7 月初，来自雪球、新浪财经、百度股市通。

答案是 33 家。真的。

考虑到近期股市大跌，或者我有遗漏，我把不足 100 亿的也贴出来。也就是说，二十年来，整个互联网/科技沾边的圈子，成功赴美上市、此时还未退市的，数量级是不到 100 家的。

那我们再看一下，A 股市场约 3000 家上市企业中，此时市值达到 100 亿元人民币的有多少家？（不限互联网、科技这些概念。）

答案是，900 多家。

那么港股呢？市值超过 100 亿港元的，我去联交所官网上排序数了一数，不到 400 家。

注意，在 A 股与港股市值百亿级别的企业中，大部分是工商银行、招商银行、汇丰、平安、中海油、贵州茅台、上汽集团这样的老牌巨头与许多不同类型的新兴实业。互联网/科技/创业企业是少数。

那么，在创业路上，若是将市值 100 亿元人民币作为成功的指标，

整个美股、A 股、港股的中国企业，

在其他国家上市的（如新加坡），

还没上市的（如陆金所、滴滴、大疆），

BAT 级别企业买下的（不少还可能挂掉），

二十年来，大约应该也就数百家的数量级。这组数字不科学、不准确，但可以感受一下杀出重围的概率。

并没有那么多同龄人在抛弃你，你也没那么容易抛弃同龄人。

▍第二个数字：7 岁

如果将上市作为一个里程碑，大概需要多长时间？

当年百度用了 5 年，腾讯 6 年，阿里 15 年，京东 16 年；

近年来趣店 4 年、众安 4 年，被认为光速；拼多多 3 年，算超光速；

还未上市的，美团 8 岁，头条 6 岁，滴滴 6 岁，刚上市的小米 8 岁……

中国所有的独角兽，就是尚未上市而市值达到 10 亿美元，根据不同榜单，大约有 120 到 160 家左右。它们平均现年 7 岁（已经排除上世纪成立的几个样本点，如 1992 年的首汽）。

▲ 上图成立年份根据 IT 桔子《2017 年中国独角兽俱乐部榜单》。

而成功，并非到成为独角兽或者上市那天就算完。创始团队有带大自己孩子的愿望与责任，不能随便离场。

哦对了，这些年里，你要不离不弃不病不死不掉队不出局。正在创业的亲们，游泳健身了解一下？

不仅创业如此，其他领域也是如此。还记得去年刷屏的“朋友画廊”一元钱购画么？600 万人次参与，1500 万善款，引爆对精神或智力障碍人群的关注。

而提供画作的公益组织“无障碍艺途”，也坚持整整 8 年了。

若想成就什么，是一场长跑。

▲ Photo by aquachara from Unsplash.

▍第三个数字：15 小时

在麦肯锡时，我平均每周工作大约 70 小时。很多人选择离开，是想要个人生活与陪伴家人的时间。

在外面的世界呢？至少创业圈和创投圈满满都是不睡觉的故事。

我把家搬到公司旁边，每天 8 点半起床（我是长期夜猫子，起得非常晚），不出差时尽量回家陪孩子晚饭（很奢侈了），21 点重新上线至 2 点多。周末平均工作 1 个白天 + 2 个晚上。

那天同去的另一位前同事，现在腾讯旗下某创业公司。从上海搬到深圳，房子租在公司旁边，每天 9 点半进公司，凌晨 2 点半离开。

钱多活少离家近的工作仿佛是有的，但并不多见。离开麦府时，职业起点不差，承担的职责和期待都不会太低。

这长跑，强度还挺高。

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在麦府，每隔 2 到 3 年的晋级，曾经是我们非常清晰明确的目标。

