立邦为什么建那么多工厂？

“立邦新型材料（石家庄）有限公司是立邦筑梦中国战略布局的重要组成部分，更是立邦中国在未来十年战略布局开创新篇章的里程碑，按照‘工业4.0’理念建设，是涂料行业智能化标杆工厂。”

按照“智能制造、工业4.0”理念建设的立邦新型材料（河北）有限公司

10月17日，立邦投资有限公司副董事长、立邦中国供应链高级副总裁邢荣华在立邦石家庄工厂的开业仪式上说道——在此前密集的新工厂奠基/开工、开业活动中，这一段话都被邢荣华一再提及，足见它在立邦供应链建设体系中的统领作用。

立邦投资有限公司副董事长、立邦中国供应链高级副总裁邢荣华

立邦在中国到底建了多少个工厂？这是当前业内很多人士希望弄懂的问题，但同时是一个不容易弄懂的问题。从1992年进入中国市场以来，立邦便开始了在中国这片热土上的投资布局，但相较于今天来说，初始时的布局缺乏一定的系统性，更重要的任务在于通过生产格局的塑造，打造覆盖全国的产品供应体系，以满足日益扩大的涂料消费需求。

工厂参观环节

因此，直到2015年前后，立邦始终对外宣传这样一种生产供应链分布架构——以位于上海、广州、成都和廊坊的工厂为综合工厂，辐射东、南、西、北4大区域市场；其他一些工厂，则作为综合工厂的辅助或补充，或者承担的是非民用领域的产品生产任务，并不受关注——因此此前立邦在中国到底有多少个工厂，并没有一个权威的数据，或者说也没人真正关心。

在过去四大综合工厂的布局中，以河南、湖北、湖南、江西为核心的中部市场，处于一种由廊坊、上海、广州工厂分别承担产品供应的状态，事实上在服务半径上看还存在不合理之处。

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这种格局在2015年之后开始出现转变。

这一年，立邦背后的两大资本力量之间展开大规模的整合，使得在公司治理结构上更趋合理和目标定位更精准。尤其是在其高度依赖的中国市场上，这种转变更是进行得“轰轰烈烈”。

在供应链层面，立邦首先要做的便是弥补中部区域综合工厂长期缺失造成的不利局面，并以此为契机，面向综合性的涂料产品生产商的新定位（在此之前立邦在中国偏重于家装市场），推出打造强大供应链体系的“大计划”。

根据报道，立邦早在2014年便确定在湖北咸宁投资建设“华中地区居行业前列的新型涂料生产基地”（咸宁工厂），主要生产包括水性高级内外墙涂料、新型质感涂料、岩彩仿石涂料、木器漆等，建成后覆盖湖北、湖南、江西三省及安徽南部。按照原计划，湖北工厂一期在2015年底投产。

但这一计划未能按计划推进，皆因立邦有了新的规划。据报道，为了更好地建设一个符合涂料产业发展以及时代趋势的工厂，在打造咸宁工厂之前，立邦曾派出考察团远赴德国、法国、西班牙等多个国家，考察了西门子、老板电器等知名企业，对它们先进的工厂建设进行参观、学习和考察。

立时集团大中国区CEO钟中林

适逢中国大力提倡建设“工业4.0”，推行“智能制造”，立邦供应链建设的“刷新智造，迈向工业4.0”主题也便就此确立。邢荣华曾在咸宁工厂建成后组织的媒体开放日活动中提及，在设计厂区之前，立邦董事会和时任立邦中国区总裁钟中林（现任立时集团中国区CEO）对此提出了两点要求：一是超前设计，十年不落伍；二是将工业4.0的智能制造，与国务院在2015年颁发的《中国制造2025》规划相结合。“这两个是打造智能制造一体化的咸宁工厂的依据。”

“工业4.0其实就是一个基于信息物理系统，实现智能生产，最终实现制造模式的变革，咸宁工厂就是按照这个理念进行打造的。而在咸宁工厂修建中，关键在于蓝图设计。”邢荣华认为：“站在巨人的肩膀上可以看得更高更远，在整个实施过程中，我们不断进行验证不断改善，咸宁工厂可以说达到了当初规划的要求。他强调，智能化工厂是立邦未来的发展方向。

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2016年4月，咸宁工厂的奠基吹响了立邦供应链建设大计划的实施号角，但在当时，没有人会想到立邦的工厂建设势头会如此之猛。

说明：图中关于立邦河北石家庄以及河北元氏工厂的描述，实则为同一家

继咸宁工厂之后，2017年3月和11月，2018年1月、4月、5月和10月，立邦又依次在河南尉氏、广东清远、云南昆明、河南兰考、四川邛崃、山东济南等地开建新工厂。这可以视作立邦始于2016年的“建厂狂潮”的第一个阶段，类似于一个“播种期”。

有“播种”就会有“收获”。2018年10月30日，咸宁工厂开业投产，包括时任立邦中国区总裁钟中林，以及称得上立时集团乃至整个立邦系的“灵魂人物”的新加坡吴德南集团实控人吴学人，都现身开业仪式，为立邦第一家“刷新智造，迈向工业4.0”工厂背书——在此后至今众多的新厂开工或开业活动中，钟中林和吴学人均不再现身——足见咸宁工厂在立邦新一轮供应链建设中的代表性作用。

