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“清华系”7家校企股权被无偿划转,“黄河环境”又生变数?
1、部分项目存在立项不严谨、管理混乱、工程与商务资料遗失等问题。
2、在当年的PPP热潮中,公司为了争夺市场,存在“大干快上”的问题,部分项目的立项手续不完整。后来PPP政策调整,就导致银行融资停顿,最终工程烂尾。
.由于集团旗下公司产业较多,我本人喜爱技术和产品,对战略方向判断较为擅长,不喜欢也不善于企业管理。
.我对每个企业都采用目标管理,设定目标责任和激励机制,公司营销、项目建设和运营管理都由经营团队负责,几乎没有去过任何一个项目现场。
.我的日常管理就是每两个月召开一次重大事项协调会,需要我协调的事项在会上予以解决或安排。因此,可能造成一些管理上的失察。
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