为客户创造显著的、持久的价值，固然写在墙上、挂在嘴上，而“晋级”盖章鉴定了我们在创造价值过程中的成绩。

大约每一个麦府人，都记得自己（和别人）晋级的速度。晚半年升职曾经是值得大哭一场或者失望离开的理由。

这造成一种错觉 — 我们以为只要足够努力，每隔两到三年，就应该有人给我们颁发一个闪闪发亮的奖章。

可是，这世界的规则并不是直线向上的。

去年让我心有戚戚焉的一个事件，是网易云音乐和阿里、腾讯的版权之争。

简单概括一下，腾讯音乐与阿里音乐达成版权转授权合作，就是互换曲库。于是，情怀多、版权少的网易云音乐被逼到了墙角里。

就在同一天，柳暗花明，国家版权局发布了一则通告，敲打版权大户们“哄抬版权授权费用、抢夺独家版权”，提出“不得以任何形式从事音乐版权集体管理活动”。

于是，网易云音乐又活了过来，但是前路依然曲折。（此刻音乐音频类，网易云音乐排第 5，前面 4 名都是腾讯家的。）

如果你关注创业公司或者大型企业的创新项目，这就是日常。

某轮融资不到，挂了。

某轮增长不力，挂了。

行业政策调整，挂了。

新一代技术出现，挂了。

A 和 T 买了别家，挂了。

中美贸易开战，挂了。

或者，前期增长很快，吸引强有力的对手重金入场，还是挂了。

这不仅仅发生在创业公司，大型企业同样会九死一生，旗下的创新项目照样黯然离场。建立一个商业模式，证明它的市场价值，然后确立竞争壁垒，在各种情况下经得起风吹雨打，本来就不简单。

最震动的黑天鹅事件，莫过于某位创始人突发心肌梗塞离世，年仅 44 岁。接任的 CEO 说，“我算过，连续俩 CEO 英年早逝的可能性很低，所以就毅然决然了”。

我看着这行字，良久，既想笑，又想流泪。兄弟姐妹们，游泳健身再次了解一下？

▲ Photo by David Hieb from Unsplash.

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那么在类似网易云音乐百转千回的命运中，什么样的人会不那么在乎？

大约只能是热爱音乐的团队吧。

喜欢一件事情，走进一座森林，东张西望，每天发现一点风景，懂得一点陷阱。然后参与建造这座森林，种一些树在风雨里长大。

如果我们选择一座长期来看比较大的森林，长大的机会还是会有的。

如此看来，外面的世界和麦府，也没有那么大的不同。有一场又一场的“UP or OUT”，会遭遇深深挫败，不一定闪闪绽放。

支撑这场长跑的，是对功名利禄的强大欲望；但每个跑了一阵子的人都会告诉你，仅仅靠欲望，实在是不够的。

就像成为麦府合伙人，若不享受日复一日压榨脑力体力的过程，很多人也会选择退出这个游戏。

在我创业的过程中，支撑我的，也许就是每一次，上限和下限被刷新的时候。能力的上限，豌豆公主不会知道的下限。

当事情发生时，会非常刺激。

（When it happens, it's quite a thrill. ）

另一个麦府前同事，狐狸君，在 25 岁时出书，登上亚马逊畅销书榜，拿到风投，然后与合伙人在发展路径上产生意见分歧，收摊。

他接受过高薪工作，但对于金融教育这事儿始终无法释怀。停更 779 天后，他重新开始写公号“很帅的投资客”。“我也不知道自己能坚持多久，但我就是很想继续做下去”。

这大概就是对的状态吧。

▲ Photo by Chanan Greenblatt from Unsplash.

那天同去的另一位前合伙人说道，终究，最重要的就是“提炼”自己到底喜欢什么。

我喜欢他用的“提炼”这个词，它很麦肯锡，从庞大、凌乱、流动的信息中，逼近真相。理解世界，了解自我，就是这样。

地球缓缓转动，有热与凉，黑与光。无论选择怎样的道路，愿能享受这个历程，甘之如饴，百炼成钢。

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作者：谁不想又善良又优雅？

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