时任立邦中国区总裁钟中林、新加坡吴德南集团实控人吴学人共同出席了咸宁工厂开业投产仪式

如果说2016年到2018年立邦的供应链建设计划的“第一播种期”，那么以咸宁工厂投产为开端，直至2019年底，则是“第一收获期”。2019年一年，立邦在山东济南、四川邛崃、云南昆明、广东清远、河南尉氏等地建设的新工厂先后开业（普遍为项目一期开业，由于二期建设和落成立邦并不举办相关仪式，为便于理解，本文对其新厂建设的期数不做具体区分）。

2020年之后，尽管受到新冠肺炎疫情的影响，但并不影响立邦在供应链投资方面的加速，“第二播种期”随即到来，甚至更加密集——2020年4月，湖南长沙；5月，河北石家庄（奠基）；6月，河南南召；8月，江西永修；10月，福建泉州；12月，贵州都匀；2021年3月，河北石家庄（开工）和江苏苏州（雅士利新厂）；4月，河南尉氏（另一项目）和江苏镇江；7月，天津滨海新区；9月，贵州贵安新区。

2021年还是立邦供应链建设的“第二收获期”的开端。从4月至今，先后有河南兰考（立邦长润发）工厂、湖南长沙工厂、江西永修工厂、河南南召工厂，以及今天的河北石家庄工厂的开业。

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经过梳理我们发现，从2016年咸宁工厂奠基算起，到今天5年半的时间里，立邦一共“种”下19座新工厂，其中“收获”了12家。

这让立邦在中国的生产供应链布局迅速壮大。在近期立邦公开的中国区域工厂规模的描述中，“超过70家”是被多次提及的数据；但同时因为新工厂的加速“收获”，而使得这一数据现如今也成为了一个概数。

说明：图中关于立邦河北石家庄以及河北元氏工厂的描述，实则为同一家，并于2021年10月17日开业

这或者表明，确切的工厂数量已经不再重要。正如我们在一周前河南南召工厂开业的报道中所说的那样，立邦建设新厂的速度，在中国涂料行业内已经无人能及。

那么接下来的问题是：立邦为什么要建这么多工厂？如同邢荣华在每次新厂开工或开业仪式上所说的那样，立邦事实上确立了一个“筑梦中国战略”；但这一战略的具体内涵未曾见披露。当前唯一可以确定的是，从生产供应链的角度，加密在中国工厂的布局是其中一个重要组成部分。

而新工厂布局的背后，隐藏的则是立邦对于产品业务多元化的发展考量。早在2014年，立邦便提出“More Than Paint”这个于立邦中国而言最重要的策略。钟中林解释道：“‘More Than Paint’类比星巴克的‘More Than Coffee’，意指立邦中国不再只是单纯的涂料销售，而是为消费者提供涂装服务，让产品和工艺成为完整配套。”自然这里面也包含了对于生产供应链扩大的要求。

但立邦的真正目的，或许在于对市场占有率提高的需求。2020年，钟中林曾在“N立邦人”公众号上发布的一篇文章《用不同的自己，面对不同的未来》，谈及立邦的战略意图，他表示：

“追求市占领先，不是销售额排名第一就叫领先……我们追求的是绝对领先，市占率超过50%，或者等于行业二到五名销额之和，这个才叫市占领先。什么是技术领先，不是比竞品成本低、性能好就是技术领先，至少得有几个技术断裂点，领先行业至少一年，这个才叫技术领先。”

濮阳工业园区与包括立邦涂料（中国）有限公司在内的国内外知名企业完成了签约

无论是市场占有率的绝对领先，还是技术领先，事实上都离不开生产供应链的布局——市场占有率的绝对领先意味着更多的需求被创造出来，而技术上的领先则需要一线的生产和销售提供信息反馈，并不断根据反馈进行技术层面的创新与产品满足市场需求。

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截止目前，立邦始于2016年的这一轮“建厂狂潮”或将告一段落——随着今年第5座工厂“收获”，在立邦生产供应链的投资“清单”上还剩7座工厂在建（不计同一工厂的二期项目）；而已签约未开建的工厂，据我们所知的只有陕西西安、安徽合肥和河南濮阳3座。

立邦项目固定“结尾”节目——七彩祥云，象征着立邦步伐不断加速

从这些工厂的分布来看，我们也不难看出立邦对于中国中部地区的“偏爱”。在已投产、在建以及已签约的22座工厂的位置来看，有7座位于河南、湖北、湖南和江西这几个原来在立邦生产供应链中几乎“空白”的中部省份。尤其是河南一个省，就将拥有多达4座工厂。

对于立邦而言，这22座工厂的全部落地，或将使得其各个区域的生产供应链达成一个趋于饱和的状态，以及与区域市场的需求达成平衡。那么接下来，立邦是继续扩张它的生产供应链，还是在整合现有工厂布局的基础上，加大对生产供应链上下游的协同效应的挖掘，加速市场占有率的提升？我们将继续观察。

排版：春华丨 校审：何时了丨 图片来源：立邦

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