日立：医疗领域翩翩起舞的大象
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在日常生活中很难再见到日立这家昔日的“大象”企业，它正悄悄变换角色，把产品线延展到社会高速成长的领域，比如说：医疗。
一家老小围坐在小小的日立牌电视机前看节目，这是很多经历过上世纪八十年代的人的集体记忆。当2012年日立集团（HITACHI）宣布公司将从电视机制造领域撤离后，着实让舆论发出惊讶，甚至有媒体解读为日立与中国市场也在渐行渐远。
然而，2015年度1兆2,200亿日元（约合632亿元人民币）的销售目标，计划两年间在华研发人员增加三成，这些“简单粗暴”的事实却在提醒着人们，日立从未在中国走远。
的确，在日常生活中很难再见到日立这家昔日的“大象”企业，它正悄悄变换角色，把产品线延展到社会高速成长的领域，比如说：医疗。
医疗健康领域组织架构大调整
医疗健康领域的市场需求正不断增加，日立预计医疗相关市场（诊断・临床、检查/药物样品、信息科学、服务、平台）今后的年增长率将达到5%以上。最近两年，日立进行的一系列让人眼花缭乱的组织架构调整无不显示在这一领域的决心。
2014年年4月1日，日立总公司——株式会社日立制作所成立了“医疗健康集团”。这是日立继基础设施、信息通信、电力、建筑机械、高性能材料、汽车系统后，建立的第七个横向统管相关业务的内部集团。
2015年7月21日，株式会社日立制作所、株式会社日立医疗器械、日立阿洛卡医疗株式会社联合宣布，将于2016年4月1日设立由日立医疗及日立阿洛卡医疗的制造部门组合而成的制造子公司，并由日立吸收兼并日立医疗及日立阿洛卡医疗。
日立采取了一系列举措强化组织体制，致力于医疗健康事业的发展。此外日立将在积极推进影像诊断设备及癌症治疗设备等事业的基础上，提供将多年技术经验与IT相融合的全新解决方案，并将视其为社会创新事业的重中之重。
今后，日立将进一步强化临床诊断、检查药物样品、信息科学三大核心领域，同时与信息通信系统公司等社内公司携手，提供与以上核心领域相结合的解决方案及服务，通过对完整关护周期创新、医疗创新的投入，加速推进医疗健康事业发展战略的实施，举日立集团之力，以医疗健康创新实现医疗品质和效率的提升。
日立的产品：我们提供整套解决方案
从2014起，中国进入了质子重离子治疗中心建设的高潮，据不完全统计，中国已建、在建和拟建的质子重离子治疗中心达到9家。通过针对肿瘤的“立体定向爆破”，对肿瘤病灶进行强有力的照射，同时又避开照射正常组织，降低了副作用，实现疗效最大化——相对于开展百年之久的传统放疗技术，质子重离子治疗代表了放疗的最高技术和未来趋势。
日立的设备在全球的质子重离子治疗领域扮演着重要的角色。
日立为享誉全球的美国德克萨斯州的MD安德森（MD Anderson）质子治疗中心提供了质子治疗设备，今年日立又宣布美国食品药品监督管理局（FDA）批准了位于罗切斯特的梅奥（Mayo）质子中心安装“PROBEAT-V”质子治疗系统。该系统使用日立连续点扫描技术（DiscreteSpot Scanning technology），其研发耗制造时12年，价值大约1.9亿美元。而在国内，今年5月，日立公司与湖北开放集团投资有限公司签订了项目意向书，计划在武汉江汉区建设一家质子重离子医院，预计总投资达40亿元人民币。
此外，日立还活用自身在IT方面的优势选择走IT与医疗设备融合的道路。日立和多家医院合作，推出“医院联合体制”概念，提供设备给医院。日立计划将在日本有良好反响电子病历等业务推向中国，在医疗机构中实现患者病历信息的共享，为医院提供解决方案，提供贯穿整个医疗健康循环（预防、检查、治疗、预后）的一条龙服务。
日立医疗事业部负责人表示，日立与很多医院的合作基础是基于共同提高一家医院价值的共识，绝不仅仅是卖套设备或软件。日立更期待的是作为一个综合服务商支援医院的建设，从PET-CT中心到影像中心到手术间的方案优化甚至到医院电梯工程建设，日立能提供的产品和服务是无处不在的。
除了服务传统意义上的医疗，日立还开拓了令人耳目一新的创新型产品。在今年11月在上海举办的中国国际工业博览会上，日立展示了一套疲劳与压力检测系统，只需要3分钟的时间，就可以通过测量、剖析心电图与脉搏来判断你的状态是否“压力山大”。这一产品是日立公司与日本大阪市立大学疲劳压力研究所的专家共同合作开发后投向市场的，已经在日本一些大型企业、心理诊所、体检中心得到应用。
“在医疗领域，日立拥有多年将IT与设备有机融合的经验。我们力图为中国的医疗机构提供更人性化的解决方案。”日立（中国）有限公司董事总经理水本真治表示。
无论软件还是硬件，亦或两者结合，日立都表现出十足的信心。日立认为，医疗服务不是“黄瓜敲大锣——一锤子买卖”，提供全流程的帮助照护，这符合医疗的本义。
日立在中国
日立从2015年4月开始，对现有的管理体制进行了重大改革，首次提出“自律分散型全球经营”体制。日立将日本以外的市场分为四大块，其中特地将中国市场从亚洲其他地方区别出来单列。四大区域分别有在各自的区域具有独立经营权的总代表。各总代表除了负责制定其所辖地区的企业战略方针，推行本土化管理，加强经营资源的有效应用外，还对前景看好的新业务领域，有进行投资的权限，但同时需要从投资中获得回收，对损益负责，建设各个区域自律主导事业发展的新体制。
当然独立经营的好处也是显而易见的。因为决策速度提高，今后日立在中国医疗领域的研发创新将更为迅速。
中国市场从未像现在这样对日立如此重要。截止2014年末，日立集团在中国已拥有 180余家集团企业，正式员工近五万名，在中国市场的销售额达到 1 兆1,572 亿日元（约合600亿元人民币），占日立集团全球总销售额的 12%，是日立分量最重的海外市场。
作为日立在中国市场的“话事人”，日立集团中国总代表小久保宪一强调自己非常看好中国的医疗健康领域市场。
不过垂涎中国市场的外资巨头绝不仅仅是日立一家，在大型医疗器械领域，“GPS”等老牌医疗器械生产商的垄断地位就不易撼动。国内的追兵也在政策鼓励之下奋起直追。今年五月发布的“中国制造2025”就明确表示要“提高医疗器械的创新能力和产业化水平，重点发展影像设备、医用机器人等高性能诊疗设备，全降解血管支架等高值医用耗材，可穿戴、远程诊疗等移动医疗产品。”
小久保宪一表示，日立在华的销售单值超过西门子和GE在中国的销售。日立的特色更多是以IT技术为依托，从医疗、能源、物流等多角度，打造新一代智慧型城市基础设施的产品与技术。此外，日立未来也将会更多寻求与中国本土伙伴的合作。
日立的本土化战略已经有所尝试。今年日立高新就在液相色谱的生产方面初次尝试了本土化发展策略，生产了一款专为中国用户设计研发生产的产品Primade。从组装到交付可以在两周内完成。
IBM公司前任董事长郭士纳曾写过一本书叫《谁说大象不能跳舞》，书里中把IBM比作一头大象。作为老牌的工业公司，日立同样也是体量庞大的大象，但是IT赋予了它“创新”的翅膀，让它在医疗领域里翩翩起舞。
参考汇率：1人民币=19.3日元
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