展辰2021系列观察之二：一个关于组织活力的行动
写在前面的话
一段时间以来，《涂料经》很多受众在后台留言，说让我们聊聊展辰，特别是在现阶段市场环境下，展辰做了哪些调整？因此《涂料经》编辑部策划了本系列报道，分别从一个选择、一个行动、一个猜测等三个维度，分享我们观察到的展辰。
当然，我们仅是站在外界观察一家企业，很难完整反映它的全貌，特别是面对展辰这样一家低调内敛的企业。因此，我们也只能尽自己所能，希望通过自己的观察与分享，让你更懂展辰！
本文为系列第二篇！
点击回顾第一篇：展辰2021系列观察之一：一个关于转型变革的选择
不管企业处于什么样的环境，在组织维度上，都始终面临着两大挑战：一是组织能否适应不断变化的外部环境？二是组织内部能不能保持旺盛的激情？
在这两个挑战之中，内部激情更为重要，但是激发管理层和员工的激情是很难的事情，一个组织如果需要保持长久持续的活力，就需要我们不断地进行组织变革。
在本系列的第一篇中，笔者分析了一些我们观察到的展辰的变化与正在发生的转型。过去两年时间，为了应对环境的变化，展辰做了一些显性的组织变革，包括但不限于：较大幅度地提高工资待遇，加大激励力度，研究制定了更有弹性的考核、激励机制；ERP信息化实现整体联网运营，进一步提升信息共享效率和科学决策水平；展辰学院的开业，为公司和渠道商提供更多人才培训及发展的机会等等。
因此，可以得出的结论是，展辰正在进行一个重新激发组织活力的自上而下的全员行动。笔者认为，展辰的最强之处就在于它具有强大的自我驱动，这种自我驱动的力量，不断推动着展辰进行组织变革。
因此，以展辰为例，本文将探究一下，展辰希望通过此次行动重新建设哪些因素从而让组织保持长久活力。
01.让组织一直有危机感
持续领先的企业为什么强大？因为它们永远战战兢兢，没一天好日子过。
从事涂料媒体10来年，笔者深度接触过很多成功的涂料企业老板，可以这么说，没有一个老板是舒服的，大都战战兢兢、如履薄冰。
2021年，笔者曾私下与陈冰董事长聊天，问今年的市场行情这么艰难，是不是你从业以来最难的一年？陈董开玩笑地说出他的答案：“我没有觉得今年特别难，而是这27年来每年其实都很难，我从来没有觉得容易的时候”。
展辰集团董事长陈冰
一个企业的发展速度达到稳定，成长变为常态，看起来一帆风顺的时候，恰恰是需要提高警觉的时候。10月6日，展辰部分员工在陈冰的带领下重走牛山路，途中，陈冰分享了其创业27年来一些感悟，在这些感悟中你能很明显地感受他抱有的危机感。
当下世界面临着的是“百年未有之大变局”，中国涂料行业亦是如此，不增长或增长过慢都可能面临掉队的风险，对展辰也是如此。
展辰是一个有伟大梦想的企业，但是这个目标需要组织内每个个体心往一处奔，力往一处使。所以可以这么说，从2021年上半年启动的展辰重新激发组织活力的自上而下的全员行动，最终目的是希望中高层员工不能掉以轻心，要有危机意识，对市场要有敬畏感；同时通过这个行动对组织基层员工负责，让他们能得到更多的尊重，更多安全感。
我相信，这也就是展辰选择“重走牛山路”希望能透露出的核心思想——学习和传承牛山精神，永葆奋斗初心坚持长期艰苦奋斗，凝心聚力，共克时艰，走向世界！
2021年3月底，展辰新材与上海工程技术大学达成战略合作
02.打破平衡
基于当下的经营环境，2021年不少涂料企业都启动了裁员计划。展辰董事长陈冰先生在多个不同场合都提个这个事情，当然这有经营层面的考量，但笔者认为这更多是一种平衡的打破，是一次人才的重新筛选，君不见，自2019年起，展辰便启动了第三次人才扩军计划，大量新进人才的引进给了企业足够大的战略空间进行调整。
笔者认为，打破组织平衡有两种方式：一种是已经到了不得不打破的时候；一种是组织自己去打破，即弹性组织。好的企业，自己打破自己的平衡；不好的企业等外力逼迫，被逼转型。
展辰平衡的打破还有两件显性的事情，一件是工业涂料业务的开发，一直以来，展辰都是一家以家具涂料为主营业务的企业，但自2016年起，展辰成立了工业漆事业部，进入工业漆市场。
展辰要是不愿意打破原有的平衡，笔者相信也是可以过得很好的，舒舒服服地当“中国家具漆第一品牌”。我相信凭借展辰现有资源、现有人才，别人想超越展辰还是很难的。但是展辰还是愿意打破稳态，进入一个未知的领域，突破极限，承受可能的失败。
还有一件事外界可能忽略的事情，那就是展辰国内6家工厂和两个事业部SAP项目均顺利成功上线了， 这是展辰打破组织平衡的一个数字工具。
在一个新的环境下，企业如何持续成长？笔者认为最重要的一个驱动力量是我们要寻求价值本身所创造的可持续性。过去20来年，展辰一直在搭建其集团范围内的数字化、信息化体系，从而改变企业的生存空间，形成场景重构、数据贯通、价值互通的联动效应。
展辰工业漆团队
传统组织结构的核心特点是以分工为基础、职责清晰、角色明确。但今天，组织必须打破平衡，消除结构障碍、划小单元，这就是展辰搭建SAP等信息化工具的价值所在。
其实人类的进步就是打破平衡，探索未知的世界，对企业来说也是一样，每个伟大企业的诞生都是如此的，所以平衡一定要靠自己来打破，而现在，展辰也在这样干。
03.打造能包容变革的企业文化
2021年起，展辰也有专门的打造企业文化的部门了！是的，这也是笔者在撰写本文时得到的消息。
过去27年的经营活动中，展辰可以说自然形成了 “创新、奋斗、共同成长”为核心价值观的展辰文化，并为相关方所认同，这也是上万展辰人在过去27年工作中凝练成的内部共识。
从事媒体行业与企业一起成长的10多年时间里，让笔者了解到一个事实：战略改变而企业文化却未加以改造，仅在原有的基础上开发新事业、新产品，大部分都会导致失败。
展辰新材员工组成展辰logo形象
我们都知道，变革必然涉及失败，或者一定会出现很多问题，愿不愿意包容很重要。自2020年起，外部环境的不确定性加剧，全行业时间轴变短，战略更迭时间也在变短，展辰要想在内部进行一场变革与转型，那相对于的企业文化必须相匹配，使企业文化可以为战略的调整提供条件；同时一项新的战略如果会引起连琐反应，就具有了传播改造的能力，甚至还可能提升，导致公司整体的企业文化产生变革，进而使战略的实现成为可能。
笔者认为，文化不是表现在同一思想之中，相反，一个有活力的文化会包容不同的观点、思想，甚至会接受对立和冲突。
当然，这些都是很虚的内容，但是自2020年起，外部环境的不确定性加剧，全行业时间轴变短，战略更迭时间也在变短，展辰要想在内部进行一场变革与转型，那相对于的企业文化必须相匹配。
华为任正非说过，“资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。”因此，笔者认为，对于当前的所有涂料企业来说，成功都只是暂时的，只有精神才能让企业生生不息。正向的精神，是企业最重要的组织能力，企业家精神，能够让企业在任何土壤中，都释放出最巨大的能量。
展辰新材珠海工厂
写在后面的话
展辰董事长陈冰在《展辰二十年》序言中写了这样一段话：“百年涂料梦，风雨二十年，展辰的征程才刚刚开始。我们未来的路还很长，这就是一场马拉松。我们不敢有丝毫的懈怠，我们会更加努力，因为理想，因为责任，因为初心。”
要进行变革，会有可能当期利益损失，所以坚持、韧性就很重要。至于如何坚持，依各人性格而异。有的老板武断，反正就是要变，十套马车来也拉不回去。有些人有很强的说服力，一直说到你服为止。笔者认为，展辰更多是用沟通的方式，用成功样板的力量。
有人曾问笔者，如何评价展辰的未来？我想回答的是，展辰的未来很美好！因为这是一个有着伟大目标，充满活力的企业，当然，在此阶段，要求的是展辰要有强大的坚持信念！
排版：何时了丨 校审：春花丨 图片来源：展辰新材
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